Faiblesses Etam

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de la concurrence mondiale et d‟internationaliser leur activité. En effet, lorsque le développement d‟une entreprise atteint son paroxysme sur le territoire national, viser l‟expansion géographique d‟un produit s‟avère être une nécessité économique. Etam Lingerie l‟a bien compris et suit l‟exemple des entreprises mondiales en développant une stratégie d‟internationalisation. Mais l‟enseigne peut-elle obtenir le même succès à l‟internationale que dans l‟hexagone? Pour y répondre, nous analyserons son

distributeurs cherchent de nouveaux relais de croissance pour contrebalancer une demande en lingerie relativement atone. A ce titre, les jeunes sont une cible très convoitée. Pour les séduire, Dim a lancé la marque D de Dim destinée aux juniors et l’enseigne Etam Lingerie Girl&Co une gamme pour les 15-18 ans. Autre axe de diversification, des spécialistes de la lingerie féminine ont étoffé leur offre de sous-vêtements pour homme (Aubade, Petit Bateau notamment). Homewear, parfums et cosmétiques font aussi partie

l'augmentation des coûts (coût du tissu, coût de production...), sont également à prendre en compte. De plus, grandes entreprises font alors leur apparition : les enseignes spécialisées. Aujourd'hui, les grandes enseignes de l'habillement (H&M, Zara, Etam, Benetton...) représentent pas moins de 40,6 % du marché, contre 18,7 % en 1990. Elles se sont imposées face aux détaillants indépendants et à la grande distribution. Acteur principal de la mode jeune, l'entreprise Zara est fabricant et distributeur

à 24 ans sont celles qui consomment le plus de lingerie (19.7% du CA de la lingerie). L’Homme devient un secteur intéressant et de plus en plus innovant en terme de qualité et de matières. On consomme surtout en boutique spécialisée depuis 2001 (Etam, princesse tam tam etc…) Par ailleurs, problème majeur du secteur de la lingerie : importation chinoise (bas prix), forte concurrence. Analyse PESTEL Environnement Politique : fin des accords multifibres (AMF) 2005 Environnement économique : tendance

Darjeeling  qui appartient au groupe Chantelle : |Etam Lingerie |CATEGORIE |STRATEGIE | |Body One |Chaîne spécialisée qui |Renouvellement fréquent des | | |représente un concurrent |collections c’est-à-dire environ 6 | | |direct |collections / an | |Etam lingerie |Chaîne spécialisée qui

d’offres. En France, en 2022 par exemple, on retrouve le top 5 des enseignes de lingerie les plus utilisées par les consommatrices , qui a pour particularité de bien illustrer que nous sommes sur un marché très diversifié. En première place l’enseigne Etam, entreprise spécialisée dans la lingerie qui détient 10,2% de parts de marché (et qui est donc le leader du marché de la lingerie française), en seconde place est positionné l’enseigne de grande distribution E.Leclerc avec 7,6% (le challenger), ou

www.immochan.fr) L’OFFRE CONCURRENTE Elle se situe dans la galerie marchande. La concurrence directe est composée de Darjeeling, Etam lingerie et Canelle. La concurrence indirecte est caractérisée par le rayon lingerie d’Auchan. 3. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT AU NIVEAU MACRO ECONOMIQUE L’OFFRE CONCURRENTE SOCIETES | CA 2008 (€) | NBRE UC | + | - | ETAM(source : www.etamdeveloppement.com) | 743 000 000 | 291 | Renommé auprès des jeunes fillesPrix accessibles | Petites taillesQualité

| |Bébé | | |Lingerie |Etam Lingerie, H&M | |Bas et Collant | | |Accessoire

tout les pays) Interne (le même pour chaque pays): Forces: marque en plein croissance, marque mode/tendance discount, achète en gros donc prix bas, 257 boutiques, valeurs fortes, expérience de l'international, entreprise avec des valeurs Faiblesses: Très grands points de vente (loyers, salaires, électricité), marque tendance qui peut se démoder, faible notoriété par rapport à ses concurrents, site internet pas assez développer, mauvaise qualité des produits ? , pas de publicité Externe