Faiblesses Du Brevet

(70% du prix des produits), de lutter face à la pression des fournisseurs et de garantir la qualité du produit. -Entreprise innovante : système R & D constamment à la recherche de création de nouveaux produits et de procédés de fabrication. (51 brevets et 47,1 millions de budget R & D) -Certifié ISO 9001 (qualité) et ISO 14001 (respectueux de l’environnement) -CA : 25 millions d’euros avec 220 salariés : Entreprise rentable et qui créer des emplois -Réactivité : possibilité pour l’entreprise

domaines d'activité dans lesquels l'entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu'elle s'y maintienne et s'y développe ». Pour définir ses choix, l'organisation établit un diagnostic interne qui porte sur ses forces et ses faiblesses ; elle analyse également les menaces et les opportunités de l'environnement. • La démarche permettant d'élaborer un diagnostic stratégique peut être présentée à l'aide d'un vocabulaire militaire (initialement, en effet, le terme « stratégie » appartient

rentabilité 7 2-2) Analyse par le point mort 7 2-3) Analyse du BFR (Besoin en Fond de Roulement) 7 2-4) Analyse financière 8 2-5) Analyse par les ratios 8 3) LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES ET ACTIONS DE PROGRES A ENTREPRENDRE 9 3-1) Forces 9 3-2) Faiblesses 9 3-3) Quelques pistes 10 4) CLAUSE DE CONFIDENTIALITE 10 4-1) Exemple de clause de confidentialité 10 5) LES DOCUMENTS UTILES 11 6) LA VALORISATION OU EVALUATION DE L’ENTREPRISE 12 6-1) La méthode de l’actif corrigé 12 6-2) La méthode de la valeur

plan d'affaires www.bcv.ch/ entreprises EDITORIAL Dans le contexte d’une économie en perpétuelle mutation, un patron d’entreprise doit régulièrement se remettre en question, se situer par rapport au marché et évaluer ses forces et ses faiblesses. Cependant, la marche quotidienne des affaires et le manque de temps rendent cet exercice difficile. Partenaire de deux entreprises vaudoises sur trois, la BCV entend non seulement les accompagner dans leurs opérations financières, mais aussi leur

Edition 2013 BUSINESS PLAN www.bcv.ch/entreprises Editorial Dans le contexte d’une économie en perpétuelle mutation, un patron d’entreprise doit régulièrement se remettre en question, se situer par rapport au marché et évaluer ses forces et ses faiblesses. Cependant, la marche quotidienne des affaires et le manque de temps rendent cet exercice difficile. Partenaire de plus d’une entreprise vaudoise sur deux, la BCV entend non seulement les accompagner dans leurs opérations financières, mais aussi

des procédés de production Pour maximiser l’efficacité de ces activités, l’information stratégique est capitale. En ce sens, la veille permet de : ⇒ Recenser ce qui s'est déjà fait ⇒ Se comparer aux compétiteurs en vue d’identifier nos forces et faiblesses respectives ⇒ Détecter les opportunités et devancer la concurrence ⇒ Se protéger contre les menaces extérieures (nouveaux concurrents, nouveaux produits, réactions des compétiteurs, etc.) ⇒ Développer ou adapter des stratégies concurrentielles ⇒

Thèse, ce qui se révèle juste dans le livre. - Le contexte scolaire est réaliste : des évènements qui ont eu lieu sont évoqués : comme les attentats du 11septembre2001 et la guerre en Irak : vraisemblable. Et une des classes de 3ème a passé le brevet blanc, on cite donc des évènements propres au collège réaliste et aussi des éléments de l’actualité entièrement vrais. - Le témoignage personnel du professeur qui parle à la 1ère personne du singulier est vraisemblable car il est évoqué avec sensibilité

groupe : Analyse SWOT Forces | _ Savoir faire de qualité._ Conception et distribution des produits irréprochables._ Groupe créatif avec des produits de qualités._ Diversité des acteurs du groupe._ Forte demande, marque a forte notoriété. | Faiblesse | _ Personnel pas assez formé pour percer sur le marché Japonais. _ LVMH a des progrès à faire sur le marché des montres et joaillerie. | Opportunités | _ S’implanter dans de nouveaux marchés. _ Améliorer l’accessibilité sur l’ensemble des produits

2- Synthèse : diagnostic de la situation a-Structure concurrentielle du DAS L’ANALYSE DES 5 (+1) FORCES DE LA CONCURRENCE b-Opportunités et menaces c-Les facteurs clés de succès de LEGO d-Les avantages concurrentiels de LEGO C- Forces et faiblesses de Lego : Analyse de l’entreprise III- Recommandations A- Création de points de vente Lego B- Baisse des coûts de production C- La Communication D- Le Licensing D.1- Définition D.2- Caractéristiques  E- La Diversification

numériquement important, plus l'intensité concurrentielle du secteur est forte. L'intensité de cette menace peu être réduite par la présence de barrières à l'entrée (taille minimum nécessaire, image très marquée des entreprises déjà présentent, brevets, particularité des circuits de distribution, législation). Les entreprises en place sur le marché cherche a dissuader ces concurrents potentiels d’entrer sur le marché. II) Le pouvoir de négociation des clients Plus la part que représente