Faiblesse Sanofi Aventis

technologies clés en 2015, qu’il s’agisse des technologies di usantes susceptibles de générer des gains de productivité, ou des technologies d’avenir, ouvrant la voie au développement de nouveaux marchés. Cette analyse stratégique des forces et des faiblesses de la France dans plusieurs domaines technologiques a été complétée cette année par la formulation de recommandations susceptibles de favoriser leur déploiement. Une attention particulière a aussi été portée à la dimension sociale des di érentes

notamment de Sanofi Aventis) ou se doter de technologies innovantes. A cet égard, citons le témoignage de Christopher Viehbacher, Président de Sanofi. « Je suis expert comptable de formation, très intimidé par le prix Nobel et cette « arrogance scientifique » mais au bout de 10 ans passé chez Sanofi, j’ai dû constater que nous avions la science mais pas beaucoup d’innovations. Monsieur Viehbacher a expliqué par la « panne d’innovation » la remise en cause du modèle économique de Sanofi et la réorientation

français : - Alcatel Shanghai Bell : 上海贝尔阿尔卡特 (shanghai-beier-aerkate) - Arkema : 阿科玛 (a-ke-ma) - Sagem : 萨基姆 - Saint-Gobain : 圣戈班 (sheng-ge-ban) avec sheng qui signifie « saint » - Sanofi-Aventis : 赛诺菲-安万特 (sai-nuo-fei – an-wan-te) - Snecma : 斯奈克玛 (si-nai-ke-ma) - Suez : 苏伊士 (su-yi-shi) - Total : 道达尔 (dao-da-er) Chaque caractère ayant son propre sens, certains caractères sont parfois utilisés

6 PRESENTATION DE LA TYPOLOGIE : ........................................................................... 7 Comparaison des structures : ............................................................................................. 8 Forces et faiblesses :.............................................................................................................. 8 FACTEURS CLES DE SUCCES : ...................................................................................... 10 ANALYSE STRATEGIQUE

solde des échanges extérieurs, que la compétitivité peut se mesurer à la capacité d’un pays à vendre plus hors de ses frontières qu’il n’achète à l’étranger. En théorie comme en pratique, un excédent des échanges extérieurs peut être un signe de faiblesses, tandis que son déficit sera un signe de bonne santé (exemple du Mexique dans les années 80 et 90). En outre, les Etats ne se livrent pas à la même concurrence que les entreprises. Coke et Pepsi sont deux entreprises rivales, si Pepsi rencontre

solde des échanges extérieurs, que la compétitivité peut se mesurer à la capacité d’un pays à vendre plus hors de ses frontières qu’il n’achète à l’étranger. En théorie comme en pratique, un excédent des échanges extérieurs peut être un signe de faiblesses, tandis que son déficit sera un signe de bonne santé (exemple du Mexique dans les années 80 et 90). En outre, les Etats ne se livrent pas à la même concurrence que les entreprises. Coke et Pepsi sont deux entreprises rivales, si Pepsi rencontre

terme de l’entreprise. L’actionnariat, paradoxalement peut être un plus ou un moins : s’il s’agit d’un actionnariat solide qui a les capacités de soutenir l’entreprise, alors il s’agira d’un atout ; s’il est très dilué, il constituera plutôt une faiblesse. 29 La prise en compte par les agences de notation financière ƒ Les agences de notation financière, en dehors des entreprises, apprécient également la solvabilité d’émetteurs «publics», collectivités locales, institutions internationales, Etats

pouvoirs publics). American Home Roche Sanofi SmithKline Beecham (US) (Sui) (Fra) (UK) + + + + Glaxo Janssen Hoechst Pharmacia Rhône Poulenc Rorer (UK) (US) (All) (Suè) (Fra) + + + + + Ciba-Geigy (Sui) (Sui) + Roche Nycomed (Sui) + (Nor) + Astra Sanofi Rhône-Poulenc Rorer (Suè) + (Fra) + (Fra) + Pharmacia & Upjohn Pfizer Glaxo-Wellcome Abbott (US) (US) (UK) (US) Pierre Fabre (Fra) + Bristol-Myers Squibb Novartis (US) (Sui) Amgen Pfizer Sanofi-Synthelabo + + + + 1994 A. Cyanamid

la cohabitation de ces employés au sein d’une même entreprise. Et enfin dans un troisième temps, nous nous intéresserons aux résultats obtenus qui découlent de l’analyse théorique et pratique des 2 parties précédentes en décrivant les forces et faiblesses du management français au Mexique. Enfin nous mettrons en relief les opportunités et les menaces ainsi que perspectives d’avenir du business français au Mexique.   5   Méthodologie de l’étude Dans le cadre de mes investigations pour ce

valorisation communes à plusieurs institutions séparées, par exemple des six instituts de la l’Académie polonaise des sciences (PAN) qui forment le BioCentrum à Varsovie. Ce mouvement tente de pallier la dispersion des institutions. Toutefois, la faiblesse du tissu des entreprises de haute technologie constitue le principal handicap pour développer une activité de valorisation de la recherche. De nombreux fleurons industriels sont passés au cours des années 1990 dans des mains étrangères et les groupes