Fayol Structure Hiérarchique

Continuité homme / Machine Combinaison d'éléments humains et matériels dominés par l'esprit de l'organisateur. 4 grands principes : L'organisation hiérarchique Le principe d'exception L'unicité de commandement Le principe de spécialisation 12 LES AUTEURS DE L'ÉCOLE CLASSIQUE TAYLOR et L'O.S.T. (1856-1915) Henry FORD (1863-1947) Henri FAYOL (1841-1925) Max WEBER (1864-1920) 13 TAYLOR et L'O.S.T. (1856-1915) Systématise le processus productif Ingénieur / Approche technique Verticale

.................................................... 30 1.0 Les «modèles» fondateurs (début du vingtième siècle) ...................... 35 1.1 Taylor et l’exercice de la gestion : un gestionnaire «scientifique»? .......................... 35 1.2 Fayol et l’exercice de la gestion : un gestionnaire «professionnel»?........................ 37 1.3 Les «modèles» fondateurs et l’action sociale ........................................................... 39 2.0 Première zone de débat (1900-1982) ...

l’autorité, qui lui confère un caractère formel. Mais nous verrons dans un deuxième chapitre, que l’exercice du pouvoir n’est pas réservé aux seuls détenteurs de l’autorité: il peut appartenir à chacun des acteurs -interne & externe- et émaner de structures informelles. Après avoir ainsi défini le concept de pouvoir et suivi son évolution dans différentes théories organisationnelles, nous essayerons en dernier chapitre de présenter le comportement et le degré d acceptation du pouvoir par les acteurs

L’ORGANISATION ET SES STRUCTURES Introduction Générale 0.1. Définition de l’organisation, 0.2.La nécessité de l’organisation, 0.3. Les approches de l’organisation. Chapitre 1 : L’organisation et ses structures I. la direction 1 Les fondements de la direction 2 Les tâches et les rôles de la direction 3 L’exercice du pouvoir II : Les structures 1. Définition et caractéristiques d’une structure 2. les différents types de structures 3. les facteurs d’évolution des structures Chapitre 2: L’organisation

SEMCO : avec ou sans Ricardo » Suite à la lecture du cas sur l’entreprise SEMCO, nous pouvons conclure que celle-ci remet en question autant les principes associés à l’organisation scientifique du travail de Taylor et à l’administration classique de Fayol que le capitalisme industriel et financier. Par contre, elle met à l'évidence son utilisation de certains principes du mouvement des relations humaines et du modèle participatif. L'ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL ET L'ADMINISTRATION CLASSIQUE

(robotisation), les systèmes de récompenses, les activités de formation et d’apprentissage. Voyez également le tableau 1.4 L’influence de Taylor sur les entreprises contemporaines : quelques héritages actuels, p. 40 de votre manuel. Question 1 Henri Fayol propose quatorze principes généraux d’administration. Expliquez ces principes. La division du travail Il importe que les travailleurs soient spécialisés. De cette façon, ils deviennent sans cesse plus expérimentés et plus productifs. La division

fr Intitulé du cours : MANAGEMENT DES ORGANISATIONS PLAN INTRODUCTION GENERALE PREMIERE PARTIE : STRUCTURES, POUVOIR ET GOUVERNANCE DANS L’ORGANISATION Chapitre 1 : Structures et dynamique des organisations 1.1définitions et paramètres de conception de l’organisation 1.2Les théories et les facteurs de la contingence structurelle 1.3Les différents types de structure 1.4Les nouvelles formes d’organisation Chapitre 2 : Exercice du pouvoir et gouvernance d’entreprise 2

microéconomie sur le marché - relation entre les entreprises et les comportements * Institution : - ensemble des structures définies par la loi, la coutume pour répondre aux intérêts collectifs (Etat, région..) - développement de règles qui vont s’imposer comme des contraintes * Organisation : - terme utilisé par les gestionnaires - ensemble de moyens structurés (Robbins) * Établissement : - lieu de production qui applique les décisions des entreprises - une entreprise

Introduction Ecole Classique Ecole Behavioriste Ecole Scientifique Ecole Systémique Conclusion 1/74 Organisation : « Processus par lequel le Management prévoit et détermine la structure et la forme du Système de Communication, d’exercice de l’autorité et de répartition des responsabilités qui permettra d’atteindre des Objectifs » Management : « L’action, l’art ou la manière de conduire une organisation, de la diriger, de planifier son développement, de la contrôler, et ce, dans tous les domaines

s’adapter en fonction de la demande, ils doivent être polyvalent. - Sous-traitance : aide à s’adapter, salaires des sous-traitant plus bas. - Management participatif : Toyota conditionne les intérêts des ses ouvriers. c. Henry Fayol ✓ Apports essentiels Il classe les activités en six catégories : techniques, commerciales, financières, de sécurité, comptables et administratives. Toute activité administrative comporte de la prévoyance, de l’organisation, du commandement