Fiche Bilan Organisation Dune Réunion

SECTION 2 : Produits et productions PARAGRAPHE 1 : Produits I-I) ressources végétales et animales I-II) ressources végétales I-III) autres ressources PARAGRAPHE 2 : Productions SECTION 3 : Organisation et fonctionnement PARAGRAPHE 1 : Organisation I-I : organigramme de la Direction Générale I-II : organigramme de la Direction Régionale PARAGRAPHE 2 : Fonctionnement I-I) unités rattachées à la Direction Générale I-II)

ECONOMIE DROIT ........................................................................................................................................... 160 MANAGEMENT DES ORGANISATIONS ............................................................................................................... 163 COMMUNICATION ORGANISATION .................................................................................................................. 165 MARKETING ..........................................

R A P P O RT A N N U E L 2 0 1 0 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 31 MARS 2011 Message du Président Organes de direction et de contrôle Organigramme simplifié au 31 décembre 2010 Chiffres significatifs 2 4 5 6 3. Bilan consolidé 4. Tableau de variation des capitaux propres consolidés 5. Tableau de variation de la trésorerie consolidée 6. Annexe aux comptes consolidés 7. Rapport des Commissaires aux Comptes 102 103 104 105 167 Rapport de gestion du Conseil d’Administration 1. Résultats consolidés

........................................................................................................................ 56 3 - LA RÉUNION DES GROUPES DE CONSOMMATEURS .................................................. 57 4 - MODALITÉS DE RECRUTEMENT DES INTERVIEWES ................................................. 58 5 - COMMENT CONDUIRE UN ENTRETIEN OU UNE RÉUNION DE GROUPE ............... 59 6 - TRAITEMENT ET ANALYSE DES DONNÉES.............................................................. 60

AEROPORTS III- La gestion des ressources humaines à l’ONDA 1- Les ressources humaines à l’ONDA a) Des métiers différents b) Une répartition à travers le Royaume c) Un personnel ancien et âgé 2- La gestion des ressources humaines à l’ONDA a) Organisation de la fonction ressources humaines b) Dysfonctionnements de la gestion actuelle des ressources humaines c) Des besoins identifiés IV- Comment améliorer la GRH de l’ONDA à travers l’intégration des NTIC 1- Etude d’opportunité 2- Etude de faisabilité

de droit qui a fait la guerre de 1914, gravement mutilé. Faut reprendre l’idée de la société des nations en lui donnant plus d’effectivité. René Cassin va avoir un poids considérable sur Mme Roosevelt, dans l’adoption du texte fondateur de cette organisation qui se prépare. Se bat pour que le texte de référence s’appelle déclaration universelle des droits de l’homme. Différence entre universelle et internationale (entre les nations incarnés en Etats, dépends de l’accord des volontés). Universelle :

vie sociétaire 23) Le pouvoir dans l’entreprise : exercice et contrôle 24) Les critères pertinents pour le choix d’une structure juridique 25) La rémunération du dirigeant 26) Le commissaire aux comptes GESTION FINANCE 27) Le bilan 28) Le compte de résultat 29) Les amortissements des investissements 30) Les provisions en compte 31) Les principaux impôts auxquels sont soumises les sociétés 32) Les salaires et cotisations sociales 33) La TVA RESSOURCES HUMAINES

compétitives fait apparaître que certains pays, tels l'Allemagne, le Japon ou la Suède, ont depuis longtemps développé des "systèmes d'intelligence économique" qui leur ont permis d'accroître leurs parts de marchés tout en préservant leurs emplois. Ces organisations nationales reposent précisément sur une maîtrise collective de l'information ouverte par l'ensemble des acteurs économiques. L'État joue un rôle essentiel à la fois dans le développement du système national d'information en liaison avec le secteur

compétitives fait apparaître que certains pays, tels l'Allemagne, le Japon ou la Suède, ont depuis longtemps développé des "systèmes d'intelligence économique" qui leur ont permis d'accroître leurs parts de marchés tout en préservant leurs emplois. Ces organisations nationales reposent précisément sur une maîtrise collective de l'information ouverte par l'ensemble des acteurs économiques. L'État joue un rôle essentiel à la fois dans le développement du système national d'information en liaison avec le secteur

il y a dissolution. La mésentente paralysie le fonctionnement de la société.  Annulation du contrat de société Pas d’effet rétroactif.  Réunion de toutes les parts sociales en une seule main S’il s’agit d’une SARL ou SAS : aucun problème ( EURL ou SASU ). Dans toutes les autres hypothèses : article 1844-5 Code Civil du terme de ce texte, la réunion en une seule main des parts n’entraîne pas automatiquement la dissolution car l’associé a le choix de trouver d’autres associés ou d’augmenter