Faiblesses Ferrero

Ce qui est traduit par le graphique ci-dessous. Source : index mundi Ainsi, nous remarquons que le prix du cacao a plus que doublé entre 1991 et 2011. Nous avons trois principales hausses soudaines des prix, sur cette période, dues à la faiblesse de la production engendrée par les troubles socio-politiques des pays producteurs. Cependant il ressort de l’analyse du graphique que les prix internationaux sont très volatiles. Le plus bas niveau du prix cacao a été attient entre les années

premier temps, à des marchés maghrébins à savoir l’Algérie et la Tunisie, pour les similarités d’habitudes de consommations qu’ils présentent et diverses autres raisons. La présente étude, aura pour objectif de diagnostiquer les forces et faiblesses d’Aiguebelle, évaluer sa capacité à exporter, déceler les opportunités et risques que présentent les marchés cibles, et enfin émettre des recommandations lui permettant de mieux appréhender l’export en tant qu’étape décisive dans l’évolution et

un projet qui va être extrêmement important pour ensuite construire l’identité de l’entreprise. Les entreprises sont différentes parce qu’elles ont des missions différentes. Répond à : qui sommes-on ? (LVMH : propager le raffinement occidental ; Ferrero : imaginer et proposer des moments uniques de plaisir). La mission à un caractère fort mais est pauvrement opérationnelle c’est pourquoi la stratégie s’exprime sous formes de buts (qualitatifs) et affichent des préférences qui supportent l’action

compte tenu de la conjoncture économique, à une politique de prix bas. (4/5) La concurrence intra sectorielle : Il s'agit de l'analyse des acteurs en présence sur un marché : leurs produits, leurs parts de marché, leurs forces et faiblesses, leurs stratégies. Ainsi il existe des rapports de forces entre les firmes plus ou moins intenses en fonction du caractère stratégique du secteur, mais aussi du nombre de concurrents ou encore des perspectives de développement du secteur.

distribution - Petits commerces (épiceries) / magasins spécialisés - Boulangeries / Bureaux de Tabac / Stations Services Clients finaux : - Enfants - Adultes HARIBO / LAMY LUTTI / CEMOI / NESTLE / KRAFT FOODS / CADBURRY SCHWEPPES / WRIGLEY / FERRERO / CHUPA CHUPS / Look O Look / MAOAM Produits de substitution : Chewing-gum, Snack/Barres chocolatées, Pop Corn Pouvoir de négociation des fournisseurs / distributeurs : * Augmentation sensible des tarifs pratiqués par les fabricants (ex :

changements s’opérant dans le monde. - Ferrero (Italie) Avec plus de 50 ans d’expérience, Ferrero réalise un chiffe d’affaires de 4,7 milliards d’euros en 2004. Il distribue environ 50 produits différents sous les marques Nutella, Kinder, Mon Chéri, Tic Tac, Duplo… Il possède 16 établissements industriels, 34 implantations commerciales et les principaux pays producteurs sont l’Italie, l’Allemagne, la France ou encore la Belgique. Le groupe Ferrero représente la 3ème industrie productrice de

brut est élevé et il dépasse 7 % durant la dernière décennie de la période coloniale (1950-1960). La Côte d'Ivoire, dès le début des années 1960 développe une politique favorisant les exportations de matières premières, on observe cependant des faiblesses. La Côte d'Ivoire présente notamment une dépendance extérieure importante ainsi qu'un déséquilibre au niveau de ses différents secteurs d'activité. Le cacao, qui en est la force constitue également son point faible dans la mesure où aucun autre

mondial), c’est que cette entreprise rémunère les agences de publicité auquel elle a fait appelle au mérite. Les rémunérations sont indexées sur le volume de vente réalisé et non plus par des commissions, constituant une première. En France, Ferrero se place deuxième avec 127 millions d'investis dans le petit écran (derrière là encore Procter et Gamble Co: 169 millions). Pour 2009, les constructeurs automobiles n’ont reculé devant rien pour assurer leur promotion malgré le contexte de crise

LE DECOUPAGE STRATEGIQUE DE CARREFOUR   35 LE DECOUPAGE STRATEGIQUE DE FERRERO   36 Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique E/ LA SYNTHESE DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1/ Le modèle BCG o Proposée à la fin des années 60 par un cabinet de consultants américain, cette matrice propose de placer sur un même graphique les opportunités, les menaces, les forces, les faiblesses. o Elle est utilisée pour déterminer les priorités et actions des produits ou des activités

aux changements s’opérant dans le monde. Ferrero (Italie) Avec plus de 50 ans d’expérience, Ferrero réalise un chiffe d’affaires de 4,7 milliards d’euros en 2004. Il distribue environ 50 produits différents sous les marques Nutella, Kinder, Mon Chéri, Tic-Tac, Duplo. Ils possèdent 16 établissements industriels, 34 implantations commerciales et les principaux pays producteurs sont l’Italie, l’Allemagne, la France ou encore la Belgique. Le groupe Ferrero représente la 3ème industrie productrice de