Fiche De Lecture Henry Fayol

de nombreuses sources écrites ont été consultées3. Parti sur le terrain sans cadre théorique préétabli, à la manière des inductivistes, l'analyse des données recueillies nous a rapidement conduits à adopter le paradigme politique comme grille de lecture de l'entreprise et de sa modernisation. Ce paradigme était d'ailleurs explicitement présent dans de nombreuses interviews. Autrement dit, du cadre à l'ouvrier en passant par le délégué syndical, il correspondait à une vision largement partagée de

individuellement optimisées et sur le paiement des employés au rendement, mesuré au nombre de pièces et avec l’aide du chronométrage et celle de Henry FAYOL qui définit quelles étaient les cinq (05) fonctions clefs du management. Ce sont les cinq piliers du management moderne (prévoir et planifier, organiser, commander, coordonner, contrôler). TAYTOR et FAYOL peuvent être considérés comme les premiers théoriciens de la fonction personnel. - Le droit social (juridique) point d’appui de la fonction

organisations. Il faut noter aussi l’apparition de l’Organisation Scientifique du travail de Taylor en occurrence le w à la chaîne ; cette pratique a donné un semblant de la prise en compte de l’Homme. Il y’a également l’intervention de Abraham MASLOW, Henry FAYOL sur l’organisation administrative qui dégage les six fonctions essentielles de l’entreprise. On n’oublie pas aussi l’important travail d’Elton MAYO sur les aspirations de l’homme au travail. Enfin la crise de 1929 : elle vient mettre un frein

progression suivante : Devoirs 01 02 03 Durée indicative 2 heures 3 heures 3 heures À réaliser à l’issue des séquences 01 à 07 (fascicule 1) 08 à 12 (fascicule 2) Toutes les séquences II. LECTURES RECOMMANDEES Aucune liste d’ouvrage n’est imposée par le référentiel. Nous pouvons cependant recommander la lecture d’ouvrages économiques ou généraux proposant des articles ou des rubriques abordant le management de l’entreprise : Manuels — BTS Tertiaires 1re année, Management des entreprises – Esprit

FICHE DE LECTURE Etre cadre dans l’action sociale et médico-sociales – Bernard Dobiecki – Daniel Guaquère Collection Actions Sociales/Société Bernard Dobiecki, Psychosociologue, docteur en sociologie, consultant, audit, formateur en instituts supérieurs de travail social, directeur de recherches. Intervient aussi en méthodologie et stratégie de création d’entreprises. Daniel Guaquère, éducateur spécialisé, psychologue clinicien, psychosociologue, conseiller technique et formateur aurpès d’associations

incertain et où la concurrence ne cesse de s’exacerber. En présence d’une économie complètement ouverte et globalisée, les managers doivent sonder l’avenir de leurs entreprises. La prévision constitue d’ailleurs le premier impératif cité par FAYOL comme une tâche prépondérante du gestionnaire. L’insertion, le maintien et le développement d’une entreprise dans un environnement instable dépendent de son aptitude à anticiper l’avenir. Pour assurer une croissance soutenue à son entreprise

Cran-Gevrier pour ses précieux conseils. Je témoigne toute ma reconnaissance à l’ensemble des Cadres qui ont bien voulu m’accorder du temps et qui m’ont parlé de leur métier avec sincérité : Mesdames, Béatrice IMHOFF, Jocelyne LUCET, Marie-Paule FAYOLLE, Annie HERITIER et, Messieurs, Gérard BERRODIER, Frédéric BROCARD, Jean-Luc POULET, Thierry RASPAIL, Dominique PRÊTE, Stéphane AUBERTHIER Je voudrais exprimer enfin toute ma gratitude à Frédéric CASTOLDI Cadre dirigeant, pour le temps qu’il m’a consacré

01 DB METRAVIB ABB FICHE NON ACTUALISÉE ADRESSE 200, chemin des Ormeaux 69578 Limonest cedex Tél. : Fax : Mel : Web : 04.72.52.48.00 04.72.52.47.47 infof@01db.com www.01db.com ADRESSE 10, rue Ampère ZI 69685 Chassieu Tél. : Fax : Web : 04.72.22.19.92 04.72.22.26.66 www.abb.com ACTIVITÉ Fabrication de matériel électronique sur base informatique dans le domaine de l'acoustique et des vibrations SIREN : NAF : Secteur : 409 869 708 743B Industrie électronique et

l'entreprise demeure probablement le sujet le plus confus de la théorie des organisations, il n'est de doute que ceci tient au rôle déterminant qu'est censé jouer ce paramètre organisationnel dans la réussite de l'entreprise. Par ailleurs, nous devons à Fayol d'avoir eu sur ce sujet un avis assez nuancé. Il écrit : « La centralisation n'est pas un système d'administration bon ou mauvais en soi ; elle existe toujours plus ou moins. La question de centralisation ou de décentralisation est une simple question

d’alimentation d’une fiche d’évaluation Fournisseurs 136 Liste des tableaux Tableau 1 : Comparaison des modèles de contrôle de gestion 15 Tableau 2 : Analyse comparative de types de contrôle 21 Tableau 3 : Typologie de projets 25 Tableau 4 : Principaux écarts de quantités 47 Tableau 5 : Principaux écarts de valorisation 48 Tableau 6 : Approches de l’étude qualitative dans la recherche 70 Tableau 7 : Fiche signalétique de Renault 77 Tableau 8 : Fiche signalétique