Faiblesse Sanofi Aventis

structurelle. Seuls des IDE réalisés dans des pays développés peuvent permettre d'atteindre de tels objectifs. Pourtant, les IDE se tournent également vers les pays émergents (EX :a h elnel Béiat lm n qio la l C i ,’ d,e r l c ee et u utre n I s ul ) , faiblesse de leurs coûts salariaux, offrent un fort potentiel de croissance et de débouchés pour les FTN. CORRIGE L m ni i t n ’ t a u péo èe ova, elle avait commencé par un développement a od la o ne ps n hnm n nueu as i s des voies commerciales maritimes

Jennerienne Les différentes souches : - Revue de l’OMS (1968) : 71 laboratoires de 49 pays 19 souches - Programme d’éradication: 1/3 de la population mondiale vacciné avec 4 d’entre elles - En France : Souche Lister (Pourquier (lyophilisé) et Aventis-Pasteur (solution)) Complications post-vaccinales * Vaccine généralisée * Vaccine progressive * Eczéma vaccinal … Réplication virale excessive * Vaccine foetale * Auto-inoculation * Surinfection bactérienne

et ses faiblesses  Diagnostiquer son efcacité : le diagnostic est un outil d’information (identifier) et un outil de gestion (comprendre pour agir) 29 Stratégies des entreprises La matrice SWOT (Strengths/Weaknesses and Opportunities/Threats)  Elle permet d'analyser l'environnement externe et interne au projet.  Dans l'environnement externe, on distingue les opportunités et les menaces pour le projet.  Dans l'environnement interne, on distingue les forces et les faiblesses que l'entreprise

reste cependant peu détaillée, et nous n’avons par exemple repéré que trois rapports (France Télécom, Thomson et Alcatel) faisant état d’une procédure d’alerte de type « whistleblowing »[8]. Le rapport de l’AMF mentionne qu’ « aucune défaillance ou faiblesse majeure de contrôle interne n’a été mentionnée dans les rapports examinés » (AMF 2004). Comme cette analyse portait sur un échantillon de rapports différent du nôtre, dans l’espace comme dans le temps, il était tentant de vérifier plus précisément

D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique des

pour les laboratoires pharmaceutiques, mais l’absence de laboratoire physique sur le territoire national, et l’obligation d’envoyer les échantillons biologiques au Royaume‐Uni ou aux Etats‐Unis n’est pas bien perçue et constitue leur principale faiblesse. GATC‐Biotech, société allemande de séquençage, n’est un compétiteur que vis-à-vis du Séquençage très Haut‐Débit. Elle bénéficie d’une équipe commerciale de 3 personnes en France, et d’une activité historique de séquençage traditionnel. MWG‐Biotech

de plus inondées par de nombreux courriels publicitaires, appelés « spams », incitant à la consommation de médicaments susceptibles d’être contrefaits. Le circuit de circulation est souvent lié à l’international, les fraudeurs utilisent les faiblesses du système pour pénétrer les pays industrialisés (dérégulation). ils transitent par plusieurs pays. en France, les autorités sanitaires françaises et européennes surveille et encadre la mise sur le marché d’un médicament .Il existe de nombreux moyens

 d’une  même  business  unit.     Sur   le   plan   externe,   les   deux   principaux   concurrents   de   la   business   unit   ruminant   de   MSD   sont   PFIZER   et   SANOFI.   Ces   deux   entreprises   sont,   comme   MSD,   rattachées   à   un   grand   groupe   pharmaceutique   mondial,   ce   qui   leurs   confère   un   appui   financier   et  

économies d’échelle). ADIA et ECCO ont donné ADECCO, Hoescht et Rhône Poulenc ont donné Aventis. L’absorption est l’association d’entreprises qui disparaissent (sociétés absorbées) à l’exception de l’une d’entre elles (société absorbante). La société absorbante réunie alors tous les actifs des sociétés absorbées et reprend à sa charge leurs dettes. L’absorption a généralement lieu entre des firmes de taille différente. Sanofi a absorbé le groupe Yves St Laurent, Bull a absorbé Zenith-Data-System, Auchan a

0 | - 208,8 | Produits de la trésorerie et équivalent de la trésorerie | 17,2 | 16,0 | 34,6 | Coût de l’endettement financier net | - 26,6 | - 76,0 | - 174,2 | Autres produits et charges financiers | - 9,0 | - 13,0 | - 7,2 | Dividendes Sanofi Aventis | 283,8 | 260,1 | 244,7 | Résultat avant impôt | 3 151,9 | 2 471,0 | 2 631,6 | Impôts des les résultats | - 909,9 | - 676,1 | - 680,7 | Résultat net | 2 242,0 | 1 794,9 | 1 950,9 | Les frais publi-promotionnels représentent 43% de la marge