Faiblesse Sanofi Aventis

de Capital Risqueurs internationaux. La société peut alors étoffer son management et mettre en place son portefeuille de produits diversifiés. Devenue l’une des sociétés biotechnologiques pionnières en ophtalmologie, Fovea est rachetée fin 2009 par Sanofi pour un montant global de 370 millions d’€ (538 millions de $). Fovea a désormais de nouvelles ressources pour accompagner sa forte croissance et démontrer l’efficacité clinique de ses produits. AFIC - Le Livre blanc du Capital Investissement - Avril

liquidité, etc…) Audit stratégique et opérationnel 34 Diagnostic,  INTERNE  EXTERNE Audit stratégique et opérationnel 35 Diagnostic interne  Faiblesses : défaillances de l’entreprise  Handicap à :  À combler  À éliminer  À transformer  À protéger Apport du stratège : transformer une faiblesse en force Audit stratégique et opérationnel 36 Diagnostic interne Questions à se poser :  Les ressources humaines ?  L’outil de production (adéquate? obsolète

Une vraie résurrection : le duo, qui pointait à l’époque au seizième rang mondial des constructeurs, figure maintenant dans le top 5. L’artisan de ce grand bond en avant est l’actuel patron, Chung Mongkoo, qui a tout misé sur l’international. La faiblesse du won, la monnaie coréenne, a certes boosté les exportations. Mais la marque a surtout décollé en adaptant son style et son rapport qualité-prix aux standards occidentaux. Au siège européen de Kia, à Francfort, inauguré il y a deux ans, le ton est

Energie et Produits de base Matériaux de construction Communication Médias M.Langlois EMN - U1 7 Le CAC 40 et ses métiers           L’Oréal LVMH Michelin Pernod-Ricard Peugeot PPR Renault Saint Gobain Sanofi-Aventis Schneider Electric 19/04/2011           Pharmacie Cosmétiques Conglomérat Equipement automobile Agroalimentaire Automobile Distribution Grand Public Automobile Matériaux de construction Pharmacie Cosmétiques

success story ? ......................................................................................................... 178 5 © Groupe Eyrolles L’Atlas du management Sommaire 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | Sanofi-Aventis : une mutation nécessaire mais non sans risques ................................... 184 Sandoz : le pari avisé de Novartis ........................................................................................................... 190 Lactalis

des biens de consommation courante et procurent des gains de pouvoir d’achat importants. Le deuxième point marquant est que la France ne profite pas autant de la mondialisation qu’elle le pourrait. Patrick Artus met en évidence les forces et les faiblesses de la spécialisation internationale de la France, par comparaison avec nos principaux partenaires et concurrents. Il analyse également les ressorts de cette spécialisation internationale et les principaux déterminants de l’attractivité des territoires

la fin d’une success story ? ......................................................................................................... 178 5 L’Atlas du management 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | Sommaire Sanofi-Aventis : une mutation nécessaire mais non sans risques ................................... 184 Sandoz : le pari avisé de Novartis ........................................................................................................... 190 Lactalis

prix de cession) (a) Les résultats ajustés se définissent comme les résultats au coût de remplacement, hors éléments non récurrents et hors quote-part, pour TOTAL, des éléments d’ajustement et, à partir de 2009, des éléments particuliers de Sanofi-Aventis. (b) Calculé sur le nombre moyen pondéré dilué d’actions en circulation au cours de l’exercice. (c) Dividende 2009 : sous réserve de l’approbation de l’Assemblée générale des actionnaires du 21 mai 2010. (d) Calculé sur la base du résultat opérationnel

l'ensemble de l'année on sera au-dessus de 3,1% de croissance ? Je ne sais pas». Le deuxième trimestre devrait être «en ligne» avec les résultats du premier trimestre. Les marges du groupe devraient remonter en 2011. b. Analyse SWOT Forces Faiblesses Son histoire, qi amène une forte culture d’entreprise Pionnier de la communication holistique Détention de la meilleure performance créative mondiale Le savoir-faire du groupe Sa place, 3ème mondiale Leader mondial de la communication

son budget. AGE - AGC IFOCOP VOLTAIRE 54 Alexandra GILLET Session 2008/2009 F- MON ACTIVITÉ : MES MISSIONS •Exemple : PUBLICIS MEETING, agence de communication : organisation de plénière annuelle pour le compte de SANOFI-AVENTIS SANOFI-AVENTIS, grand groupe pharmaceutique, lance généralement des appels d’offre à plusieurs agences de communication afin d’obtenir la meilleure prestation au meilleur prix. PUBLICIS MEETING est une branche de PUBLICIS média. Il gère des budgets