Fiche De Lecture Fayol

Il doit entretenir des relations avec la comptabilité, les services commerciaux, les principaux ordonnateurs de dépenses, la banque, les clients, les fournisseurs, l'Etat etc. (LEROY, 1999 ; ROUSSELOT 1999). d. L'organisation de la trésorerie FAYOL disait« on ne contrôle que ce qui est organisé ». Composante importante pour mettre en œuvre les moyens, l'organisation doit respecter trois principes pour être efficace à savoir l'adaptation, l'objectivité, la sécurité ou la séparation des tâches

soldes. Il doit entretenir des relations avec la comptabilité, les services commerciaux, les principaux ordonnateurs de dépenses, la banque, les clients, les fournisseurs, l'Etat etc. (LEROY, 1999 ; ROUSSELOT 1999). d. L'organisation de la trésorerie FAYOL disait« on ne contrôle que ce qui est organisé ». Composante importante pour mettre en œuvre les moyens, l'organisation doit respecter trois principes pour être efficace à savoir l'adaptation, l'objectivité, la sécurité ou la séparation des tâches

......................................29 05 – Méthode PERT ................................................................................31 06 – Planning de Gantt ..........................................................................33 07 – Fiche d’évaluation des charges ........................................................35 08 – Plan de communication ...................................................................37 09 – Tableau de bord de projet....................................

France et une toute petite entreprise aux U.S.A III- LES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE L’entreprise est organisée en grande fonction. Une fonction peut être définie comme un ensemble d’action nécessaire à la réalisation d’un même objectif global. FAYOL ingénieur français en a distingué six (6) que sont : - la fonction commerciale - la fonction technique - la fonction comptable et financière - la fonction de personnel - la fonction de sécurité - la fonction administrative

pouvons examiner quelques définitions données par certains auteurs sur le terme management : Taylor 11 : (fondateur du management scientifique du travail) définit le management comme étant « une conduite scientifique des ateliers de production ». Fayol 12 : définit les cinq fonctions clés du management moderne : « prévoir et planifier, organiser, commander, coordonner, contrôler ». Peter Drucker 13 : « activité visant à obtenir des hommes un résultat collectif en leur donnant un but commun

contrainte à recommencer une opération de recrutement. 21 Marthe Nadia DAYATO La gestion administrative des Ressources Humaines Application L’entreprise « LUNA L’EPERVIER » a procédé à l’embauche de M. Deen KAMAL, agent comptable. Après lecture du contrat ci-après (page suivante), complétez le tableau suivant : Nature du contrat Durée Période d’essai Rémunération Renouvellement éventuel Terme du contrat Indemnité compensatrice Référence du règlement intérieur Autres

de lieu : ici, là-bas, et de temps : maintenant, hier). (Cf. chapitres sur l’énonciation et la distinction récit/discours.) Didactiquement, ces questions sont fondamentales pour comprendre les problèmes posés aux enfants par ces déictiques, en lecture et en écriture. 2 Pragmatique des actes de langage Les deux fonctions primordiales du langage sont d’informer/dire le monde (conter, décrire, expliquer) et d’agir sur autrui (questionner, prier, ordonner) : cf. fonctions référentielle+impressive

savoir qui fait quoi, à quel endroit… En revanche, la plupart des entreprises aujourd’hui qui sont dans des secteurs émergeants, dans des activités combinés, ne trouvent pas leur place dans ces nomenclatures. Ce sont des nomenclatures qui donnent une lecture de la part des entreprises dans l’économie, mais qui ne sont pas capables de comprendre l’organisation des services dans nos entreprises. A retenir : Les trois grands secteurs Définitions des secteurs Nomenclatures Filières Les branches d’activités

incertain et où la concurrence ne cesse de s’exacerber. En présence d’une économie complètement ouverte et globalisée, les managers doivent sonder l’avenir de leurs entreprises. La prévision constitue d’ailleurs le premier impératif cité par FAYOL comme une tâche prépondérante du gestionnaire. L’insertion, le maintien et le développement d’une entreprise dans un environnement instable dépendent de son aptitude à anticiper l’avenir. Pour assurer une croissance soutenue à son entreprise

manière, a su comprendre mes hésitations et me laisser cheminer à ma manière quand cela était nécessaire, sachant toujours avec pertinence doser entre conseils éclairés, encouragements, et patience. Au delà du travail considérable de réflexion, de lecture et de relecture qu’ils ont fourni, c’est pour l’empathie et la patience dont ils ont su faire preuve face à mes hésitations, mes timidités, et mes doutes, que je tiens avant tout à les remercier. Je tiens à exprimer toute ma reconnaissance aux