Faiblesses De La Croissance Interne

Plan 1- Analyse externe (opportunités et menaces) du marché français des biscuits sucrés (A) et du segment de marché des spéculoos (B) 2- Analyse interne (forces et faiblesses) de la marque Original Speculoos de Lotus 3- Stratégie marketing pour le nouveau produit (produit X) que vous envisagez de lancer sur le marché français des biscuits sucrés 4- Plan d’actions pour ce produit (politique produit / prix) 1- Analyse externe (opportunités et menaces) du marché français des biscuits sucrés (A)

SWOT est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique (DAS ou SBU). Le terme SWOT est un acronyme issu de l'anglais :  Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). Ce modèle a été élaboré dans les années 1960 par quatre professeurs de la Harvard Business School (Learned, Christensen, Andrews et Guth). De fait, on le rencontre quelquefois sous la dénomination

SWOT • Analyse Externe ; l’Environnement o Domaine d’Activité Stratégique (DAS) o Notions de Barrières o Effets de seuil, échelle et expérience o Analyse structurelle, la concurrence o Analyse du DAS o Matrice BCG, ADL, Mc KINSEY • Analyse Interne • Analyse Financière • Stratégies à mettre en oeuvre • Conclusion • Bibliographie La Vison : La stratégie est une méthode de pensée permettant de classer les événements, puis de choisir les procédés les plus efficaces pour parvenir à l'objectif

étape : environnement interne de l’entreprise pour pouvoir cerner ses forces et ses faiblesses. Il nécessite que l’on s’interroge à la fois sur la dynamique concurentielle ainsi que sur le potentiel de l’entreprise. Il résultera de la mise en perspective de l’analyse interne et externe de l’entreprise. * * Diagnostic stratégique * * Interne Externe * * Forces/Faiblesses

sens du processus de gestion, qui s’articule autour du PODC : Planifier, Organiser, la direction Contrôle  Pour Igor Ansoff, les décisions stratégiques sont intimement liées au choix des activités et au marché, à la technologie et aux modalités de croissance. Ces décisions sont aussi pour lui en termes d’échéance du long terme. Pour lui, les décisions opérationnelles sont en termes d’échéance de l’ordre du court terme. Elles impactent la vie courante au sein de l’entreprise. Pour Ansoff, les décisions

* Un choix d’orientation de longue durée * Une décision : qui relève de la direction générale qui comporte un important degré d’incertitude (risque) Quels objectifs ? * Un but qualifié * Différents natures d’objectifs : profit/ croissance de certaines variables (taille- marché- produit- financement-qualité- part de marché…) / sécurité (retrait d’un secteur en déclin pour réduire les risques…). L’entreprise : * modifie souvent son objectif * peut en avoir plusieurs simultanément :

la gastronomie française, le pain français, … stratégie globale= je me développe hors de France, D. Les implications de la stratégie. Périmètre d’activité : gamme de produit et zone de chalandise, mais aussi ce que l’entreprise réalise en interne et ce qu’elle confie à d’autres entreprises Long terme : impact sur plusieurs exercices comptables Parties prenantes : ensemble des acteurs concernés par la création de valeur de l’entreprise ; propriétaires et actionnaires mais aussi salariés

Analyse du lancement de l’ Iphone 3Gs sur son marché Iphone 3Gs, diagnostic d’un succès ( titre)  I. Le marché des smartphones, un marché… ( Analyse externe)  II. Le lancement de l’Iphone 3Gs, …. (Analyse interne) Intro      Accroche Sujet – intérêt Délimitation du sujet Problématique Plan I. Le marché des smartphones , …  Le marché –Principal / Support / Générique Générique : La téléphonie Support : Les téléphones portables Principal : Les smartphones  Complémentaire

Les faits internes sont ceux qui appartiennent à la marque, au Domaine d’Activité Stratégique DAS ou au portefeuille de produit. Par exemple, L’image de marque, bien qu’elle soit perçue par le marché est un fait interne. 2- S’appuyer sur des faits, pas sur des intuitions Eviter les “on estime”, “il semblerait que” et préférer des faits, comme “le marché est en croissance”, le segment a un potentiel de…”. 3- Préciser et chiffrer les données Par exemple: “Le segment est en croissance de +8%”, “Le

élabore-t-on une stratégie marketing? 1.3. Les étapes de la démarche stratégique 2. LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 2.1. Analyse interne (diagnostic de l’entreprise) 2.2. Analyse externe (diagnostic de l’environnement) 2.3. Modèle FFOM 3. LE DOMAINE D’ACTIVITÉ STRATÉGIQUE (D.A.S.) LE DIAGNOSTIC INTERNE OBJECTIF DU DIAGNOSTIC INTERNE • Dégager les forces et les faiblesses de l’entreprise. LE DIAGNOSTIC GENERAL • • • • L'histoire de l'organisation Les objectifs économiques et non économiques