Falconbridge

2. The acquisition Since 2000, the price of non-ferrous metals has sharply soared. The price of Nickel made no exception to the rule, making companies such as Inco or Falconbridge very attractive. A big battle over Canadian companies thus started in the mid 2000’s with both friendly and hostile takeovers. In this context, in 2006 Vale made a $17,6bn offer to Inco, which was finally accepted in 2007, after the offer had reached $19,4bn. 2.1 Why did Vale want to acquire Inco ? Vale’s strategy

les aciers de constructions, dans l’aéronautique, la chimie et l’électronique. En 1950 trois firmes se partagent 95% du marché : Falconbridge, SLN et le leader INCO. Progressivement les trois géants du nickel doivent affrontés des nouveaux concurrents qui arrivent sur le marché. A la fin des années 70 la structure du marché est oligopolistique. Falconbridge, SLN, INCO représentent plus de la moitié du marché et d’autre firmes s’imposent comme : Western Mining (Australie), Amax (Etast-Unis)

ficelles des finances calédoniennes. Les principaux intervenants mondiaux implantés en Nouvelle-Calédonie pour l'exploitation du nickel sont les groupes Eramet (avec la Société Le Nickel ), INCO (avec sa filiale Vale Inco Nouvelle-Calédonie) et Falconbridge. Ces groupes représentent aujourd'hui les 2/3 de la production occidentale hors Russie. La Société Le Nickel (SLN) Elle appartient au groupe français Eramet. Elle traite dans sa fonderie de Doniambo, le minerai garniéritique exploité dans ses

Koniambo près de Koné (qui renferme des réserves de minerais estimées à plus de 150 millions de tonnes) devant produire du ferro-nickel (60 000 t par an dès 2013). Cette usine, dont la construction est co-financée initialement avec le groupe canadien Falconbridge depuis 1998 puis depuis le rachat de ce dernier en 2005 avec le groupe anglo-suisse Xstrata, devrait être achevée d'ici 2011[13]. Elle est destinée à mieux répartir les activités économiques trop concentrées dans la Province Sud, au titre du rééquilibrage

« odieux commerce ». La diffusion sous forme d' affiches du plan du navires négrier Le Brooks fut une véritable révélation pour un large public européen, de même que la description des conditions de transport des esclaves par le chirurgien de marine Falconbridge, rallié à l' abolitionnisme. Les deux grands leaders abolitionnistes des 1780 W. Wilberforce et Th. Clarkson restérent les figurent emblématiques de l' antiesclavagisme des années 1830-1840, Clarkson étant à l' origine des deux conventions antiesclavagistes

fin 2006, le brésilien CVRD s'est offert pour plus de 13 milliards dollars le canadien Inco, devenant ainsi le deuxième groupe minier mondial ; Et ce, seulement quelques mois après que le suisse Xstrata (lui-même filiale géant Rusal) eut avalé Falconbridge, au terme d'une bataille boursière avec le même Inco. En mai 2007, le secteur a encore assisté à une guerre de titans pour le contrôle du canadien LionOre. Le géant russe Norilsk Nickel, premier producteur mondial, défie ainsi Xstrata en surenchérissant

Yougoslavie se retrouve seule dans cette situation. 80. Consumers Distributing Co. Ltd. c. Dart Containerline et autres, (1980) 31 N.R. 181 (F.C.A.D.). 81. Art. 1304(5) (1988), U. S.' Carriage of Goods by Sea Act, 1936(COGSA), 46U.S. Code app. 82. Falconbridge Nickel Mines et autres c. Chimo Shipping Ltd. et autres, [1974] R.C.S. 933. . FETZE KAMDEM La responsabilité du transporteur ... 705 rapproché l'unité du « colis » lorsque le connaissement ne contient aucune mention des marchandises

Inc. Logisti-Solve Logisync Inc. Maritime Paper Metro Canada Logistics Metro Richelieu Ministère de la Défense nationale Molson Canada Monsanto Canada Mountain Equipment Co-op Musée des beaux-arts du Canada Neptune Foods Nestlé Canada Noranda / Falconbridge NOVA Chemicals Novelis Foil Products Noye Enterprises Inc. Panalpina Inc. Parmalat PepsiCo Foods Canada Inc. Pfizer Canada Étude stratégique des ressources humaines dans le secteur de la chaîne d’approvisionnement Annexes 19 Phantom Mfg. (Intl)

consommation croît désormais plus lentement et n'est donc plus à même d'absorber aussi rapidement qu'auparavant la surcapacité conjoncturelle ; - l'industrie est généralement, au stade des commodités, moins concentrée et plus hétérogène. INCO, FALCONBRIDGE et SLN qui, en 1965, contrôlaient 79 % de la production métallurgique de Nickel n'en contrôlent plus que 48 % en 1986. Les six anciens majors de l'aluminium qui assuraient en 1972, 65% de la production d'aluminium primaire (84% en 1965), n'en assurent

nouvelle inscription a lieu chaque joui2. Gillette et Procter & Gambie, SBC & AIT, Kmart & Sears, Pemod Ricard et Allied Domecq, Novartis et Chiron Corporation, Arcelor et Dofasco, Delta Petroleum et Castle Energy Corporation, Mitai Steel et Arcelor, Falconbridge et Inco, représentent seulement quelques cas de ce type d'opérations initiées en 2005. Le taux de croissance du nombre de ces opérations en 2005 est de 19% par rapport à l'alU1ée précédente (Rapport KPMG et la base de données de Dia/agie, 2006)