Faiblesses De Lipton

Introduction 1 Environnement interne : Forces et faiblesses de l’entreprise 2 Lignes de produits : 2 Positionnement de l’entreprise : 2 Part de marché de l’entreprise : 2 Environnement externe : Menaces et opportunités 3 Environnement démographique 3 Environnement socioculturel 3 Environnement économique 3 Environnement politique 4 Environnement écologique 4 Analyse de la demande 4 Analyse de la concurrence 5 Analyse des forces, des faiblesses et opportunités et des menaces 8 Présentation

« Lipton, l’art de faire aimer le thé au monde entier » est un article écrit par « Caroline Michel », publié dans le magazine français « Capital » en Janvier 2010. Ce document traite donc le développement de la pépite d’Unilever qui a conquis la moitié de la planète avec ses thés noirs parfumés ou glacés ! On traite ici aussi la stratégie avec laquelle Lipton a pu s’installer dans le marché mondiale, quand en même temps, ses concurrents essayent de la même manière de gagner la plus grande part possible

de quatre mille ans. Mais c’est en 1893 qu’apparaît le premier paquet de thé Lipton par Thomas Lipton, Amateur de défis et rêvant depuis l’âge de 15 ans de sillonner les mers en bateau, c’est à la conquête du marché du thé que se lance Thomas Lipton, fils d’épicier irlandais. Il exploite ses propres plantations de thé afin d’éviter l’utilisation des intermédiaires et réduire les prix. En moins de 20 ans, Thomas Lipton est devenu l’expert dans le domaine du thé… le début d’un Succès ! Aujourd’hui

------------------------------------------------- CAS D’ETUDE LIPTON - Communication Conquérir une nouvelle cible dans l’objectif de développer ses parts de marché. Forces | Opportunités | Lipton 2eme entreprise mondiale de produit de grande conso sur leur marché.Notoriété du groupe – 89%Produit : innovation, thé déthéiné pour enfant -> adapté à la cible.Thé est un antioxydant et donc bénéfique pour la santé.Produit naturel (composition à base de plante)La marque est présente sur les lieux

| CAS LIPTON | LEVERT KarinGroupe 2 | Groupe ESC Toulouse | Marché des thés chauds Opportunités | Menaces | - marché volumineux (en France, il représente 1,96 milliards d’euros), fort potentiel de croissance | -contraintes liées à la législation (réglementation stricte) | - image de naturalité et de santé | - image féminine, snob et vieillotte | - chiffre d’affaires du thé en hausse (+7,6% en 2004) et taux de pénétration de 56,9% | -augmentation des marques de distributeurs (11% des

chauds 2.2 La société LIPTON 2.3 Les attentes des parents et des enfants 3. Recommandations 3.1 Démarche SCP 3.2 Mix produit 3.3 Objectifs prévisionnels 4. Conclusion Annexes PAGE 4 A 6 PAGE 4 PAGE 5 PAGE 6 PAGE 7 A 18 PAGE 7 A 12 PAGE 13 A 17 PAGE 17 A 18 PAGE 19 PAGE 20 A 21 Bibliographie : http://www.lipton.com/fr_fr http://www.iae.unicaen.fr BAES Lucile BERRY Gwael FONTAINE Alexandra MARTIN Marie 2 1. INTRODUCTION La société Lipton est la première marque

forces • Lipton est une filiale du groupe Unilever (Unilever Bestfoods), 2ème entreprise mondiale des produits des grande consommation • Plusieurs marques de thé au sein de la filiale: Lipton, Tchaé, Saveurs du soir et Elephant → Besfoods domine le marché du thé • Lipton: leader sur le marché du thé, 1ere marque mondiale de thé, N°1 aux US, avec un CA de 300 millions d'euro. Produit: Gamme de Lipton: 4 familles de thé • Thé: 51,4% PDM en volume, N°1 en valeur et volume, taux de notoriété

du chiffre d’affaires total du groupe Créée en 1893 par Sir Thomas Lipton, d’abord une chaîne de magasins puis marque indépendante, elle fait aujourd’hui partie du groupe Unilever. Numéro 1 aux Etats-Unis et dans de nombreux pays d’Europe, Lipton est la première marque mondiale de thé. En France elle représente 300 millions d’Euros soit 12% du portefeuille mondial de la marque Lipton. Bien installé sur le marché du thé, Lipton souhaite élargir sa cible aux plus jeunes et plus particulièrement

sommes rendus dans deux enseignes de la distribution : l’hypermarché Leclerc et le supermarché Monoprix, où nous avons analysé l’organisation du rayon thé/infusion. Afin d’optimiser au mieux ces rayons, nous avons décelé et comparé les forces et les faiblesses de chacun. Ainsi, nous présenterons tout d’abord, le marché des thés et infusions dans son ensemble, puis nous étudierons successivement l’implantation de ces produits tant au niveau qualitatif que quantitatif dans les magasins que nous avons

boissons sans alcool, les céréales, et les snacks. Sur ces différents secteurs, Pepsico Inc. se démarque réellement comme le montre les résultats: Répartition du CA par secteur Chips & Snack 26% 15% 52% Céréales Jus de fruits 7% Soft drinks Lipton Doritos 7up Tropicana Lay's Pepsi 0 5 10 15 20  Il est n°1 mondial sur le secteur des jus de fruits (15% du chiffre d'affaires),  n°2 mondial des boissons et sodas (26% du chiffre d'affaires),  n°1 mondial des snacks (52% du chiffre d'affaires)