Faiblesses Du Brevet

a- Structure concurrentielle du DAS L’ANALYSE DES 5 (+1) FORCES DE LA CONCURRENCE b- Opportunités et menaces c- Les facteurs clés de succès de LEGO d- Les avantages concurrentiels de LEGO C- Forces et faiblesses de Lego : Analyse de l’entreprise III- Recommandations A- Création de nouveaux points de vente LEGO B- Baisse des coûts de production C- La Communication de l'entreprise D- Le Licensing E- La Diversification

par les brevets (faire face au risque d’entrants potentiels)Accumulation d’expérienceRéduction des coûts fixesCapacité d’innovation (faire face à l’intensité concurrentielle)Image de l’entreprise et de ses produits (renforce le pouvoir de négociation face aux clients et distributeurs) | 2.3 Le diagnostic interne et l’environnement Tout comme ses concurrents, l’entreprise possède des points forts et des points faibles qu’elle doit connaître. Il s’agit surtout d’identifier ses faiblesses afin de

-fonctionnalité : En plus de produire, l’entreprise applique les produits. C’est produits peuvent être adaptés à la demande des clients et à leur spécificité. 3) analyse de l’environnement : a) Macro-environnement : porter | Forces | Faiblesses | Concurrence | Encore peu développée | Le marché en développement attire de plus en plus de concurrence | Produit substitut | Produit innovant | Prix des produits avec solvants moins élevé | Client | besoins croissants de produits respectueux

I- Diagnostic export. Il faut analyser toutes les forces et faiblesses de notre entreprise A. Le produit : l’étendue de notre gamme. Quel est le taux de renouvellement ? et celui de la concurrence ? Quelle est la durée de vie des produits Propose t-il un avantage unique Le niveau technologique du produit Adapter le produit ? aux normes ISO et aux normes du pays. Avons nous déposé des brevets ? Licences ou brevets internationaux ? INPI Propose t’on un service avec le produits ?

veille à ce que les matériaux utilisés soient respectueux de l’environnement, tels que des peintures écologiques, de la chaux minérale ou du bois issu de forêts gérées durablement. Travail avec des producteurs locaux. Pas de test sur les animaux. Brevets déposés. L’occitane en Provence propose des produits de beauté et parfums sensoriels de haute qualité, inspirés de l’art de vivre méditerranéen et élaborés selon les principes de la phytothérapie et de l’aromathérapie. Les produits naturels bios

années 1980 redirigeant l’entreprise sur le marché des particuliers et le segment haut de gamme permis à Nespresso de rencontrer un immense succès. Après des années de meneur incontesté dans ce segment, Nespresso fait face en 2010 avec la fin de ses brevets, qui protégeaient son procédé innovateur, à la menace des concurrents. Nespresso a dû faire face à deux grandes questions. Premièrement, comment l’entreprise va défendre son titre de ‘’leader’’ du marché du café en dosette face à la concurrence de

installation dans les villes de 8 000 à 10 000 habitants, marché masculin. Peut-être implantation future en Inde Moyens : franchises (35%), peu de succursales (11%), distribution dans les “shop in shops” en Asie (en particulier en Chine) dépôts de brevets surtout concernant la recherche sur le végétal. Grands investissements en recherche dans les laboratoires Yves Rocher Matrice BCG : Soin visage et corps Maquillage teint et lèvres Maquillage yeux et ongles Parfumerie Comme nous n’avons ni le taux

stratégique préconisée par les auteurs de l’école d’Harvard (1965) commence par un diagnostic externe (menaces et opportunités, facteurs clés de succès) et par un diagnostic interne (forces et faiblesses). Cette analyse est appelée SWOT : S pour Strengths (forces) de l’organisation ; W pour Weaknesses (faiblesses) de l’organisation ; O pour Opportunities (opportunités), T pour Threats (menaces) : voir dossier ressource document 8. L’étape suivante revient à évaluer les possibilités d’action de l’entreprise

outils de production...). Il s’agit d’étudier leurs caractéristiques (âge, localisation, évolution technique, flexibilité....) car elles ont des conséquences en termes de coûts et de qualité et peuvent placer l'entreprise en position de force ou de faiblesse par rapport à ses concurrents Les ressources financières : il s’agit d’étudier les résultats de l’entreprise, sa rentabilité, son niveau d’endettement, ses sources de financement possibles à court et à long terme, sa capacité à mobiliser de nouvelles

Matrice Atouts/Attraits de Mc Kinsey III- LA PERFORMANCE DE L´OREAL 3.1 Les chiffres clés 3.2 Taux de croissance par zones géographiques 3.3 Taux de croissance par divisions IV- FORCES ET FAIBLESSES 4.1 Forces 4.2 Faiblesses 4.3 Tableau récapitulatif V- MENACES ET OPPORTUNITES 5.1 Les menaces pesant sur L’Oréal 5.2 Les opportunités offertes à L’Oréal 5.3 Tableau récapitulatif VI- ANALYSE