Fédération royale marocaine de football

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises CYCLE SUPERIEUR de GESTION Le marketing sportif Cas des clubs de football Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Mohammed BOUFRIOUA Jury Président Fadel DRISSI, Professeur à l’ISCAE Suffragants Ouaffa GHANNAM-ZAIM, Professeur à l’ISCAE Zaki LAHBABI, Directeur Général de la société TRANSATLAS SPORT MANAGEMENT Abdenbi LOUITRI, Directeur LMS CSA M’hamed ZEGHARI, Directeur Général de la société

la coordination d’une mission qui consistait à l’organisation d’un tournoi de Mini Foot . Mes remerciements à Mr. xxxxxxxxx pour sa confiance et son aide hautement appréciable. Mes remerciements vont aussi à Messieurs : Le Président de la Fédération des Hôtels, Restaurants et Tourisme du Maroc Le Directeur Général de l' Hôtel Le Directeur Hôtel Ibis Nearshore Casablanca Les Directeurs des RH de tous les hôtels qui ont participés au tournoi Enfin ; je voudrais remercier tous mes professeurs

(Mr Laaraichi Faiçal) le 11 février et avec le DG (Mr Cheikh Salim) plusieurs fois. Mais les résultats se sont faits attendre, et malgré les demandes de relances, la situation n'a pas bougé. Le syndicat du personnel de 2M affilié à l'UMT (Union Marocaine du travail) organisa une nouvelle assemblée générale le 7 octobre, elle décida d'organiser un sit-in de protestation pour marquer le ras-le-bol du personnel, ce fût le 19 octobre. Des demandes ont encore été envoyé DG et au PDG avec des cahiers revendicatifs

Coupe du monde de football de 1998 Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher |Coupe du monde de football 1998 | |[pic] | |Généralités | |Sport |football | |Organisateur(s) |FIFA | |Éditions

qui travaillent auprès des enfants dans les hôpitaux et également le matériel nécessaire. ETUDE DE CAS Le Marketing sociétal au Maroc : LA BANQUE MAROCAINE DE COMMERCE EXTERIEURE ( BMCE) Aujourd’hui, notre impact sur l’environnement est devenu une réelle préoccupation quotidienne ! Dans nos gestes, nos comportements mais aussi nos achats. L’entreprise s’est donc naturellement retrouvée dans une démarche

des entreprises 3) La place de l'événementiel et de l'animation dans la stratégie du tourisme Marocain 4) l'impact d'un événement sur l'économie locale II) L'événementiel touristique au MAROC 1) Concept et caractéristiques a) Concept b) Caractéristiques 2) Répartition des événements touristiques dans la région de l'oriental Marocain 3) Etude de cas:la station de Saidia a)L'offre dans la station b) Problèmes et recommandations

Perspectives 6. Les mesures prioritaires pour dynamiser le secteur Conclusion Introduction  Le marché marocain présente d’importantes perspectives de développement en raison notamment d’un niveau de ventes de véhicules neufs deux fois moins importants que son voisin algérien pour une population équivalente. Le tissu industriel marocain, relativement dense, et constitué principalement d’équipementiers et de fournisseurs automobiles spécialisés sur des activités à fort

la faible représentation de la femme marocaine dans le milieu sportif………………………………….........26 CONCLUSION………………………………………………...29 BIBLIOGRAPHIE……………………………………….........30 ANNEXES……………………………………………………...32 ANNEXE 1 : Questionnaire vide……………………………………………...32 ANNEXE 2:Questionnaires remplis…………………………………………...34 ANNEXE 3 : Thèmes couverts dans l’entretien………………………………50 INTRODUCTION  Choisir un sujet de mémoire n’est jamais évident. Mon origine marocaine a sûrement eu une influence sur ce choix

719 Résumé : Etudier la gouvernance systémique du sport de haut niveau (SHN) au Maroc, revient à analyser la structuration d’un système régulé par trois acteurs majeurs : ministère chargé du sport (MS), comité national olympique (CNOM), fédérations royales sportives (FRSM). En considérant ces dernières comme unité centrale, il s’agit d’aborder la relation entre celles ci et les autres acteurs, au regard des principales théories de la gouvernance. En adoptant une démarche qualitative, des entretiens

redevances versées par la Marocaine des Jeux et des Sports et la Loterie Nationale, et des dotations budgétaires. Les ressources dudit fonds s’élevant en 2008 à 1.338 MDH contre 640,37 MDH en 2007 et 551,32 MDH en 2006 ont été utilisées essentiellement pour financer des actions à caractère sportif. Les subventions imputées audit fonds bénéficient pour : * 1- Soutien aux fédérations sportives : Au cours des dernières années, les subventions accordées aux fédérations sportives au titre du FNDS