Fiche Bilan Inventaire Auchan

| |Prénom : Nicolas |Adresse : 16 | |Relations clientèle |Management opérationnel de |Fiche Bilan N° |Intitulé de la mission | |(1) |l’équipe commerciale (1) | | | |

............................................................................... 5 II. Historique : .......................................................................................................................................... 6 III. Fiche signalétique :........................................................................................................................... 8 IV. Organisation de l’activité Marjane : .................................................................

générale du dossier est normée. Il comporte nécessairement : Une présentation de l’unité commerciale (3 pages) Une analyse du système d’information commercial de l’unité commerciale (2 pages) Des fiches récapitulatives des missions et activités De fiches bilans (exigées uniquement dans le cas de l’épreuve d’ACRC en ponctuel) détaillant chacune des missions mises en œuvre. Le dossier met ainsi en évidence le champ de compétences balayé, les connaissances mises en œuvre, la capacité de l’étudiant à analyser

Mouakhar-Klouz d’avoir été à ma disposition lors de ce mois. 1 I- Présentation de Du Pareil…Au Même A) Fiche d’identité 4 B) Concept de l’entreprise 6 C) Actualité de l’entreprise 7 II- Du Pareil…Au Même, Mantes la jolie A) Le Descriptif de point de vente 9 B) L’Organisation 16 C) L’équipe 17 III- Poste occupé A) La rencontre 18 B) Missions effectuées 18 C) Mes découvertes 24 IV- Bilan personnel A) Difficultés rencontrées 25 B) Connaissances acquises 25 C) Perspectives futures 26

stock : VI Contrôle des achats : 1. Le budget d’achat saisonnier : 2. Budget d’achat mensuel : VII L’inventaire : 1.1- type d’inventaire 1.2- démarque : 1.3- la marge : 1.4-List des contrôles à effectuer durant un inventaire par le CDG : B. Processus de budgétisation : I. La phase d’élaboration des budgets : I Le budget des ventes : II Le budget d’investissement : III Budget des achats : IV Le budget des marges : V Les plans d’actions :

............................................................................................ 30 5. Service client ......................................................................................................................... 30 IV / Bilan................................................................................................................................................ 32 A. B. Aspects positifs .............................................................................

Supply Chain Management..................................................................... 93 PARTIE III ......................................................................................................................... 94 Le cas du Groupe AUCHAN ........................................................................................... 94 I Méthodologie.............................................................................................................. 95 A. Approche du sujet ..

Supply Chain en corrélation avec une expérimentation en entreprise MASTER OF SCIENCE IN GLOBAL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT QUELQUES SUJETS DE STAGES EFFECTUES PAR NOS ETUDIANTS Institut Supérieur de Logistique Industrielle – ISLI - Promotion 2014 FICHE DE STAGE N° 1 OBJECTIFS MISSION Participation à la définition et à la mise en place d'une nouvelle logistique sur l'Espagne. Le groupe de distribution souhaite externaliser une partie de sa logistique. Dans ce cadre, la mission consiste à définir

Les difficultés rencontrées. ………………………………………….………… 27 E – Mes connaissances acquises sur l’entreprise……………………..…………… 28 V – Mon apport à l’entreprise……………………………………………………… 29 VI – Appréciations et critiques du métier de Manager……………………………… 30 VII – Bilan personnel ………………………………………………………………... 31 A – Qualités développées……………………………………………………………… 31 B – Les changements personnels après mon stage…………………………………… 32 VIII – Les résultats obtenus………………………………………………………… 33 Conclusion……………………………………………………………………

partie II. Cet art se traduit alors au niveau des aspects suivants : ✓ La recherche du meilleur couple marque/enseigne ; ✓ Le travail multidisciplinaire entre les deux parties ✓ L’optimisation des opérations dans les points de vente ✓ Le bilan factuel de l’action Le trade marketing est d’abord un état d’esprit, une volonté d’agir dans un but commun avant d’être une technique. C’est une application du principe « win, win » Les nuances qui peuvent exister entre le marketing