Fcs Michelin

programme Individus, producteurs, distributeurs S’informer, se distraire, être produit, être distribué Télécommunications Technologie de communication mobile Particuliers, entreprises Communiquer Exemples : Segmentation globale : L’entreprise Michelin possède plusieurs domaines d’activités stratégiqes : les pneumatiques, les cartes routières, les guides touristiques et les produits dérivés L’activité de Bic peut être divisée en DAS suivants : rasoirs, stylos, briquets… Segmentation par type

Concurrence fragmentée Concurrence forte Offre Simple Audit stratégique et opérationnel Offre Sophistiquée 84 De nouveaux acteurs émergent Monde Ancien Air France Carrefour HP Time Warner Casino Amex Sanofi Aventis Michelin France Telecom TF1 Monde Nouveau 4 33 105 80 6 70 88 9 51 6 Amazon Dell Yahoo Starbuck’s E bay Amge Google Cisco Free Ryan Air Audit stratégique et opérationnel 4 33 105 80 6 70 83 162 4 6 85 Repenser

contribuer au dvt économique avec le souci de traiter économiquement avec le souci de traiter correctement ses salariés, leur environnement, leur société Quelques facteurs explicatifs • Paternalisme : mangement familiale (exemple : Michelin et Ford) ( augmentation des salaires pour s’épanouir au sein de l’entreprise • Mécénat et philanthropie : désir de dvt des humanités subventions à œuvre caritatif, culturel ou artistique • Citoyenneté d’entreprise : impliqué ses collaborateurs

Segmentation de l’entreprise Google Le DAS est l’unité d’analyse sur laquelle s’appuie le raisonnement stratégique : faire une segmentation stratégique consiste à rechercher des DAS homogènes par rapport à un certain nombre de critères. De ces FCS, nous dévoilons alors trois domaines d’activités stratégiques pour l’entreprise Google : - la Recherche et Développement Google : Google est en constante innovation et c’est un domaine sur lequel ses créateurs fondent l’origine des performances

est quelque chose qui est extrêmement important. Quand une entreprise décide de changer de métier, c’est un redéploiement fondamental. Les métiers sont les activités de l’entreprise pour lesquelles sont définies : * Les facteurs-clés de succès (FCS) : être capable de répondre aux attentes des consommateurs * Formulé pour ces métiers des objectifs et des stratégies spécifiques * Alloué des ressources homogène et indépendantes (SBU- Strategie business unit) Le marketing détermine le

il est nécessaire de procéder à un découpage (ou segmentation stratégique, ou macro-segmentation) qui consiste à diviser les activités de l’entreprise en segments homogènes, appelés domaines d’activités stratégiques (DAS). Exemple L’entreprise Michelin possède plusieurs domaines d’activités stratégiques : les pneumatiques, les cartes routières, les guides touristiques et les produits dérivés. L’activité de Bic peut être divisée en DAS suivants : rasoirs, stylos, briquets… Pour définir les

cela, il est nécessaire de procéder à un découpage (ou segmentation stratégique, ou macro-segmentation) qui consiste à diviser les activités de l’entreprise en segments homogènes, appelés domaines d’activités stratégiques (DAS). Exemple L’entreprise Michelin possède plusieurs domaines d’activités stratégiques : les pneumatiques, les cartes routières, les guides touristiques et les produits dérivés. L’activité de Bic peut être divisée en DAS suivants : rasoirs, stylos, briquets… Pour définir les différents

..................................................17 7. Les facteurs clés de succès et l’utilité de la segmentation stratégique ....................................................................................17 71. Les facteurs clés de succès (FCS) : ..................................................................................................................................17 72. La segmentation stratégique :...............................................................................

stratégiques : Par exemple : une opportunité de marché délaissée par la concurrence des grandes entreprises pourra devenir un créneau stratégique pour une PME. ex : fabrication de fèves pour la galette des rois par une PME. - Les facteurs clés de succès (FCS) Ce sont les éléments stratégiques qu’une entreprise doit maitriser pour dépasser ses concurrents. Ils sont directement dépendants de l’état de l’environnement global et des forces concurrentielles à l’œuvre dans le secteur car ils constituent le moyen

................................................17 7. Les facteurs clés de succès et l’utilité de la segmentation stratégique ....................................................................................17 71. Les facteurs clés de succès (FCS) : ..................................................................................................................................17 72. La segmentation stratégique :..............................................................................