Fiche De Lecture Henry Fayol

de distinguer ces deux modèles sont : • Premier modèle de management : la théorie X [30]: McGregor suggère le nom de théorie X pour définir l’ensemble des postulats ayant prévalu dans les théories classiques du management depuis Henri Fayol. Cette théorie admet les suppositions implicites, concernant les modes de management et les systèmes de contrôles, suivantes : 1-"L ‘individu moyen éprouve une aversion innée pour le travail, qu’il fera tout pour éviter." Selon les dirigeants

réassurance managériale. Les managers sont bousculés par les transformations des organisations. Les consultants répondent à leur besoin d’estime sociale en les légitimant et en célébrant leur rôle dans la société et leur proposent des grilles de lecture de ce qu’ils vivent et des modèles à suivre. Les effets de ces fonctions symboliques ne sont évidemment pas plus garantis que ceux des fonctions ordinaires. Par exemple, la fonction de légitimation risque de ne pas jouer si elle est trop en décalage

scinder en sept grandes périodes2. a. La fonction personnel. Durant la première période, c’est-à-dire de 1870 jusqu'au début XXème siècle, il n'y avait pas de fonction personnel, du moins, elle n'était pas formalisée comme telle. En 1916, lorsque H. FAYOL énonce, ce qui est pour lui, les six grandes fonctions de l’entreprise, il ne mentionne pas la fonction personnel3. Ceci notamment par le fait, qu'il existe peu d'entreprise dont la taille nécessiterait la mise en place de cette fonction. Dans les

Logiquement si l’organisation suit un but lucratif le cadre juridique sera celui de la société. Si le but n’est pas lucratif ce sera le cadre juridique de l’Association. b) Les mécanismes de coordination Distribuer partie de la fiche de lecture du CR-COM sur l’ouvrage de Mintzberg  (page suivante): Voyage au centre des organisations. D’abord un premier document sur la structure facile à comprendre et nécessaire pour comprendre le second sur la coordination. Travail à faire : lire

ce sens qu’il développe l’analyse du couple homme-machine comme déterminant de l’efficacité socio-économique. Il établit un lien entre les premières théories des organisations classiques (Taylor, Weber, Fayol) et l’école des relations humaines (Mayo). Les auteurs tels que Taylor, Weber ou Fayol soutiennent des théories orientées vers le côté technique du travail, ce qui a pour conséquence une absence de prise en compte des phénomènes comportementaux. L’école des relations humaines, quant à elle

MINTZBERG HENRY DES MANAGERS DES VRAIS ! PAS DES MBA UN REGARD CRITIQUE SUR LE MANAGEMENT ET SON ENSEIGNEMENT Des managers, des vrais! Pas des MBA Du même auteur, chez le même éditeur Le management : voyage au centre des organisations Le manager au quotidien : les dix rôles du cadre Structure et dynamique des organisations Le pouvoir dans les organisations Pouvoir et gouvernement d’entreprise HENRY MINTZBERG Des managers, des vrais! Pas des MBA Un regard critique sur le

HENRY MINTZBERG DES MANAGERS DES VRAIS ! PAS DES MBA UN REGARD CRITIQUE SUR LE MANAGEMENT ET SON ENSEIGNEMENT Des managers, des vrais! Pas des MBA Du même auteur, chez le même éditeur Le management : voyage au centre des organisations Le manager au quotidien : les dix rôles du cadre Structure et dynamique des organisations Le pouvoir dans les organisations Pouvoir et gouvernement d’entreprise HENRY MINTZBERG Des managers, des vrais! Pas des MBA Un regard critique sur le management et son

apprenants à la lecture littéraire .......................................160 Sonia SALHI, ISEFC du Bardo Université virtuelle de Tunis, Tunisie....................................................... 160 Un choix collectif de l’œuvre................................................................................................................160 Combattre les représentations sur la nouvelle en variant les sous-genres .............................................162 Des stratégies de lectures pour favoriser

suffisante pour la permettre de progresser ». 12(*) | |C'est pourquoi, pour rendre notre travail intelligible et permettre une lecture aisée, et de ce fait, pour éviter des interprétations contradictoires et avoir ainsi un cadre de référence unique, nous nous | |somme assignés comme objectif dans la première section de ce chapitre de faire une approche lexicologique de quelques

quoi il sert. Les adjoints-financiers de la division des Glaceries, chargés de pérenniser le contrôle budgétaire pour leur propre division, ont à cette époque, un rôle très réduit. Personne ne tenant vraiment compte de leur travail1. Par contre, la lecture des rapports d'activité de la division chimie laisse une impression toute différente, les adjoints-financiers s'occupant de comptabilité générale, analytique, de contrôle budgétaire des frais généraux et de prévisions et contrôles très pointus de