Faurecia

solde du compte financier (+ 18,2) ; la balance des paiements de la France est donc équilibrée. ÉTAPE 3 6. Investissements français à l’étranger Investissement Investissements étrangers en France Désinvestissement Investissement x EDF + x FAURECIA TOTAL – x + x CEGELEC x PRICE MINISTER x – + – TD 2 p. 107 Le taux de change 7. Le solde général du poste investissements directs est – 37,9. Le signe négatif signifie que les sorties de capitaux de France vers l’étranger étaient supérieures

fédérations industrielles (GFI) ; Autres mandats et fonctions exercés au cours des cinq dernières années (hors les mandats et fonctions ci-dessus) • Président du Conseil d’administration de la société Banque PSA Finance ; • Administrateur de la société Faurecia ; • Président des sociétés Automobiles Citroën et Automobiles Peugeot ; • Administrateur de la société Peugeot España S.A. ; • Vice-Président de la société Dongfeng Peugeot Citroën Automobiles Company Ltd (Chine) ; • Administrateur de la

omissions près (+ 15,5), le solde des transactions courantes (– 33,7) correspond au solde du compte financier (+ 18,2) ; la balance des paiements de la France est donc équilibrée. ÉTAPE 3 6. Investissements français à l’étranger Investissement EDF FAURECIA TOTAL RENAULT CEGELEC PRICE MINISTER SNCF Investissements étrangers en France Investissement Désinvestissement Désinvestissement Entrées (+) Sorties (–) x x x x x x x + + – + – + – 7. Le solde général du poste investissements

Membre du Conseil de Surveillance d’Oddo et Cie Membre du Conseil d’Administration de Thomson SA Membre du Conseil de Surveillance d’ING Group (jusqu’au 27 avril) 2010 – 2013 Membre du Conseil de Surveillance d’Oddo et Cie Administrateur de Faurecia* (à partir du 8 février 2010) Administrateur d’Associés en Finance PAT COX Cf. les informations présentées dans le chapitre 4.1.2 c) BARBARA DALIBARD Cf. les informations présentées dans le chapitre 4.1.2 c) LOUIS GALLOIS Cf. les

startups et aux grands comptes, avec notamment le Club Open Innovation, dans le but de créer une émulation entre tous les acteurs impliqués. Le Club est désormais fort de plus de 65 membres parmi lesquels Total, Sanofi, La Poste, Société Générale, Faurecia, Aéroports de Paris ou EDF. Il agit au travers d’ateliers entre grands groupes, de rencontres startups, de learning expedition. Le Club Open Innovation a initié la création de clubs homologues dans différentes régions de France afin de créer un réseau