Faiblesses Maison Du Monde

Emeline Garcin TC1 A ← Juliette Badin ← Hugo Fraysse 2006 - 2007 [pic] 1. Stratégie de la maison de luxe CHANEL 2. Opportunités et menaces de l’industrie du luxe 3. Forces et faiblesses de l’entreprise CHANEL 4. Analyse de Porter 5. La démarche publicitaire suivie par CHANEL 6. Préconisations 1. Dans les années 1970 la maison Chanel s’est lancée dans une stratégie d’acquisition qui repose su une réalisation d’économie d’échelle sur

comme LVMH, Hermès. Mais, comme les autres grandes maisons de luxe, Chanel est soumise à de nombreuses menaces il est donc important pour celle-ci de posséder une stratégie marketing en adéquation avec son image et qui lui permettra de se différencier dans ce marché fortement concurrentiel. Dans un premier temps nous verrons quelles sont les opportunités et les menaces de l’industrie de luxe, puis nous analyserons quelles sont les forces et les faiblesses de l’entreprise Chanel, ensuite nous analyserons

ENTREPRISE La Maison Chanel, connue sous le nom CHANEL, est une maison de haute couture française fondée par Gabrielle Chanel, dite « Coco Chanel », en 1908. L’entreprise appartient aujourd’hui à Alain Wertheimer et Gérard Wertheimer, 8ème fortune de France en 2010 avec 4.5 milliards d’euros, les petits-fils de l’associé de Coco Chanel, Pierre Wertheimer. La première boutique CHANEL, « Chanel Modes », est ouverte à Paris à 1910. Dès lors, la maison CHANEL ne cesse de grandir, des

Fondé en 1827 par Monsieur Rocher, la maison Mauboussin, joaillerie réputée, est connue pour avoir bousculé les codes du luxe. A la tête de cette entreprise depuis 2002, deux hommes : le financier, Dominique Frémont et le manager Alain Némarq, l’un s’occupe de la bourse, l’autre fournit les idées. C’est ainsi que s’organise leur collaboration. En 1955, Mauboussin s’installe Place Vendôme, lieu magique considéré comme l’une des places les plus luxueuses au monde, ce qui traduit la concrétisation et

LE CAS ARMANI Macro : à l’échelle du monde Micro : à l’échelle de l’entreprise Les concurrents directs : * Christian Dior (FR) * Chanel (Suisse) * Jean-Paul Gaultier (FR) * Hubert de Givenchy (FR) * Valentino (ITA) * Franck Sorbier (FR) * Adeline André (FR) Les concurrents indirects : * La contre-façons * Louis Vuitton (FR) * Gucci * Prada * Hugo Boss * Ralph Lauren * Donna DKNY Forces et faiblesses : * 3 forces en production : gamme

Le luxe  L’industrie du luxe est aujourd’hui un secteur qui compte plus de 20 000 entreprises à travers le monde. Elle se caractérise par cinq attributs qui correspondent à un positionnement sur le très haut de gamme : 1 Une excellente qualité : le luxe est caractérisé soit par la singularité des matières utilisées tels que l’or, les diamants ou le cashmere, soit par un processus d’élaboration minutieux et expert en matière de création ou de service, 2 un prix très élevé, qui découle

peut percevoir jusqu'à 100 000 euros, la maison d'éditions voit les ventes du livre parfois doublé et le producteur de cinéma fait rentrer du monde au cinéma. Mais lorsque tout les partis cherchent à produire des films pour des mauvaises raisons, la qualité du film a tendance à être basse, voire médiocre. L'argent ne peut pas être la seule raison de faire un film et c'est pourtant le cas de nombreux films. Mais à quoi sert l’argent rapporté à la maisons d’éditions ? On pourrait s’indigner des bénéfices

d’avoir un avantage concurrentiel. Annexe : Ladurée. Le Vuitton du macaron Blake Lively. Ce nom ne vous dit rien ? Depuis quatre ans, cette jolie blonde collectionne pourtant les couvertures de «Vogue» ou «Grazia», représente la maison Chanel et incarne le personnage principal de «Gossip Girl», une série télé sur les tribulations de jeunes femmes bien nées de Manhattan. Coup de chance pour Ladurée, la starlette longiligne a un péché mignon : elle raffole de ses macarons. «C'est

TABLE DES MATIERES Introduction…………………………………………………………p.2 Corps du document………………………………………………….p.3 I- Analyse externe……………………………………………p.3 a. L’offre b. La demande II- Analyse interne……………………………………………p.9 a. Les forces b. Les faiblesses III- Les préconisations…………………………………………p.12 Conclusion……………………………………………………………p.13 3 INTRODUCTION Channel, connue pour son extrême popularité ainsi qu’a l’image prestigieuse qu’elle

réalisée à l’aide de courbes isochrones. Le profil de la clientèle : Homme retraité de plus de 55 ans, marié, propriétaire d’une maison avec un jardin de 1500 m2, habitant à moins de 10 km du magasin, fréquentation mensuelle, temps passé en magasin : 28 min, bricole pour le plaisir. Les concurrents directs : | CHIFFRES | FORCES | FAIBLESSES | Rue Ordronneau 44406 Rezé | -chiffre d’affaires de plus de 3 milliards € pour le groupe- 50 000 références en magasin- 6ème place mondiale-