Faiblesse Spontex

87 ans, qui transmet les enregistrements à la brigade financière. Elle soupçonne depuis de nombreuses années le photographe et écrivain François-Marie Banier de profiter de la vulnérabilité de sa mère. Elle dépose alors une plainte pour "abus de faiblesse" en décembre 2007. C’est l'affaire Banier-Bettencourt. Mais alors que l’enquête de police lui donne raison, l’affaire est finalement classée sans suite par le procureur de la République de Nanterre, Philippe Courroye. Ce dernier

02-12-09 |Application Marketing : LSG | Brian Menard – Lucie Mercier – Pierre Moniere – Sophie Perrotin – Fabien Ramette – Flavien Rocher | Voici les diagnostics de Mapa Spontex et les préconisations que notre cabinet vous fournit. Diagnostic de la situation de l’entreprise 1 Diagnostic externe 1 Analyse du macro-environnement PESTEL [pic] L’environnement technologique est le premier facteur influençant l’organisation puisqu’il constitue l’axe à privilégier pour

principaux acteurs sur le marché des éponges : Spontex, le leader : entreprise française installée à Beauvais qui fabriqua la première éponge à base de fibre naturelle en 1932. Elle s’associe en 1948 avec la société Mapa (spécialisée dans les gants de ménage) pour devenir Mapa/Spontex. Elle intègre ensuite le groupe Hutchinson ( TOTAL). Depuis 2010 Mapa/Spontex a rejoint la division Jarden Home & family du groupe américain Jarden Corporation. Mapa/Spontex exporte ses produits dans le monde entier.

constructif, accompagner les évolutions prévisibles des emplois." Inffo Flash n° 680 du 31 mai 2006 – 1p. Contre les pénuries de compétences, Spontex mise sur la GPEC Entreprise et carrières n° 811 du 16 mai 2006 – 1 p. Carrefour met en place la gestion prévisionnelle des emplois " Pressée par un grand nombre de départs à la retraite anticipés, en 2004, l'usine Spontex de Beauvais s'est convertie à la GPEC. Des dispositifs de VAE et de formation l'ont accompagnée." Une démarche dans 20 entreprises de

firme détient une faible part sur un marché en faible croissance, l’activité est dite poids mort : elle équilibre ses ressources, certes, mais doit être abandonnée rapidement car elle correspond à un produit vieillissant (dans le groupe Chargeurs, Spontex, fabricant de produits ménagers, était considérée comme poids mort). Si une firme détient une forte part d’un marché caractérisé par une croissance faible, l’activité est dite vache à lait : elle dégage un excédent de ressources (les investissements

sociétés de pétrochimie et celles produisant des fertilisants. Les spécialités concernent la transformation du caoutchouc, l’activité grand public, les résines, les adhésifs et la métallisationgalvanoplastie. Récemment, Total a cédé le groupe Mapa-Spontex qui faisait partie de l’activité grand public. Page 4 sur 25 Gestion de portefeuille Analyse stratégique interne b. La matrice Mc Kinsey L’amont grâce aux avancées technologiques en termes d’exploration et de production de pétrole d’une part

sociétés de pétrochimie et celles produisant des fertilisants. Les spécialités concernent la transformation du caoutchouc, l’activité grand public, les résines, les adhésifs et la métallisation-galvanoplastie. Récemment, Total a cédé le groupe Mapa-Spontex qui faisait partie de l’activité grand public. La matrice Mc Kinsey L’amont grâce aux avancées technologiques en termes d’exploration et de production de pétrole d’une part, et en terme de nouvelles énergies d’autre part est le domaine d’activité

le problème à résoudre pour la communication publicitaire ? - éléments de contexte concernant :         L’entreprise Le produit Son marché Ses consommateurs Sa distribution La concurrence : structure du marché, forces et faiblesses des concurrents principaux, stratégie marketing avec carte de positionnement. Les fondements de la marque : historique, culture, valeurs. L’investissement publicitaire concurrentiel marques actives en en communication, analyse de leur messages

marché L’entreprise doit, avant de prendre toute décision bien connaître les consommateurs, les concurrents et l’environnement pour y déceler les contraintes et les opportunités, mais elle doit aussi bien se connaître elle-même, ses forces et ses faiblesses. Pour cela elle aura recours à de nombreuses études et informations. Décider : mercatique stratégique En fonction de la politique générale que l’entreprise s’est fixée (exemple croissance ), de sa connaissance du marché, et de sa propre connaissance

distraire, parler avec ses amis et s’amuser, les sites des marques ne viennent que loin derrière. d) Collecte de l'information Collecter des informations auprès des enfants est assez compliqué dû à certaines limites (problème d’attention, faiblesses de compréhension, restrictions dans les stratégies de mémorisation), cela en fait un des obstacles majeurs pour tous ceux qui y sont confrontés (chercheurs, éducateurs, professionnels…). Plus les enfants sont jeunes, plus la recherche d’information