Fiche De Lecture Henry Fayol

OR 02 : Fiche de lecture : M.Bénabès-Moreaux (22 04 03) Le manager au quotidien, les 10 rôles du cadre Henry Mintzberg, Ed d’Organisation, 2002 La genèse du texte : conception, « enjeux initiaux », objectif(s) Le Manager au quotidien est un livre dédié par son auteur à ses deux enfants, rédigé dans un lieu d’écart qu’il intitule lui-même « la cabane près du lac », précédé d’un Avant-propos , d’une Préface  et d’une  Introduction, trois textes liminaires

Fiche de lecture Management Licence 2 Management 2009 – 2010 I – Identification de l'ouvrage et de l'auteur L'ouvrage étudié est une œuvre de Cyril Baqué intitulée Esprit d'équipe, motivation et performance – Pertinence et impertinence de l'usage de la métaphore sportive dans le monde de l'entreprise. Cet ouvrage a été publié le 12 juillet 2007, aux éditions « Chiron » à Paris. Il comporte 176 pages. Cyril Baqué : Né le 25 Novembre 1977 Psychologue de l'école des Psychologues praticiens

Fiche de Lecture Auteur : Michel Drancourt Edition Presses Universitaires de France (2002 [1998]) Nombre de pages : 336 Bibliographie Docteur en sciences économique, et rédacteur en chef du premier hebdomadaire Entreprise, Michel Drancourt est l’auteur de nombreux ouvrages dont son premier s’intitule « Mémoire de l’entreprise » (1993,2007). Il continue aujourd’hui à enseigner la gestion d’entreprise notamment à l’IAE de Caen où il est directeur de séminaire. Observateur aux mouvements

. Les théoriciens du Management scientifique tels que Taylor, Gilbreth et Gantt envisagent la question du management sous l’angle de l’augmentation de la productivité ouvrière, tandis que les tenants de la théorie administrative comme Fayol et Weber s’intéressent à l’organisation globale de l’entreprise et aux moyens de la rendre plus efficace. Notons que le Management scientifique est l’utilisation d’une méthodologie scientifique pour définir la manière optimale de réaliser une tâche

le bon management d’une entreprise. Dans un contexte économique mouvant où la pression des marchés exige un ajustement de la stratégie de l'entreprise en temps réel, l'avantage concurrentiel décisif d'une entreprise dans son secteur dépend d'une lecture immédiate de ses atouts et de sa réactivité. Dans les années 80, Renault, pour résister à la concurrence, pour survivre doit s’adapter. Elle doit devenir une entreprise dynamique et rentable ouverte au monde. Besse, Lévy, Schweitzer, et Carlos Ghosn

normalisation du temps de travail par chronométrage. Cette technique a été utilisée jusqu’au milieu des années 60 (pendant plus de 50 ans). C’est chronométrer l’acte de travail pour arriver à établir des temps standards : on se met près d’une machine avec une fiche de relevé et un chronomètre. Mais certains ont compris et ont ralenti. D’autres ont joué les fayots. Si on établit une série statistique : une moyenne arithmétique on obtenait un temps délirant donc on a utilisé la technique du balancement : on n’a

l’ « administration » au sens courant du terme, que l’on retrouve par exemple dans conseil d’administration ou administration de l’Etat, qui évoque plutôt une action « haut placée », assez éloignée du quotidien (bien que l’administration d’entreprise inaugurée par Fayol soit équivalente au management – Voir les MBA initialisés à Harvard et l’IAE en France); - de la « gestion », qui renvoie communément à un ensemble de techniques (gestion financière, gestion comptable, gestion des ventes, gestion de la trésorerie

meilleure appréhension de son organisation et de son fonctionnement, une présentation exhaustive de son historique, de son évolution, de ses objectifs et de sa structure organisationnelle et son environnement externe en présentant bien évidement sa fiche d’identification, ses différentes directions et ses moyens d’actions. Il est question dans ce chapitre de présenter la création et l’évolution de l’entreprise, sa mission ainsi que son régime juridique et fiscal. SECTION 1 :

proposons à travers ce mémoire de vous apporter des éléments de réponse sur les avantages et ses inconvénients de ce mode de management par rapport à un management hiérarchique sans pour autant les opposer. Pour faciliter la compréhension et la lecture du mémoire, nous vous présentons notre plan de communication : ❑ Un peu d’histoire ❑ Le management transverse au cœur des projets ❑ Le management transverse au service des hommes et des clients

On peut également ajouter à ces organismes un service qui se développe de plus en plus, la banque en ligne, avec les groupes Axa banques, ING direct, ou encore Boursorama. 1.2 Le LCL Crédit Lyonnais en France 1.2.1 Présentation générale (Une fiche d'identité du LCL-Crédit Lyonnais est disponible en annexe 1 page 1) La banque LCL Crédit Lyonnais, SIREN 954 509 741 RCS Lyon, détient au 6 janvier 2010 un capital social de 1 847 860 375 euros. Elle appartient au groupe Crédit Agricole SA. Le siège