Faire Evoluer Sa Structure Altran

capital du recrutement pour une firme de conseil 7 5. Comment générer un avantage concurrentiel ? 7 6. La chaine de valeur par Porter 8 a) Les activités principales 9 b) Les activités de soutien 9 7. La chaine de valeur appliquée à une structure de conseil technologique 10 a) Application de la chaine de valeur à notre modèle 10 b) La Gestion des ressources humaines 11 c) Le Développement technologique 11 d) La commercialisation et la vente 11 e) Les services 11 8. Les liaisons

Nico Engelsman, Philips p. 8 Pool de partenaires, Frank Williams, Williams F1 p. 9 ECHANGES TECHNOLOGIQUES Exposer ses savoir-faire, Pascal Brier, Altran p. 10 Technologies solaires, Projet Solar Impulse p. 10 Expertise de haut niveau, André Lainé Renault F1 Team p. 11 Sponsoring sportif : un mode de communication alternatif et global Le marché du sponsoring sportif a évolué, en se rapprochant des modèles anglo-saxon. Une réflexion plus poussée sur ses objectifs et des moyens de calcul précis du

projet au sein des 5 entreprises dans lesquelles il a travaillé. • LOGICA : Audrey FEGLY nous a décrit son rôle de chef de projet dans une société de service de grande envergure. Nous avons également visité les entreprises suivantes : •ALTRAN : nous avons assisté à une conférence sur les activités de cette entreprise de conseil, suivit de la visite de leur siège sociale. Pour finir, un cocktail convivial nous a •SYNCHROTRON SOLEIL : Ce centre de recherche nous a ouvert ses portes

commerciaux 4.2 - Organisation de la mise sur le marché 4.3 - Plan d’action commerciale Partie V – Les étapes stratégiques du projet Partie VI - L’organisation des moyens à mettre en œuvre 1. 2. 3. Organisation et Moyens humains Les moyens techniques La structure juridique Partie VII – Bilan des risques et des opportunités PARTIE VIII - L’entreprise à moyen terme Partie IX - Dossier financier 1 Partie I - Présentation générale du projet - Executive Summary Activité : Le produit StarLight permet de créer

4.3 - Plan d’action commerciale Partie V – Les étapes stratégiques du projet Partie VI - L’organisation des moyens à mettre en œuvre 1. Organisation et Moyens humains 2. Les moyens techniques 3. La structure juridique Partie VII – Bilan des risques et des opportunités PARTIE VIII - L’entreprise à moyen terme Partie IX - Dossier financier Partie I - Présentation générale du projet - Executive Summary Activité : Le produit StarLight

que ressentaient les grands donneurs d'ordre dans la gestion de leur potentiel technique, face aux lourdeurs du droit du travail (autorisation administrative de licenciement, ...). Même si les sociétés d'ingénierie et de conseil en technologies ont évolué au fil du temps pour prendre de plus en plus la responsabilité de tâches complètes, l'assistance technique reste une spécificité bien française. Les sociétés françaises d'ingénierie ont été assez malmenées par la crise qui a secoué notre pays en 2008

an, Christophe Pantalacci exerce le métier de responsable SI à l'Ifcic, une petite société de 20 personnes. Un poste qui requiert une véritable polyvalence. “ C'est difficile de prendre du recul quand on a le nez dans le guidon. Dans une petite structure, on a les contraintes d'une grande entreprise sans en avoir le budget ”, souligne Christophe Pantalacci, responsable des systèmes d'information (RSI) de l'Ifcic (Institut pour le financement du cinéma et des industries culturelles). Recruté par le

ses supérieurs et de superviser le travail de ses équipes, il fait bien plus. Il existe évidemment des exceptions à cette situation. Le manager peut être en haut de la hiérarchie (manager/actionnaire principal). Cela varie aussi en fonction de la structure de l’entreprise. Dans les petites entreprises, le manager déléguera peu, et s’implique fortement, il dispose malheureusement de peu de marge de main d’œuvre. Tandis que dans les grandes entreprises, on peut considérer le rôle managérial déconnecté

RECHERCHE Sébastien Heuclin A. Analyse externe : A.1. Le marché Le macro-environnement de chaque marché cible de l’entreprise 5 Les microenvironnements ciblés par l’entreprise Sur quel marché sommes-nous? Quelle est sa taille? Comment évolue-t-il? Y’a-t-il des cycles (saisonniers par exemple)? Une segmentation est-elle possible ? • Sur quels critères? • Taille, évolution, cycle des différents segments ? • Attentes, besoins, critères de décision des consommateurs? Caractéristiques psychologiques

remarques sur ce livre : http://www.axiopole.com/fr/contact.php Les témoignages des lecteurs http://www.axiopole.info/fr/temoignages.html 2 Sommaire Introduction................................................................... 5 Chapitre 1 Faire émerger une "entreprise intelligente". 8 A. Les 3 piliers de l'entreprise intelligente ......................................... 8 B. Les fausses coopérations : vous pensez coopérer, mais vous ne coopérez pas ! ...................................