Faut Il Se Méfier Des Progrès Techniques

faudra convaincre, y compris dans votre vie personnelle. Or ÉCOUTER N’EST PAS NATUREL. Dites-vous bien que VOUS NE SAVEZ PAS ÉCOUTER  Une écoute réussie repose sur :  Un comportement non verbal centré sur l’interlocuteur.  L’utilisation de la technique du silence.  L’utilisation de la reformulation. Elle exclut la formulation de votre opinion et ne recourt aux questions que de façon modérée. II) COMMUNICATION VERBALE (CV) ET COMMUNICATION NON VERBALE (CNV) : Lorsque vous vous exprimez, deux formes

intéresse, on peut résumer le développement de la citoyenneté démocratique par les deux axes suivants: la dynamique d’inclusion-exclusion et la légalité. Depuis la démocratie antique jusqu’à nos jours ce sont ces deux matrices qui dessinent les progrès, voire les régressions de la question de la citoyenneté. La dynamique d’exclusion-inclusion est vraisemblablement l’instrument de régulation de la citoyenneté le plus utilisé à travers les siècles. Cette dynamique opère à deux niveaux. Elle opère

process industriel, ...) et les systèmes de gestion. Ces derniers couvrent toutes les activités de gestion du fonctionnement de l’entreprise (marketing, vente, achat, production, logistique, finance, ressources humaines, R&D). Pour des raisons techniques, qui existent toujours en partie aujourd’hui, les systèmes d’information de gestion ont été historiquement structurés en deux sous systèmes : l’un dit opérationnel qui prend en charge la réalisation des opérations au jour le jour, et l’autre

LA BONNE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE : « LA CORPORATE GOVERNANCE » « Pour que l’on ne puisse pas abuser du pouvoir, il faut que par la disposition naturelle des choses, le pouvoir arrête le pouvoir » Montesquieu. Cet aphorisme du 18ème siècle visait sans aucun doute les institutions publiques. Mais il y a tout lieu de penser qu’il peut et doit s’appliquer aujourd’hui au secteur privé et à un de ses agents les plus actifs l’Entreprise. En effet, l’irruption depuis quelques années du concept anglo-saxon

essentiel de montrer aux élèves que le langage du corps est tout aussi parlant. Or, c’est un domaine que la pédagogie traite rarement en classe. On connaît la dichotomie entre les cours où sont délivrées des connaissances de type intellectuel et technique et ceux qui concernent le corps (l’EPS presque exclusivement). Pourtant, quelques exercices simples doivent permettre d’améliorer ce que l’on peut appeler : « le savoir être » et qui répond à trois objectifs essentiels : - savoir se comporter :

figurant à l’extérieur, dans la marge. Vieilles cartes postales, photos jaunies, dessins, reproductions : avec modestie, l’artiste dévoile son travail sur le regard et la mémoire. On y apprend ainsi que dessiner, ce n’est pas seulement affaire de technique, mais aussi et surtout de façon de voir et d’appréhender le monde, de remonter en soi dans son enfance et ses émotions, d’évoquer une odeur, un son… Chaque page est consacrée à une question, une remarque : « D’où viennent les histoires ? », «

Faut-il limiter la puissance humaine ? « Le XXIe siècle sera spirituel ou ne sera pas », telle est la prophétie annonciatrice que l’on aime prêter à Malraux. Que la paternité de cette célèbre citation revienne ou non à l’ancien ministre de la Culture de De Gaulle, ou que le terme exact soit « spirituel » ou « religieux », la question à laquelle nous sommes confrontés aujourd’hui est peut-être celle, à la fois plus simple et plus radicale, de savoir si le XXIe siècle sera ou ne sera pas

fonction, notre enseigne. PARTAGE Mettre notre savoir-faire et la force de l'entreprise au service de la création de valeur, à partager entre nos clients, nos collaborateurs, nos actionnaires, nos partenaires et nos fournisseurs. PROGRES Favoriser le progrès et le développement des nouvelles technologies au service des hommes. Accepter le changement, dans un esprit constant de pionnier. Favoriser l'innovation. RESPECT Respecter nos collaborateurs, nos fournisseurs, nos clients. Etre

artifice marketing. Manifestement, hors quelques résistants à l’équité « à la Max Havelaar »[1] ce discours est difficilement recevable. L’alliance du scandale de la misère et, il faut bien l’avouer, du pactole que représente ce créneau, interdit un propos à bien des égards politiquement incorrect! C’est sans doute qu’il faut rechercher les causes de notre malaise un peu plus loin, dans ce discours biaisé lui-même. Il convient donc de mûrir la réflexion pour comprendre à quel moment le raisonnement

LEAN MANUFACTURING Méthode GBS : gros bon sens (logique et simplicité) Lean = mince, maigre… (rien en trop) De quoi j’ai besoin ? juste ce qu’il faut Modèle d’amélioration continue. Kaizen Groupe de progrès Livre de réf : « Learning to see » : livre J. Womack = livre + exercice Reprend les gds principes du lean Flux Technique d’amélioration des postes de w S’appliquent à n’importe quel poste PROCESSUS DU DIAGNOSTIC LEAN LE VALUE STREAM MAPPING (VSM) Définition Cartographie