Faiblesses D Yves Rocher

des marchés aussi nombreux que variés. L’Oréal, présent dans tous les circuits de distribution, arrive en tête avec la coloration capillaire, le maquillage et le soin de la peau (Excellence, L’Oréal Perfection, Maybelline, Plénitude, Vichy). Yves Rocher quant à elle a ouvert 48 magasins en franchise. Oriflame (Suède), spécialiste de la vente directe de cosmétiques naturels, est présente depuis 1997.  Introduite par le biais de distributeurs vers le début des années 90, Avon (Etats-Unis) a renforcé

100% papier recyclé, Imprim’vert. 2.3 Les concurrents Directs Dans cette partie, nous développerons et analyserons les deux principaux concurrents directs de Body Shop sur le marché Français, à savoir l’enseigne Yves Rocher, et les magasins L’Occitane en Provence. Yves Rocher Avec un chiffre d’affaire dépassant les deux milliards d’euros en 2009 et occupant la dix-huitième place mondiale en valeur (tous cosmétiques confondus), le Groupe fondé en 1959 s’est vu surmonté un contexte économique

Doit-elle revoir sa stratégie? » II. Analyse SWOT : 1) Analyse interne : Force : * Chiffre d’affaires : 17,5 milliards d’euros  * Une marge de 15% * 628 brevets déposés en 2008 * Innovation Faiblesse : * Diminution de l’effectif * Suppression des usines * Diminution des budgets consacrés aux voyages d’affaires (utilisation des visioconférences) 2) Analyse externe : Opportunité : * Image de l’Oréal : L’image de la société

principaux leaders sont Sephora, Nocibé, Marionnaud. La distribution sélective poursuit son mouvement de concentration (rachat de Nocibé par Douglas en 2014). ● La distribution exclusive, le parfumeur développe son propre réseau de distribution (Yves Rocher par exemple) ou signe un contrat de distribution exclusive avec une enseigne. On compte 7 268 entreprises dans le secteur du commerce de détail de parfumerie et de produits de beauté en magasin spécialisé en 2020. En 2020, le chiffre d'affaires

entreprises les meilleurs pour travailler en France, elle a été classée dans le Great Place to Work Institute en 2009. Elle propose majoritairement des CDI et offre des formations à ses salariés, ce qui améliore encore sa notoriété. -W : Les faiblesses -Les magasins sont devenus davantage des endroits de promenades que des points de vente. D’après un sondage, seuls 33% des français qui vont dans un magasin Nature & Découvertes achète un produit. Le passage à l’achat vente n’est donc plus évident

L'année 2012 s'est encore illustrée par un triste record : la consommation des ménages en soins de beauté n'a augmenté que de 1%, soit sa plus faible progression de la décennie. Pour 2013, son niveau devrait même rester quasi stable (0,5%). Mais la faiblesse du pouvoir d'achat (-1,4% l'an passé) n'explique pas tout, relève Xerfi. Entre les parfumeries sélectives qui ouvrent de nouveaux espaces dans leurs points de vente, les bars à maquillage, les spas, les thalassos et les centres d'amincissement ou

clés 6 3) L’Occitane en chiffres 6 B) L’Occitane et son environnement 5 1) Politique et positionnement 6 2) Le marché de cosmétiques naturels français 6 II. Présentation du produit 4 A) Les produits 5 B) Forces et faiblesses 5 C) La concurrence 5 D) Le prix 5 III. Approche Directe A) La cible visée 5 B) Stratégie employée 5 C) Les résultats 5 Conclusion 1 Bibliographie 1 Annexes 1 INTRODUCTION Le marketing direct est utilisé par l’ensemble

distribution est l’art de combiné ses 3 relations : Transaction, Relation, Expériences en misant éventuellement plus sur l’une des 3. Exemple d’entreprise axé sur la Transaction : Hard-Discount (LIDL) Exemple d’entreprise axé sur la Relation : Yves Rocher Exemple d’entreprise axé sur l’Expérience : Nature et Découvertes Les distributeurs sont devenus depuis les années 70 des concepteurs de produit grâce au marque de distributeur. Ils ont pré-fabriqué des produits adaptés à leur besoin et sous

d’un produit L’OREAL Frais Publi-promotionnels 31% Matières premières 29,50% Frais Commerciaux/Administratifs 21% R&D 3,50% Autres 15% Cet aspect est caractéristique du secteur et s’applique également à d’autres enseignes (notamment Yves Rocher). - Les frais financiers : La charge de la dette est honorable puisqu’elle représente seulement 0,06% du CA ou 3,5% du résultat d’Exploitation. Notons que sur 2012, les frais financiers sont en baisse de 56% suite à la réduction des concours à

années a accentué la plupart des pans de l’industrie, au profit de quelques secteurs : automobile, pharmacie, armement, nucléaire, qui connaissent aujourd’hui des signes de faiblesse. Ainsi, le secteur automobile a perdu 30% de ses emplois ces trente dernières années, surtout dans le Nord et le Nord-Est de la France. La faiblesse de l’industrie est liée à la baisse de l’investissement public comme privé. C. Le développement des activités périproductives Les activités périproductives :