Fiche Aps Martine

aux articles 2 et 3. Les projets retenus doivent tous se caractériser par leur envergure intercommunale ou de pays. Une fiche synthétique présente chaque projet. Elle fait apparaître le montant maximum garanti de l’intervention régionale pour la réalisation du projet. Le vote de la subvention régionale est conditionné à la levée des conditions suspensives inscrites dans la fiche. Le montant définitif de la subvention régionale est calculé en fonction du dossier détaillé et du plan de financement définitif

effectifs ce type de fonction. Mis à part le coût financier non négligeable afférent aux équipes dédiées à la normalisation, l’entreprise doit avoir fait le choix stratégique d’être présente dans les comités de standardisation.» À voir aussi ■ La fiche Fonctions. Collection Métiers • N° 4-5 – Brevets Consultable aussi sur : www.apec.fr, rubrique « marché » Le rôle de l’ingénieur en normalisation est à dimension variable en fonction de l’organisation des processus de décisions des entreprises :

nationales. L’AFITEP serait reconnaissante aux lecteurs qui auraient des remarques, des critiques ou des suggestions à lui formuler sur cette cinquième édition, de bien vouloir les lui adresser à l’adresse suivante : AFITEP 60-62, rue du Faubourg Saint-Martin 75010 Paris Tél. : 33 (0)1 55 80 70 60. Fax : 33 (0)1 55 80 70 69. Web : www.afitep.fr Courriel : info@afitep.fr 3484351_Dico_Management.book Page IX Vendredi, 12. février 2010 4:02 16 Avertissement au lecteur Comme pour les deux dernières

nationales. L’AFITEP serait reconnaissante aux lecteurs qui auraient des remarques, des critiques ou des suggestions à lui formuler sur cette cinquième édition, de bien vouloir les lui adresser à l’adresse suivante : AFITEP 60-62, rue du Faubourg Saint-Martin 75010 Paris Tél. : 33 (0)1 55 80 70 60. Fax : 33 (0)1 55 80 70 69. Web : www.afitep.fr Courriel : info@afitep.fr Avertissement au lecteur Comme pour les deux dernières éditions, il a été choisi d’adopter un classement strictement alphabétique

Il a reçu sa médaille militaire avec beaucoup d’émotions. Il faut dire que la décoration est très symbolique. En leur temps, Jean Moulin, les maréchaux Joffre, Foch, Leclerc… ont eux aussi reçu cette décoration. N é le 28 septembre 1933 à Saint Martin au Laert, Louis Lambreth a travaillé à la mine avant de s’engager dans l’armée en 1951. Il embarque à Marseille le 6 juillet 1952 pour rejoindre l’Indochine. Vingt jours plus tard, il découvre le port de Saigon et intègre le 5e régiment de Spahis

-Capteurs de chaleurs, -… 160 La planification de la production (suite et fin) A - Les outils Enterprise Resource Planning (ERP) : progiciel de gestion intégrée qui vise à intégrer toutes les données d’une entreprise Advanced Planning System (APS) : de + en + connectés aux ERP • établir les prévisions de vente, • planifier la production • définir un ordonnancement des différentes ressources à utiliser Intégration des ERP des sous-traitants 161 La planification de la production (suite et fin)

des méthodes traditionnelles, seule la méthode naturelle est exclue. Une diversité qui porte à confusion : « Jamais les propositions n’ont été aussi variées et surtout jamais la possibilité laissée aux éducateurs de choisir 45 ATTALI Michaël, SAINT-MARTIN Jean. L’éducation physique de 1945 à nos jours. Les étapes d’une démocratisation. Paris, Armand Colin, 2004, p. 60. 31 n’a été aussi importante. Cependant, cette pluralité féconde empêche de donner une nette visibilité à une discipline dont la

techniques et l’expérience. Il suffit pour cela de demander à chacun de noter dans l’outil (un tableau par exemple) s’il a déjà réalisé telle ou telle tâche ou activité. 22 ORGANISER ET FORMER 5 4,5 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0 Dupont Durand Martin connaissance 1 Figure 2.1 – Représentation graphique simple d’un bilan de compétence ☞ Ce deuxième outil peut être communiqué à l’ensemble de l’équipe, pour que chacun puisse identifier un collègue pouvant l’aider à aborder un nouveau sujet

____________________________________________ 121 3 CHAPITRE III : VALIDATION EMPIRIQUE _________________________________ 126 SECTION I : MANAGEMENT DE L’EXTERNALISATION DE LA CHAINE LOGISTIQUE : CAS DES ENTREPRISES INDUSTRIELLES DE TANGER ___ 127 I. Fiche technique de l’étude _____________________________________________ 127 II. Exposé synthétique des résultats _______________________________________ 132 III. Analyse des résultats ________________________________________________ 136 IV. Validation

méthode rapide d’audit, puis d’action, pour améliorer, dans l’esprit du Kaizen, les performances d’un magasin existant sans procéder pour autant à une remise en cause profonde de l’existant. Chaque étape de la démarche est présentée sous forme d’une fiche, ce qui devrait faciliter grandement sa mise en œuvre par des non-spécialistes de l’ingénierie. Le transfert d’un magasin existant vers un autre site fait l’objet d’un développement détaillé. © Groupe Eyrolles 5 Entrepôts et magasins Le