Felix Purina

codification « Nul n’est censé ignorer la Loi » Cette maxime rappelant que le citoyen doit connaître le contenu du Droit est en rapport direct avec la codification, la codification permet de connaître le droit, mais pas que cela. Ainsi, sous la direction de Félix Julien Jean Bigot de Préameneu, de Jacques de Maleville, de François Denis Tronchet, et de Jean-Étienne-Marie Portalis voit le jour en 1804 le tout premier des Codes écrits et encore en vigueur aujourd’hui : Le Code Civil ou Code Napoléon. Cette œuvre

s’appliquant à  tous et aussi s'interprète aux particuliers. Il s’inscrit dans l’idéologie  légaliste. I] Acteurs du projet  Ce fut le 14 août 1800 que le  Premier consul désigna une commission de quatre éminents juristes :  François Denis Tronchet, Félix Julien Jean Bigot de Préameneu, Jean-Étienne-Marie Portalis et Jacques de Maleville pour rédiger le  projet de « Code civil des Français », sous la direction de Cambacérès. Ce Code voulu par le premier Consul Bonaparte a été l'un des éléments  clés

Dans le monde : -Le marché du petfood représente 90 milliard € de CA dans le monde en 2012 (1) -Le leader du marché est Mars Purina : 36,1% de PDM en valeur. 775 millions € CA en 2008. 11,4 millions € de bénéfices en 2006. Le challenger est Mars avec 31,7% de PDM en valeur. 43 millions € de bénéfices. (2) -En 2013, le chiffre d’affaire de Nestlé concernant les produits pour animaux de compagnie s’élevait à 11 milliards 239 millions CHF. (+- 9 milliards 337 millions €) (3) -En 2006, pour l’ensemble

pour animaux | Produits instantanés | ●PowerBar ●Nesvita | ●Jenny Craig | ●Nutren ●Modulen ●Healthy Balance | ●Chef ●Davigel ●Santa Rica | ●Galderma Bübchen Care | ●Guy Laroche ●Redken ●Claudel | ●Friskies ●One ●Félix ●Purina | ●Guigoz ●Mousline ●Nidina | Cette gamme de produits étendue permet au groupe Nestlé de s'intégrer à la mondialisation, c'est à dire au processus d'ouverture de toutes les économies nationales sur un marché devenu planétaire. Il est ainsi

| |vétérinaires va continuer de croître |-Un oligopole sur le marché : 2 producteurs avec 75 % du marché : Nestlé | | |Purina Petcare et | | |Masterfoods  | |

 Nestlé Purina Petcare : cette entreprise se situe en deuxième position sur ce marché avec 32 ,3% de part de marché en valeur et 27,4 % en volume. Nestlé en rachetant la firme Ralston Purina pour asseoir sa notoriété et son intérêt d’être compétitif sur ce marché, devient alors Nestlé Purina Petcar. Cette entreprise possède pas moins de quatre marques alimentaires à destination des chiens ( Frieskies,Bonzo, Fido, Alpo etc…) et plus de quatre marques pour les chats telles que Félix, Gourmet etc

: cession de la marque Findus. Création de Nestlé Home Care (spécialiste de l’assistance nutritionnelle à domicile). 2002 : Perrier Vittel S.A. devient Nestlé Waters. 2003 : L’activité dédiée à l’animal de compagnie prend le nom de : Nestlé Purina PetCare France. 2005 : La filiale française de Nestlé Waters prend le nom de Nestlé Waters France. 2006 : Création de la joint-venture Lactalis Nestlé Produits Frais. 2008 : Lancement de Naturnes. 2010 : Lancement de Spécial T.

seulement dépassent les 50 millions d'euros de chiffre d'affaires. Une concentration rare. Et aux premières places on trouve les les géants mondiaux de la grande consommation. Nestlé, le numéro 1, réalise avec sa filiale Purina, qui détient entres autres les marques Gourmet, Felix, Frisquies et Fido, 775 millions d'euros de chiffre d'affaires. Juste derrière, l'américain Mars lui dispute la plupart de ses positions avec sa division Petcare (Frolic, Sheba et Pedigree ...) et son autre filiale Royal

carbone. Fusion avec les groupes : * 1947: Alimentana S.A. (Maggi); 1948: Nestea and Nesquik; 1969: Vittel; 1973: Stouffer; 1974: L'Oréal; 1985: Friskies; 1986 : création nespresso ; 1988: Buitoni; 1992: Perrier; 1997: San Pellegrino; 2002: Purina ; 2003:  Mövenpick and Dreyer's; * Aujourd'hui, le portefeuille de marque du groupe agroalimentaire va de La Laitière à Vittel, de Maggi à Nespresso, d'Herta à Kit Kat. Une trentaine de marques réalisent chacune plus d'un milliard de francs suisses

savoir la croissance interne réelle et les prix, qui ont augmenté respectivement de 3,4% et de 1,5%. Les autres facteurs de la croissance des ventes sont l’impact de nos acquisitions et cessions et celui des taux de change. L’acquisition de Ralston Purina, finalisée en décembre 2001, a eu l’effet le plus important sur nos ventes, tandis que la fermeté du franc suisse, qui a fait baisser notre chiffre d’affaires en raison de la nécessité de convertir nos ventes internationales exprimées en monnaie locale