Festyvet

Entreprendre et gérer Analyse du contexte : 1) Montrez que Jean-Marc Barbier disposait des qualités requises pour créer l’entreprise Festyvet. Jean-Marc Barbier disposait de qualités pour créer l’entreprise Festyvet car il a lui-même été un employé dans ce domaine d’activité, lui donnant de l’expérience et des compétences. Ces compétences, il les a acquis en gravissant les échelons au sein même d’une société de prêt-à-porter, en partant du plus bas dans le commerce. C’est-à-dire qu’il

Cas n°1 : Festyvet Après avoir pris connaissance du cas Festyvet et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse du contexte Montrez que Jean-Marc Barbier disposait des qualités requises pour créer l’entreprise Festyvet. Retrouvez les principales caractéristiques de la logique managériale. Pourquoi la franchise a-t-elle été une solution judicieuse pour le développement de l’entreprise Festyvet ? Problème de management En quoi la gestion

Cas n°1 FESTYVET Question 4 : La gestion de l’entreprise Festyvet par Jean-Marc Barbier est ici déséquilibrée car du fait de son optimiste, le directeur financier a dû le mettre en garde en lui rappelant que chaque dépense engagée doit faire un retour sur investissement. Question 5 : Le candidat Xavier Dubois a un certain nombre de qualités, proche de celles de Jean-Marc Barbier (rigoureux, méthodique). Il a également des connaissances dans le domaine comptable et financier. Xavier Dubois

FESTYVET ANALYSE DU CONTEXT 1)Jean-Marc Barbier disposait de nombreuses qualités pour créer Festyvet. Nous pouvons observer plusieurs éléments participant une logique entrepreneuriale réussit qui sont: - l'entrée précoce sur le marché du travail pendant ses vacances et l'obtention d'un diplôme de commercial qui montre son dynamisme et sa motivation. Avec le temps il a aussi accumulé de l'expérience. - ses performances l'ont rendu crédible non seulement aux yeux d'un professionnel

FESTYVET ANALYSE DU CONTEXTE : 1. Montrez que Jean-Marc BARBIER disposait des qualités requises pour créer l’entreprise FESTYVET. Peter DRUCKER a dit «  il n’y a pas un caractère d’entrepreneur, mais il faut du caractère pour l’être » Jean-Marc BARBIER a lancé VESTYVET en 2003 à Nice. Et selon les documents on peut relevait chez lui les qualités requises pour la création d’une entreprise. En effet * Esprit volontaire et dynamique : Barbier a eu un long parcours commercial. Il a commencé

866006-405130FESTYVET FESTYVET PRESENTATION : En 2002, M. Jean-Marc Barbier a décider de lancer sa propre sociéetéde magasins spécialises en vêtements pour enfant. Grace à son expérience passé en tant que directeur commercial, et grâce à sa volonté d’investir massivement dans les actions marketing, sa société a connu un très grand développement, notamment par la franchise pendant 8 ans. Mais en 2010, un ralentissement des ventes fait prendre conscience a M. Barbier qu’il doit revoir la

Cas 1 Festyvet Analyse du contexte Montrez que Jean-Marc Barbier disposait des qualités requises pour créer l’entreprise Festyvet. 1.1 Entreprendre et gérer La logique entrepreneuriale | « Il n’y a pas un caractère d’entrepreneur, mais il faut du caractère pour l’être », Peter Drucker. On peut relever chez Jean-Marc Barbier les qualités nécessaires à la création d’entreprise. Esprit volontaire, dynamisme : il a d’abord fait ses preuves comme manager chez un « grand » du prêt-à-porter

 Analyse du contexte 1 - Montrez que Jean-Marc Barbier disposait des qualités requises pour créer l’entreprise Festyvet. Jean-Marc Barbier disposait des qualités pour créer l’entreprise Festyvet car il à acquis de l’expérience et des compétences en commençant par être un simple vendeur dans une grande surface. Grâce a ça il à décidé de se spécialisé pour obtenir un diplôme de commercial et à 22 ans, il a réussi à se faire remarquer par une personne reconnue dans le secteur du prêt-à-porter

Cas management Entreprendre et gérer Festyvet 1- Jean-Marc Barbier disposait des qualités requises pour créer l’entreprise Festyvet, en effet il a su se démarquer et faisant ses preuves dans une entreprise de prêt à porter et grâce a ça il a gravi les échelons jusqu'à devenir directeur commercial. Monsieur Barbier attache beaucoup d’importance aux clients et de plus il croit à l’innovation marketing, il a su aussi prendre des risques. Il reflète alors le portrait de l’entrepreneur selon Shumpeter

Les entreprises seraient dirigées selon deux logiques : la logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques ainsi que sur la créativité et la logique managériale axée sur l’optimisation des ressources confiées au manager. I – La logique entrepreneuriale A - L’entrepreneur selon Schumpeter (1928) Schumpeter estime que l’innovation permet de sortir l’économie de l’état stationnaire et c’est l’entrepreneur qui incarne le pari de l’innovation. Ainsi, l’entrepreneur a vocation