Ferrero

| |Kraft Foods (Daim, Milka, Suchard, Côte d'or, Van Houten, |268,41 M € | |Toblerone) | | |Ferrero (Mon chéri, Kinder) |221,27 M € | |Masterfoods (Mars, M&M's, Twix, Bounty, Balisto, |158,43 M € | |Maltesers, Skittles, Snickers)

Pour la plus part, ce sont des entreprises qui importent des produits étrangers sur l’île. La clientèle est internationale : (exemple) * Union Européenne : GC Motors, Sociedad Estatal Correos y Telegrafos, S.A. Ibersa de Pinturas, Agromotor, Ferrero Ibérica, Hiraulica Majorera * Uruguay : * Bresil : La clientèle est très variée, elle est segmentée en deux catégories de clients, professionnels ou particuliers, même si elle est généralement sollicitée par des professionnels. Puis,

groupe Nestlé (Crunch, Kit Kat, Lion, Nuts, Nesquik, Galak, Nestlé, Smarties, Meunier, After Eight) 282.81 M € Suisse Kraft Foods (Daim, Mika, Suchard, Cote d’or, Van Houten, Tobleron) 268.41 M € Américaine (filial du groupe Altria [ex Philip Morris]) Ferrero (Mon chéri, Kinder) 221.27 M € Italienne Masterfoods (Mars, M&M’s, Twix, Bonty, Balisto, Maltesers, Skittles, Snickers) 158.43 M € Américaine Lindt 117.84 M € Suisse Marques de distributeurs 123.07 M € Cadbury Schweppes (Poulain, Cadbury) 86.41 M

Kilka est, avec 17% de part de marché en Europe, la marque de chocolat la plus achetée en Europe. Cette part peut atteindre 30% en Allemagne et 50% en Autriche En plus le marché de Kilka est en forte croissance et dépasse le concurrent principal Ferrero depuis 2013. Cela grâce au ciblage des groupes de consommateurs, innovations osées et la réussite de la stratégie de l’entreprise : "Bien connaitre notre cible de consommateurs et être sûr que les produits correspondent à leur attente, les accompagner

ne se comportera pas de la même façon que celui qui a connu un apprentissage de la vie plus souple. De fait, ils ne sont pas avertis de la même façon. C. Un exemple pertinent : Le Nutella Le Nutella est une marque de la firme italienne Ferrero, qui représente 89% du marché de la pâte à tartiner en France. * 3 caractéristiques objectives : - le prix : en effet celui-ci n’est pas très élevé. Les consommateurs croient que le Nutella n’est pas cher comparé à d’autres produits. Donc

enfants. Kellogg’s comme Nestlé réalise 45% des parts de marché du segment enfants. Les 10% restants se divisent entre les marques de distributeurs et les références de la marque Prince : Prince Matin, Prince énergie +, Prince Choco’barre et celle de Ferrero : Kinder Country. Segment Groupe Marques LU France (env 30%) Grany, Grany Maniac, Brut de Fruits, Brut de Gourmandise, Moelleux Jordan's Frusli Nestlé Sundy Plaisir Mars Incorporated Balisto Artenay Sevenday MDD Dailycer

l’alimentation, les produits de l’enfance des 20-35 ans reviennent en force : les bonbons Haribo (marque à la fois authentique, branchée et innovante), les sucettes Chupa Chups avec ses nombreux produits dérivés, les pastilles PEZ en distributeur de poche, Ferrero avec Nutella ou Kinder, Yop, Perrier et ses produits fluos. Enfin, dans les services l’auteur décrypte divers exemples tels que Suithotel d’Accor, les soirées spéciales… Il met en garde contre l’habillage tribal inadéquat : cas du compte bancaire

distribution dans les magasins, car c'est la marque recherchée par les consommateurs. Informations tirées du Mercator édition 2007 La confiture Bonne Maman semble être petit à petit un produit à posséder “obligatoirement” en rayon comme l'est la marque Ferrero avec Nutella. Les distributeurs ne peuvent s'en passer sous peine de voir le nombre de clients s'amoindrir. Les coûts de distribution de Bonne maman baissent alors. Dans les années 1980, les deux principaux concurrents, BSN et Bongraine, à leur arrivée

m’ont accueilli. Je tiens tout d’abord à remercier, M. Bourdageau, Directeur des ressources humaines, de m’avoir permis d’effectuer mon stage au sein de l’université Paul Cézanne. Je remercie très chaleureusement mon maître de stage, Christophe Ferrero, chef du service des personnels enseignants. Ce stage m’a énormément appris. Il m’a appris énormément. Sans vous rien de tout ce que j’ai vécu n’aurait eu cette saveur, je vous en remercie. Mme Papillault, l’adjointe du chef de service pour son

l’entreprise. Rapport Développement Durable de Schneider-Electric 2011-2012, p 7 19  L’approche par niveaux d’importance des parties prenantes Ferrero réalise une cartographie visuelle de ses parties prenantes de la plus importante et plus centrale, les consommateurs, jusqu’à la plus indirecte, les fédérations sportives. Rapport RSE de Ferrero 2011, p 14 20 PSA Peugeot Citroën opère un double classement de ses parties prenantes : - par famille (clientèle, communautés et territoire, etc.)