Faut Il Avoir Peur Des Fmn

multinationale. Les différents objectifs stratégiques des firmes multinationales Les FMN poursuivent des objectifs différents. Les FMN primaires recherchent un approvisionnement régulier et de qualité en matières premières. Les FMN à stratégie commerciale cherchent de nouveaux débouchés en s'adaptant à la clientèle des pays émergents (Chine, Inde et autres pays d'Asie) ou des marchés souvent protégés des pays du Nord. Les FMN à stratégie productive tirent parti des avantages spécifiques à chaque pays d'implantation

principal manque est l'aspect multidimensionnel : la mondialisation ne se résume pas à l'augmentation des niveaux d'échanges. 2 ex de mauvaises compréhensions : ceux qui se plaignent de l'homogénéisation; ceux qui veulent retrouver l'Etat d'avant. Il faut distinguer 3 types de configurations de la mondialisation : la configuration inter-nationale, la configuration multinationale et la globalisation. Malgré les problèmes humains qu'elle comporte, la globalisation n'est pas "la fin de l'Histoire", car

rôle dominant dans l'organisation des échanges économiques, puisque les 500 premières contrôlent 70% du commerce mondial. Tout ceci facilité par la libéralisation des échanges, les investissements internationaux et les mouvements de capitaux. Les FMN réalisent 40% du PIB mondial et contrôle les 2/3 du commerce mondial. Autant dire que leur poids est majeur dans l’économie. Et que leur puissance peut inquiéter. Elles sont même cataloguées comme « maîtres du monde » par la CNUCED, dans le sens où

gravité : ▪ Plus le PIB est important plus on va avoir un potentiel d’offre et de demande ▪ Plus le pays est riche plus il peut importer ▪ Par ailleurs, moins les pays sont proches, moins ils commercent. Ces deux déterminants peuvent être intégrés dans le modèle de gravité qui est très utilisé par les économistes pour chercher à expliquer le commerce entre les pays. B. Le rôle des firmes multinationales FMN : Il s’agit des entreprises possédant au moins une unité

style de direction style de direction ? C 'est la manière d'exercer son autorité Typologie de Rensis LIKERT : Système Autoritaire => il se caractérise par une absence de confiance entre le dirigent et les subordonnés. Ce style est fondé sur la peur des sanctions les décisions sont prises uniquement par la hiérarchie et on laisse peu de responsabilités au subordonnés le contrôle par la hiérarchie est important. Système Paternaliste => Il se caractérise par une attitude bienveillant et protectrice

mondialisation, et cela pour deux raisons. Tout d'abord, ils sont ce qu'on appelle la main d'œuvre. Ce sont eux qui produise, qui fabrique, ou encore qui achemine un produit ou une marchandise. Ils sont aussi des consommateurs. Pour vivre, ils leur faut de la nourriture, une maison, des vêtements ... mais ils font aussi appel parfois à des services ( banque, coiffeur, ...), ou se permettent des plaisirs comme des nouvelles technologies. Ensuite, il y a ce qu'on appelle des acteurs "indirect". Parmi

firme et les Etats face à la globalisation 32 Section 1: La libéralisation de l’IDE et des échanges les grandes tendances 32 Section 2 : compétitivité et restructuration : 42 Section 3 : les déréglementations 47 Chapitre 3 Les stratégies des FMN 51 Section 1 : Stratégies de localisation, L’attractivité territoriale, le risque pays 51 Section 2 : la réorganisation des firmes sur une base globale. 60 Section3 le développement des services 79 Conclusions: 89 Chapître 4: un rôle accru

quantitatifs, en s'intéressant à la question de la production industrielle (part de la valeur ajoutée dans la valeur ajoutée globale), la part de l'industrie dans l'économie en termes d'actifs, le poids des exportations industrielles dans le monde. Il faut noter que les IDE concernent majoritairement des investissements industriels. Par des critères qualitatifs, en s'intéressant à la localisation des productions industrielles (littoralisation), l'intensité technologique (le contenu technologique d'un

entreprises multinationales A. Définitions * Une FMN est une entreprise possédant au moins une unité de production (et pas seulement de commercialisation) à l’étranger. Cette unité de production est sa filiale. * Les FMN ont habituellement plus d’une unité de production à l’étranger. Certaines peuvent établir tout un réseau de relations entre leurs filiales à l’échelle du monde. * La logique du fonctionnement et de gestion d’une FMN se réfléchit à l’échelle du monde et non plus à l’échelle

un intérêt de l’ensemble ? La réponse qui est apporté à ce clivage va donner les grands courants économiques. le courant libéral : réponse positive, la somme des actions est la satisfaction d'intérêt générale prenant la forme d'équilibre. Il faut laisser les individus agir librement. Les contraintes sur les actions des individus aboutissent a un objectif opposé. Les libéraux n’ont jamais vraiment réussi à expliquer ce phénomène, mais ils ont désigné un mécanisme, c’est un mécanisme de coordination :