Fayolisme

part (le travail à la chaîne). L'ouvrier taylorien est plus productif mais le travail devient plus aliénant et déresponsabilisant. Ce taylorisme s'est transformé mais est toujours bien réel, notamment dans les services. On peut aussi évoquer le fayolisme (de Fayol), sorte de pendant du taylorisme pour l'organisation administrative. FORDISME : Ce concept est lié au taylorisme dans la mesure où Henry Ford développe et prolonge les principes de l'OST qu'il applique dans sa production automobile. Très

résistances est appelée le taylorisme. Fayol (1841-1925) s’inscrit dans la continuité du Taylorisme et du Fordisme c'est-à-dire une méthode d’organisation essentiellement motivée par le rendement mais il s’intéressera notamment à l’administration : le Fayolisme. L’actualité peut être définie comme l’état de ce qui est en acte. Taylor et Fayol sont des auteurs de l’école classique. Deux hypothèses principales caractérisent cette école: Soit les règles de production

qu’à changer les procédures. Diffusé en France, le taylorisme prend une couleur nationale: on peut parler d’un taylorisme «à la française», plus proche à la fois du fordisme, par l’accent mis sur la gestion de l’espace et sur la mécanisation, et du fayolisme, par l’intérêt prêté à l’organisation administrative et à la discipline. C. 1945/73 : l’âge d’or de l’OS en France. 1. Taylorisation généralisée et fordisme. Le processus de taylorisation se généralise à l’ensemble du processus de production

changer les procédures. Diffusé en France, le taylorisme prend une couleur nationale : on peut parler d’un taylorisme « à la française », plus proche à la fois du fordisme, par l’accent mis sur la gestion de l’espace et sur la mécanisation, et du fayolisme, par l’intérêt prêté à l’organisation administrative et à la discipline. C. 1945/73 : l’âge d’or de l’OS en France. 1. Taylorisation généralisée et fordisme. Le processus de taylorisation se généralise à l’ensemble du processus de production

production, mais d'organiser et de coordonner les différents services de l'entreprise. Un enseignement spécifique de la gestion apparaît pour les former. - Différentes méthodes visent à aumenter la productivité du personnel de production: fayolisme, taylorisme... - La comptabilité analytique s'impose désormais pour mesurer les performances des différentes unités productives. e/ Variantes nationales de la grande entreprise moderne. - L'Allemagne des cartels et des Konzern. L'articulation

par l’initiative et à la communication directe. Limites de l’administration industrielle : - Fayol n’est pas un « disciple naturel » de Taylor. - Recherche de la paix sociale par le renforcement d’un cloisonnement vertical. Le Fayolisme ou la genèse des outils de gestion des ressources humaines. Les 11 principes généraux d’une bonne administration : - Principes directement liés aux ressources humaines : • Le principe de la discipline : l’obéissance, l’assiduité

conception de Taylor de l’homme au travail repose sur une vision très appauvrie du potentiel humain. En effet, Taylor a cru que l’on peut rationaliser le travail en réduisant ou en supprimant l’initiative et l’autonomie au travail. 2. Henri Fayol et le fayolisme Qu'est-ce qu'administrer , selon Fayol ? C'est prévoir; « organiser », au sens fort du terme, « constituer» l'organisme qu'est l'entreprise; c'est commander , permettre au personnel de remplir les fonctions en lui donnant des ordres; c'est aussi

partenaire stratégique, acteur de la performance de l’entreprise par son accompagnement des évolutions de celle-ci. L’époque de la gestion classique est caractérisée par l’esprit Taylorien qui édite l’organisation scientifique du travail, l’esprit Fayolisme qui s’intéresse à l’organisation Administrative du travail et enfin l’esprit fordisme qui se fixe comme objectif le développement du machinisme. 1. Ecole classique : A- Le Taylorisme L’organisation scientifique du travail (OST)est établie par

production en de nombreuses tâches partielles, cette décomposition devrait permettre une plus grande efficacité. ← Au 19ème siècle : L’apparition du management scientifique, caractérisé par l’existence de deux courants : Le Fayolisme et le Taylorisme. • Le Fayolisme : il s’intéresse à la fonction administrative de l’entreprise et en particulier à celle du chef d’entreprise située au sommet d’une hiérarchie pyramidale, dont la mission principale est de planifier, organiser commander, coordonner

c'est-à-dire la seule et meilleure manières possible d'effectuer le travail):" one best way" et un bureau des méthodes est chargé d'étudier, de contrôler, le bon fonctionnement de ce système. b- Le Fayolisme : Vers 1900, Henri FAYOL a complété l'apport de TAYLOR en définissant les fonctions constituantes l’objet de l’entreprise. Selon Fayol les activités dans l'entreprise se repartissent entre 6 catégories : Technique, commerciale, financière, administrative