Fiche De Lecture Henry Fayol

et de les illustrer au travers d’exemples, que nous avons pu découvrir lors des entretiens avec les professionnels du groupe Accor, pour savoir ce qui est réalisé à l’heure actuelle. Afin de réaliser cette étude, nous nous sommes appuyés sur la lecture de la presse professionnelle et les recherches documentaires sur Internet pour dégager les points clés de ce projet. Il est également fait référence à des ouvrages plus classiques quand il fut nécessaire d’étudier les théories relatives aux besoins

d’un mouvement antérieur, et ce, soit dans le but de compléter ces idées ou pour les remettre en cause. La vision traditionnelle vis-à-vis du personnel de l’organisation peut se résumer en quelques traits principaux qui sont recensés à travers nos lectures :  L’employé est un facteur de production comme tous les autres facteurs (facteur malléable) ;  Le travailleur doit effectuer un ensemble de tâches sans discuter, en l’occurrence, il a un ensemble de gestes à répéter pour faire son travail, et

managers dumas-00846287, version 1 - 18 Jul 2013 1) Le difficile métier de manager aujourd’hui Tout d’abord, lorsque nous abordons le thème de management ici, nous nous préoccupons du management opérationnel principalement. En 1916, Henri Fayol, un des précurseurs français du management, résumait en 5 points principaux les fonctions de l’encadrement : « planifier, organiser, commander, coordonner, contrôler » (BEAL, FROMMER, LESTOCART, 2011, p.58). Le métier de manager était donc relativement

passivité active et l’activité passive Travail poétique, ou travail humain ? 3. Le nègre blanc à la recherche de la vraie vie Enfin, Paris La rupture avec la poésie précipitée du « diable au milieu des docteurs » 144 Vers un autre monde 152 Une lecture ethnocritique d’un « nègre blanc » à la rencontre d’autres civilisations 155 CHAPITRE 3 LAUTRÉAMONT : LE SEMBLABLE DIFFÉRENT ET LA COINCIDENTIA OPPOSITORIUM 1. Lautréamont en quête de droit de cité en littérature 172 174 Les Chants de Maldoror

communication interne" p:55 EDI PRO 2006 la planification "la planification est une procédure formalisée qui a pour but de produire un résultat articulé sous la forme d'un système intégré de décisions" Henry MINTZBERG "Grandeur et décadence de la planification stratégique" Broché – 19 août 2004 de Henry Mintzberg (Auteur), Pierre Romelaer (Traduction) stratégie La stratégie est une règle pour la prise de décision dans des conditions d'ignorance partielle" H. IGOR Ansoff  corporate strategy , McGraw-Hill

prévision des ressources .............................................. 324 6 © Groupe Eyrolles Dossiers L’Atlas du management Sommaire Partie 4 – Le management des hommes Dossiers 1 | La théorie du sensemaking : une grille de lecture pour le management en période de crise .............................................................................................................................................. 330 2 | Indicateurs et performance sociale ...................

maîtrise et prévision des ressources .............................................. 324 6 © Groupe Eyrolles L’Atlas du management Sommaire Partie 4 – Le management des hommes Dossiers 1 | La théorie du sensemaking : une grille de lecture pour le management en période de crise .............................................................................................................................................. 330 2 | Indicateurs et performance sociale .....................

l’action collective, - à une époque donnée, - dans un contexte idéologique et culturel donné, - et dans un ensemble conjoncturel des best practices à la mode. il est aussi influencé par les grandes figures et les grands leaders du moment – tels que Henry Ford, robert taylor, Jack Welsh, bill gates - . il apparaît donc que le management est une idéologie polymorphe, dépendante de ces quatre éléments précédemment cités. Une fois présentée cette conception idéologique et contextualisée du management,

l’analyse des mutations actuelles. Autant que faire se peut, on a évité les propositions normatives (dire ce qui devrait être) pour se concentrer sur les questions positives (expliquer ce qui est). Les trois premiers chapitres présentent une grille de lecture stratégique, tout d’abord en reprenant les évolutions pratiques et intellectuelles qui ont fait émerger les perspectives de stratégies des ressources humaines (chapitre I), puis en établissant les fondements des choix en la matière (chapitre II).

retour sur l’amont, pour rectifier les décisions et les actions entreprises. Planification Action Boucle de régulation Suivi des Réalisations Boucle d’apprentissage Figure 01 : Le contrôle : un processus en double boucle4 1 Henri, FAYOL, «L’administration positive dans l’industrie», dans Claude, ALAZARD, Sabine, SÉPARI, Contrôle de gestion, 5e éd, Paris, Dunod, 2001, P.40. 2 Ensemble des techniques d’organisation, de direction et de gestion de l’entreprise, permettant à l’entreprise