Faiblesses De Naf Naf

REF : Groupe N° : 2 NOMS : William BACH – Emmanuel BUI Croissance et développement de l’entreprise FICHE DE DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE Menuiserie Industrielle du Velay (MIV) Raison sociale Forme juridique Numéro de code SIRET Numéro de code NAF Activité principale Autres activités Localisation Au 31/12 Capital social (en €) Effectifs : : : : : : : 2003 200 000 Menuiserie Industrielle du Velay (MIV) Société par Actions Simplifiée 389 745 332 00012 205 A Menuiserie industrielle, et plus

rentabilité 7 2-2) Analyse par le point mort 7 2-3) Analyse du BFR (Besoin en Fond de Roulement) 7 2-4) Analyse financière 8 2-5) Analyse par les ratios 8 3) LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES ET ACTIONS DE PROGRES A ENTREPRENDRE 9 3-1) Forces 9 3-2) Faiblesses 9 3-3) Quelques pistes 10 4) CLAUSE DE CONFIDENTIALITE 10 4-1) Exemple de clause de confidentialité 10 5) LES DOCUMENTS UTILES 11 6) LA VALORISATION OU EVALUATION DE L’ENTREPRISE 12 6-1) La méthode de l’actif corrigé 12 6-2) La méthode de la valeur

voire l’ont quittée totalement. 2) La sous-traitance sur le bassin dieppois Afin de déterminer le champ que nous allions enquêter, nous nous sommes basés sur une étude menée par la Maison de l’Emploi de Belfort. Celle-ci a déterminé quatorze codes NAF englobant l’ensemble des entreprises du secteur, et répartis selon qu’ils soient à la production ou aux services. Au 31/12/2007, 112 établissements étaient répertoriés dans ces codes NAF8. Globalement, le nombre d’entreprises demeure constant. Intitulé

Cahier des charges mémoires professionnels 2 rue Ferdinand PELLOUTIER – 83000 TOULON - Tél. 04 94 46 53 24 / Code NAF : 221E - SIRET 489 088 971 00028 Table des matières Table des matières ............................................................................................................2 1. Forme du rapport ........................................................................................................3 2. Contenu ............................................

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 .4 .1 Points forts et faiblesses du secteur et/ou de l’entreprise ayant un impact sur la valeur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Vernau. ETUDES MARKETING 5 Marketing stratégique 5 marketing d’étude 5 Produit 7 Prix 7 Distribution 7 Publicité/ Communication 8 Diagnostic de marché : Etat de l’offre et de la demande 9 Les atouts de Petit Bateau 9 Faiblesse petit bateau 10 Analyse internet de la société en chiffre 10 Positionnement 11 Audit de la stratégie de communication : Axes de communication et moyens : 12 PRINT 12 VIDEO : 14 WEB 14 Dispositi f sur internet 14 Source : 16 ANALYSE

Intermarché Suti, BMS, Colruyt Gds magasins Galeries Lafayette, Printemps Nouvelles Galeries Au Bon Marché La Samaritaine Mag populaires Monoprix GSS Decathlon, Castorama Jardiland, Truffaut, Intersport Très nombreuses Petites surfaces André, Naf-Naf S. Mayol Prénatal, Nicolas Très nombreuses cours de marketing fondamental 133 1 – Le commerce Intégré Définition Double sens Intégration verticale Intégration horizontale L’ent. cumule les fonctions de gros et de détail au travers de centrales d’achat

réside dans l'analyse de l'environnement de l'entreprise afin d'identifier les menaces et opportunités qu'il recèle, et d'en déduire les "facteurs clés de succès" pour l'entreprise. Celle-ci se livre ensuite à un diagnostic de ses propres forces et faiblesses, afin d'en déduire un ensemble d'actions susceptibles, dans le cadre de son environnement, de lui assurer la satisfaction de ses objectifs généraux. L'étude de secteur doit donc réaliser pour l'entreprise le diagnostic de son environnement. Elle

d’identité Date de création : 1er janvier 1960 Forme juridique : SA à Directoire Capital Social : 7 750 000 euros Siret : 602 025 538 00078 Siège adresse : 11 avenue de Boursonne, 02601 VILLERS-COTTERETS CEDEX RCS : 602 025 538 Code Naf : 4511Z Libellé de l’Activité : Commerces de voitures et de véhicules automobiles légers Dirigeant Principal : Marie-Christine CAUBET Fonction : Président du Directoire CA : 5 658 382 K euros (exercice 2010) (www.societe.com)

s'est installée la franchise Pigier, école d'initiation à l'informatique, elle est considérée actuellement comme l'un des réseaux les plus importants au regard du nombre de ses unités. Vient ensuite, le Méridien dans le secteur de l'hôtellerie et Naf Naf, la première franchise dans le secteur de l'habillement qui ont résilié dernièrement leur contrat de franchise. (Le propriétaire du Méridien s'est consacré à la gestion de sa propre chaîne). Après 1990 : Phase de croissance du concept : A partir