Fiche Bilan étude De Concurrence

Première Partie : Métiers de fiduciaire * Présentation du cabinet FICHE TECHNIQUE DU CABINET MCA Raison sociale | MANAGEMENT CONSULTING AND ACCOUNT | Date de création | 01/01/1993 | Capital social | 100.000 dh | Siège social | imm Oum el kheir appt 1 salé tabriquet | Effectif du personnel | 8 | Objet social | cabinet fiduciaire | Forme juridique | SARL | Directeur Général Chef Comptable

précision Marketing : Veille informative, Revue de Presse, Rédaction d’un journal Interne, Fiche Pays Hôtel Du Béryl : Etude de marché/ Marketing Saint Brévin les Pins Compétences acquises: autonomie, responsabilité, qualité d’organisation et de concentration, disponibilité. Marketing : étude de marché et de concurrence, packaging, visites de salon, sondages Formation : 2011-2012 : Réalisation d’une étude de marché A l’Université Rennes 2 2010-2011 : Licence LEA-Communication Réalisation d’un

Ipsos Observer – collecte et traitement de données 27 Outils spécifiques, les Omnibus 28 IPSOS Maroc 29 Produits et services : 29 Fiche signalétique : 30 Dirigeants : 30 Problématique : La publicité comparative, entre restrictions juridiques et résistance du consommateur. 31 Cadre légal de la publicité comparative au Maroc : 32 Exemple : Ariel Vs OMO 35 Etude : sondage d’opinions sur la publicité comparative au Maroc 37 Contexte : 37 Les objectifs de l’étude 37 Méthodologie de l’étude :

Description de l’entreprise d’accuiel et des tâches effectuées……..19 2.1 Le secteur d’activité…………………………………………...…………………20 2.2 Description de l’entreprise d’accueil…………………………………………….24 2.3 Description des tâches effectuées………………………………………………..31 2.4 Bilan personnel…………………………………………………………………..33 Chapitre 3 : L’analyse des indicateurs du tableau de bord ……………………..34 3.1 Présentation du thème……………………………………………………………35 3.2 Motivation de choix……………………………………………………………...35 3.3 Intérêt du thème…………………………………………………………………

stratégie à l’export définie et les études de marché préalables réalisées, l’exportateur entamera la prospection internationale des marchés qui constitue une phase de la démarche commerciale. De ce fait, une prospection n’est envisageable que si une étude de marché exploratoire en a validé l’opportunité. Prospecter, c’est le mot d’ordre de tout responsable d’entreprise. La prospection commercial internationale, à proprement parler, est une « action qui consiste à utiliser l'ensemble des techniques marketing

Définition du transport sanitaire 6 5. Définition du transport simultané 7 6. Les moyens matériels 7 7. Les moyens humains 8 8. L’organigramme du plateau logistique 8 a. Les services du plateau logistique 9 PARTIE 2 : Mission 11 Etude des pics d’activité et de la qualité des prestations 11 1. Description de la mission 12 2. La problématique 12 3. Les enjeux de la mission pour le groupement 13 4. la procédure suivie 13 5. Les outils utilisés 13 6. Les statistiques

du projet Nature du projet Fiche technique de la société Finalité Objectifs spécifiques Plan d’actions Plan de financement Deuxième partie : Etude technique Présentation des produits Présentation du marché de l'artisanat Analyse SWOT Troisième partie : Etude commerciale La clientèle ciblée Etude de marché Marketing Mix Les fournisseurs Quatrième partie : Etude financière Calcul d'amortissement Le seuil de rentabilité Le CPC prévisionnel Le bilan d'ouverture Conclusion Introduction :

signification donne-t-on au projet, quelle substance, quelle valeur ? 2) Sur quel constat s'appuie-t-on ? ? (Enquête, étude, témoignage, diagnostic...) 3) Quels sont ses enjeux politiques, économiques, humains ? 4) Comment estime-t-on le retour sur investissement ? Coûts directs et indirects ? Gains directs et indirects ? Cette étape peut déjà déclencher une étude ou susciter l'intérêt d'une étude plus approfondie pour prendre la décision de faire Les 3 pourquoi  Cette technique de clarification

gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est nécessaire car l'entreprise est confrontée à de nombreux changements à anticiper si elle veut poursuivre son développement. Ces changements concernent notamment: • L'augmentation de la concurrence sur les marchés nationaux et internationaux, • L'importance de la relation de service aux clients, • L'accélération des changements des organisations et des métiers, • La pénurie de main d'œuvre, • L'allongement de la vie professionnelle

Partie II : Etude de marché I. Approche générale II. Le marché 1. Marché et évolution générale 2. Les différents marchés qui entourent celui des stations de ski III. L’offre 1. Typologie des stations 2. L’offre de domaine skiable 3. Offre d’hébergement 4. Distributeurs de séjours en stations de ski 5. Forces et faiblesses de l’offre française de stations de ski 6. Etude des concurrents a. Etude quantitative des concurrents b. Etude qualitative des concurrents IV. La demande 1. Etude quantitative