Fenwick

Dossier de presse FENWICK Juin 2010 Relations Presse Service Communication Pascale NOURRY – Céline FIORINA Tel : 01 30 68 47 27 – celine.fiorina@fenwick-linde.fr SOMMAIRE I – Introduction .................................................................. 3 § Leader français dans le domaine de la manutention ...............................................3 II – Fenwick-Linde.............................................................. 4 § § Présentation générale ....................

Mission 1 : 1) Analyse de la situation de Fenwick sur son marché Analyse externe : Le marché géographique de la marque Fenwick est principalement le marché français, mais le groupe Fenwick-LINDE gère les exportations à l’étranger. Son marché principal est le marché des chariots élévateurs. Celui-ci est fragmenté puisque plusieurs acteurs se trouvent sur le marché. Fenwick détient 30% de part de marché et se positionne donc en leader devant Young Heinrish (15%), Schtill (14%), Toyota

Introduction Dans ce dossier, nous allons établir un diagnostic à l’international de l’entreprise Fenwick Linde. Dans un premier temps, nous élaborerons un diagnostic interne de l’entreprise permettant de mettre en avant les forces et les faiblesses de celle-ci, puis dans un deuxième temps élaborer un diagnostic externe, autrement dit analyser l’environnement dans lequel évolue l’entreprise pour essayer d’en dégager les opportunités et les menaces. À la suite de ces deux analyses, interne et externe

dans les bureaux. B_FENWICK Le style de management de l’entreprise Fenwick est très différent de celui de l’entreprise Carglass. S’agissant d’un style de management consultatif, il entraine le dialogue entre employés et supérieurs. Grâce à un système présent dans les ateliers, les employés peuvent chaque jour donner, à leurs employeurs des idées innovantes afin de réduire la pénibilité de travail. Pour les patrons de Fenwick, ce système est une aubaine : il permet de connaître le mal être ou les

management des organisations Les dirigeants et les styles de direction En vous appuyant sur vos connaissances et les documents en annexes, vous effectuerez les travaux suivants : 1. Caractérisez chaque entreprise présentée dans les annexes selon le type de propriété du capital, sa taille, sa forme organisationnelle et son secteur d’activité. Votre réponse devra être rédigée. 6 points 2. Présentez et différenciez les styles de direction que vous connaissez. 4 points 3. Citez les facteurs

Fenwick linde Introduction Leader français dans le domaine de la manutention Fenwick-Linde appartient au groupe Kion, leader européen de la manutention et numéro deux mondial. Le groupe Kion réunit 4 marques : Linde, Still, OM Pimespo et Baoli ; il s’appuie sur un savoir-faire et un professionnalisme reconnus ainsi qu’un large réseau pour assurer sa croissance. Acteur du secteur reconnu pour la qualité de ses chariots et de ses services, Fenwick

25/07/11 7MO51CTPA0107 statut: 00 Corrigé 1 – MO51 FENWICK-LINDE 1. Découverte de l’organisation (4 points)  Caractériser l’organisation – type, secteur et type d’activité, marché, taille, ressources – et préciser la position de Fenwick-Linde sur le marché français. Fenwick-Linde est une entreprise privée qui a pour finalité de dégager des profits en vendant ses produits et services. Elle appartient au groupe mondial Linde (1 point). Fenwick-Linde appartient au secteur industriel. Elle a pour

86100 CHATELLERAULT Tél. :05.49.21.88.66 [pic] Entreprise FENWICK LINDE Stage : du 12/11/2012 au 21/12/2012 sessions d’examen : 2012-2013 Sommaire

Traduction du texte Anglais en Français.La "réorganisation" de Fenwick suscite des craintes de perte d'emploisLa chaîne de grands magasins Fenwick consulte son personnel au sujet des changements structurels proposés, ce qui fait craindre des pertes d'emplois. L'entreprise souhaite " moderniser et réorganiser l'entreprise " et centraliser les opérations. - actuellement, chaque magasin fonctionne de manière autonome. Elle va également lancer un site web permettant de faire des achats en ligne pour

XXXXX XXXX TBP SEN Prévention Santé Environnement FENWICK-LINDE 20, Rue de Touraine 86530 Cenon-sur-Vienne BacPro Systèmes Electroniques et Numériques. SOMMAIRE Introduction Présentation de l’entreprise Description d’une situation professionnelle Effets possibles sur l’organisme du salarié Politique de prévention de l’entreprise Conclusion Introduction Dans le cadre du Baccalauréat Professionnel, j’ai dû effectuer plusieurs stages dans le domaine de l’électronique