Faiblesses Du Brevet

international, l’entreprise étudie les marchés offrant les meilleures opportunités, et sa capacité à atteindre ces marchés. Le diagnostic export est dans ce contexte un outil d’analyse et d’évaluation qui doit l’aider à identifier ses forces et ses faiblesses au niveau structurel (diagnostic interne) ainsi que les opportunités et les menaces qu’elle est susceptible de rencontrer au niveau environnemental (diagnostic externe). Schéma (matrice SWOT) I – Le diagnostic interne Les entreprises qui se

nouveau entrant dans le secteur dépend notamment des barrières (empêche les concurrents de rentrer) à l'entrée du secteur -> barrière juridique (brevet), interdiction vente d'arme, barrière économique, le niveau d'investissement pour rentrer dans une activité (constructeur automobile européen, aucun nouveau). -->Analyse de leurs forces et de leurs faiblesses, évaluer leurs facteurs clés de sucées, examiner les buts qu'il recherche, leurs choix stratégique et les buts 1.1.2 Les clients - identifier

ont pour objectif principal d'assurer le développement et la pérennité de l'entreprise. Le management stratégique repose sur une double démarche :    Une analyse des ressources et compétences de l'entreprise permettant de dégager ses forces et faiblesses    Une analyse de l'environnement de l'entreprise pour mettre en lumière les opportunités à saisir et les menaces à éviter Exemples de décisions stratégiques : lancer un nouveau produit ou service sur le marché, conquérir un nouveau segment de

bien intégrer la structure et les objectifs du plan d’affaires de l’entreprise. Un plan d’affaires professionnel aborde toutes les questions essentielles à la gestion et au développement de l’entreprise. Il convient donc d’analyser les forces et faiblesses actuelles du projet avant de tester plusieurs options pour en profiter et/ou y remédier. La version finale du plan résumera cette analyse et exposera les décisions prises. 10 sujets incontournables 1. L’équipe de management 2. L’offre commerciale

plaisance, de voiliers de luxe (Chantiers Bénéteau, Chantiers Jeanneau, CNB), dans les résidences mobiles de loisirs (O’HARA, IRM, BH) ou encore dans le domaine des véhicules sans permis. Voici, le diagnostic interne du groupe Bénéteau : Forces | Faiblesses | Organisation : * Entreprise familiale de 5500 salariés * Rôles de dirigeants bien définit (existence d’un directoire, d’un conseil de surveillance et de comités spécialisés) * Personnel ambitieux et qualifié (expert en R&D, appel

niveau des salariés, et de l’euro. 9) point fort : au niveau de ses résultats (résultat net a atteint 789 millions d’euros) , + amélioration de son résultat d’exploitation en hausse de 22% Malgré ses résultats, la Poste se place en situation de faiblesse par rapport à ses concurrents. 10) prob de recrutement et un problème de positionnement par rapport aux concurrents. 11) Ressources tangibles sont les actifs matériels qui sont nécessaires à l’activité de l’entreprise càd ttes les ressources physiques

entreprise ? - qui achètera notre produit ? - quels sont les avantages de notre produit pour le client ? - quels sont les caractéristiques de notre produit ? - quels sont les droits d’auteurs que nous avons sur notre produit ? brevet d’invention ? secret professionnel ?... - quelle est notre politique du prix ? - quel sera le prix de vente ? la marge bénéficiaire ? le coût ? - y’a-t-il des difficultés liées à l’approvisionnement des composantes du produit ?

– compétences n  Les faiblesses = ses lacunes (points sur lesquels elle ne peut compter) n  20/05/14 4 I- LE DIAGNOSTIC n  Le diagnostic externe : a pour objectif de déterminer dans son environnement les perspectives favorables ou défavorables à l entreprise = n  n  Les opportunités : chances de développement Les menaces : mise en cause de la stratégie 20/05/14 5 Diagnostic Stratégique Interne ENTREPRISE Forces & Faiblesses Capacités stratégiques

tac et leurs nombreux parfums C) les facteurs clés de succès => La notoriété => L’innovation => La qualité => L’image / la publicité => La variété des produits => L’expansion mondiale => La panoplie de brevets => Importante assise financière => teste et enquête auprès des consommateurs avant le lancement d’un produit C) Engagement envers la nutrition et l’alimentation => Engagement premier : politique de qualité : matières premières

(+) Relation = Charte = Baisse du P de négo = (+) Rareté de la matière = Pas de rareté = Baisse du P de négo = (+) Brevet détenu par les fournisseurs = Nature des relations = Sous-traitance = Pouvoir de négo du fournisseur = (-)