Faurecia Swot

comme suit : - vente de véhicules (79%) : 2,8 millions de véhicules particuliers et utilitaires légers vendus en 2009 (1 514 500 unités sous la marque Peugeot et 1 331 300 unités sous la marque Citroën) ; - vente d'équipements automobiles (15,3% ; Faurecia) : blocs avant (n° 1 européen), systèmes d'échappement (n° 2 mondial), sièges automobiles (n° 2 européen et n° 3 mondial), modules et composants pour l'intérieur du véhicule, etc. ; - prestations de financement des ventes (3,2% ; Banque PSA Finance)

plasturgistes. Effectifs 0 20 40 60 Plaques, films, tubes, tuyaux et profilés (25.2A) 80 100 Emballages (25.2C) Éléments pour le bâtiment (25.2E) Produits de consommation divers (25.2G) Principales entreprises du secteur Aries Meca Daher Aerospace Faurecia Intérieur Industrie Inergy Automotive Systems France Inoplast MGI Coutier Plastic Omnium Auto Extérieur Sealed Air SAS Valois Visteon Systèmes Intérieurs Pièces techniques en matières plastiques (25.2H) Source : Sessi - enquête annuelle d’entreprise

son activité de constructeur automobile, le groupe exerce trois activités également déterminantes pour sa croissance : une activité de financement avec Banque PSA (avec 1,4 milliards d'euros de chiffre d'affaires), une activité d'équipementier avec Faurecia (avec 11,9 milliards d'euros de chiffre d'affaires) et enfin avec une activité de transporteur et de logisticien. II. Organigramme de la gouvernance SA à Conseil de Surveillance et Directoire ---------------------------------- ----------------------------------

associés. Elle fournit des systèmes de câblages aux constructeurs automobiles et fournisseurs de rang 1 - tels que Peugeot, Citroën, Renault Nissan, Fiat, Audi, VW, Seat, Skoda, Saab, Volvo - et à autres équipementiers (Valeo, Behr, Autoliv, PO, Faurecia, Gate, Jabil). Près de 47 000 collaborateurs dans 34 pays et au sein d’une centaine d’implantations, développent, fabriquent et vendent des produits et solutions dans des domaines d’application variés : principalement l’industrie automobile, mais

Yann Delabrière Président directeur-général Jean-Marc Hannequin Directeur de Faurecia Technologies de contrôle des émissions Frank Imbert Directeur Financier Patrick Koller Directeur de Faurecia Sièges d’automobile Thierry Lemâne Directeur de la Communication Jacques Mauge Directeur de Faurecia Extérieurs d’automobile Bruno Montmerle Directeur de la Stratégie Christophe Schmitt Directeur de Faurecia Systèmes d’intérieur Jean-Pierre Sounillac Directeur des Ressources RESULTATS

I) les activités du groupe PSA, ses marques L’entreprise, PSA, Peugeot Citroën, se compose des marques Peugeot et Citroën. Ainsi que de l’équipementier automobile, Faurecia, et du groupe de transport et logistique, Gefco. Peugeot, la marque historique du groupe, a pour activité principale la fabrication de véhicules de tourisme et d’utilitaires légers. En plus de ces deux catégories, Peugeot fabrique également des cyclomoteurs et autres deux roues. La première activité historique

2006 Réalisé par Michael DO CAO – ENSTA Promo 2006 Tuteurs dans l’entreprise Michel BRIMICOMBE – SMPG PMS Manager Bob ESLAMPOUR – Group PMS Director Faurecia – 2 rue Hennape – 92000 Nanterre Tuteur à l’ENSTA Frédéric ROGER – Enseignant-chercheur ENSTA – 32 boulevard Victor – 75015 Paris Résumé Mon projet de fin d’études à Faurecia a consisté en la participation à la définition et à la mise en place d’un logiciel de management de projet pour tout le Groupe, destiné à être utilisé par

de certaines parts de marchés. | | |Hausse des activités hors –auto (banque PSA |Gains de parts de marchés dans le secteur | | |finance, Gefco, et Faurecia) qui sont toutes |hors – auto. | | |en augmentation. | | |

qui   sera   commercialisé   sur   l’ensemble   des   gammes   Peugeot   et   Citroën.   La   même   année,   ECIA   rachète   l’équipementier   Bernard   Faure.   Le   tout   formant   le   groupe   Faurecia   et   est   contrôlé   à   plus   de   50%   par   PSA   Peugeot   Citroën.   En   2002,   Dongfeng  et  PSA  créent  une  nouvelle  joint-­‐venture,  DPCA,  élargissant  leur  coopération  en

méthodes permettant d’assumer cette responsabilité de la meilleure façon. EXPOSES SWOT L’analyse SWOT ou matrice SWOT, de l'anglais Strengths ( forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities(opportunités), Threats (menaces), est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique Méthode : Conduire une analyse SWOT consiste à effectuer deux diagnostics : ..un diagnostic externe, qui identifie les