Fayol Structure Hiérarchique

organisations ? Partie 1 : Les différentes théories de l’organisation (école classique et contemporaine) (Page 13) Chapitre 1 : Les fondateurs (Page 13) I) Taylor et le taylorisme Page 13 §1) Les préconisations §2) Remarques II) Fayol Page 14 §1) Les principes §2) Les limites Conclusion (Page 16) Chapitre 2 : L’école des relations humaines (Page 16) I) Des critiques internes et externes à l’école des relations humaines Page 16 §1) Les critiques internes

son organisation scientifique du travail et Fayol dans son administration classique. Pour résumer brièvement ces deux méthodes de gestion, nous pouvons dire que le modèle de l’organisation scientifique du travail est une approche selon laquelle on veut prioriser la production de masse en se basant sur cinq propositions pour organiser le travail dans les ateliers de production. L’administration classique quant à elle sert à l’instauration de structures génériques qui garantiront une efficacité d’ordre

THEORIE DES ORGANISATIONS CHAPITRE I : LES THEORIES CLASSIQUES I. HENRY FAYOL – Théorie de la rationalité administrative (Fin XIXe) I. I. Les fonctions (6 & PO3C) Il est le premier à avoir abordé les fonctions. On parle alors de théorie administrative des organisations. Il a défini 6 fonctions essentielles dans l’entreprise. Une fonction étant un ensemble d’activité homogène (compétence commune). Celles-ci viennent de la division du travail pour deux raisons, éviter la répétition du travail

STRUCTURES ET ORGANISATION DE L’ENTREPRISE INTRODUCTION « L’organisation » et la « structure » : des notions mobilisées par de nombreuses sciences (Sciences de la vie et de la nature, Sciences humaines et sociales) Des représentations très variées du phénomène organisationnel Un terme qui recouvre 3 réalités : n n n l’action d’organiser le résultat de l’action organisatrice (la structure) les principes et les méthodes d’organisation STRUCTURES ET ORGANISATION DE L’ENTREPRISE Les notions

soigner la population, former les jeunes médecins (CHU) * Organigramme : système de répartition des rôles (chef, de service, surveillant, infirmier…) Dans un organisation on distingue : Aspect abstrait : qui donne des ordres à qui ? * Structure de rôle (fonction prédéfinie) / hiérarchie de l’autorité + circulation de l’information (coût de la circulation) ce qui créé un circuit Abstrait concret : locaux, bâtiments, espace non bâtit. Possibilité de délocaliser + ce qui est d’ordre mobilier

formalisée des comportements et des récompenses évitant tous abus. - mise en place d’un système permanent de contrôle pour éviter les erreurs et les mauvaises habitudes (avant, pendant et après la réalisation des tâches ). - mise en place d’une structure fonctionnelle qui privilégie la division du travail et la spécialisation des individus. Elle s’appuie sur la pluralité des chefs : chaque ouvrier peut recevoir des ordres de plusieurs responsables. - adoption d’un système de rémunérations axé essentiellement

chaîne (1913) est l’invention d’Henry FORD (1863 – 1947), qui appliqua l’OST. Max WEBER (1864 – 1920), philosophe et sociologue. L’éthique protestante et l’esprit du capitalisme (1904), Economie et société (post mortem). Rationalisation des structures. Weber pose la question des raisons de l’obéissance et distingue 3 modèles d’autorité qui légitiment les ordres de 3 façons distinctes (voir § 7.1) : - l’autorité charismatique (basé sur les qualités personnelles, le « dévouement à un héros ») ;

différents types de structure d'une entreprise   Rappel : la structure d’une entreprise définit les relations hiérarchiques et fonctionnelles entre les divers collaborateurs. Il s’agit de la répartition des responsabilités et du mode de communication interne à l'entreprise. Les structures hiérarchiques et fonctionnelles Ce sont les plus déterminantes et les plus étudiées ( TAYLOR, CHAMPY HAMMER). Elles s'appuient sur la notion de métier. en effet, selon les principes de Fayol, repris ensuite par

Fayol : veut tenter de rationnaliser le fonctionnement de l’entreprise qui s’interroge sur l’administration et considère qu’il faut développer la fonction administrative. L’administration industrielle et générale 1916 Fayol était un ingénieur. L’unité de commandement : un seul chef par personne, les tâches de chacun doivent être clairement définies d’ou une représentation de l’organisation de l’entreprise sous la forme d’un organigramme avec une déclinaison de la ligne hiérarchique de haut

Fayol et Taylor sont-ils dépassés ? INTRODUCTION Nous ne saurions guère parler de la théorie et des pratiques actuelles dans le domaine du management sans faire un retour au passé et remonter aux sources des sciences administratives. C’est la condition à remplir si nous voulons être en mesure d’évaluer la portée ou le caractère innovateur d’un courant de pensée. Pour pouvoir porter un jugement sur l’évolution des sciences administratives, nous n’avons guère le choix que de lire et d’approfondir