Fiche De Lecture Henry Fayol

développer le potentiel humain assurant l’activité de l’entreprise. Elle est introduite par HENRI FAYOL qui considère l’entreprise comme un corps social et par conséquent doit tendre à améliorer la communication transversale. Elle se subdivise en deux groupes : - L’administration des ressources humaines (gestion de la paie, droit du travail…

l'importation des boissons alcoolisées aux Etats-Unis ; Un répertoire, présentant les principaux importateurs de vins français aux Etats-Unis (663 fiches). Pour une facilité de lecture, nous avons décidé de classer les opérateurs par grande zone géographique puis par Etats. Chaque société est donc décrite Etat par Etats sous la forme d'une fiche individuelle contenant l'ensemble des informations de base (adresse, téléphone, fax, email, site Internet, type d'activité, type de clients) et dans la mesure du possible

LE MANAGER AU QUOTIDIEN Les dix rôles du cadre Henry Mintzberg Traduit de l’américain par Pierre ROMELAER 1 Henry MINTZ B ERG Mc Gill University LE MANAGER AU QUOTIDIEN Les dix rôles du cadre Traduit de l’américain par Pierre ROMELAER Huitième tirage 2000 2 Table des matières Avant propos Préface 1 Introduction 2 Conceptions contemporaines sur le travail du cadre 3 Quelques caractéristiques du travail des cadres 4 6 10 18 47 4 Les rôles professionnels du cadre 5

LE MANAGER AU QUOTIDIEN Les dix rôles du cadre Henry Mintzberg Traduit de l’américain par Pierre ROMELAER 1 Henry MINTZ B ERG Mc Gill University LE MANAGER AU QUOTIDIEN Les dix rôles du cadre Traduit de l’américain par Pierre ROMELAER Huitième tirage 2000 2 Table des matières Avant propos 4 Préface 6 1 Introduction 10 2 Conceptions contemporaines sur le travail du cadre 18 3 Quelques caractéristiques du travail des cadres 47 4 Les rôles professionnels du cadre 81 5 La diversité

croissance rentable • la position par rapport aux autres concurrents • du personnel bien dans sa peau au bon endroit • le fruit du travail, plus que le produit ou le service délivré (par exemple la guérison plus que le soin, l’apprentissage de la lecture plus que l’heure de cours ou encore une solution de transport plus qu’une voiture, …) • un accomplissement ou un dépassement De la Suède à Singapour, de l’Australie à la Hongrie, la définition de la performance dépend plutôt de la culture de

L’ORGANISATION ET SES IMPLICATIONS POUR LE MANAGEMENT DE LA PRODUCTION © Dunod. La photocopie non autorisée est un délit. Influencées par le contexte socio-économique de leur époque, les théories de l’organisation constituent une précieuse grille de lecture pour le management de la production. En effet, elles permettent d’appréhender les origines ainsi que la nature des mutations successives de la fonction de production. Ainsi, il est possible de dégager selon le contexte quatre grandes conceptions de

disparaître dans certains processus collectifs, qui peuvent éventuellement aboutir à produire des décisions…sans décideurs ! Un lexique, en fin d’ouvrage, aidera le lecteur à se repérer dans le vocabulaire utilisé. Nous gageons que chacun, au fil de sa lecture, reconnaîtra des situations familières, qu’il pourra alors envisager selon de nouvelles perspectives… PARTIE 1 Le décideur face à ses choix : quand l’homo oeconomicus se dévoile SOMMAIRE Chapitre 1 Chapitre 2 Chapitre 3 Au cœur

Chaque projet ou sous-projet doit être bien délimité (couverture des fonctions et processus de l’organisation ou périmètre fonctionnel, budget, délais). Un projet est souvent transversal (il concerne alors différentes unités fonctionnelles, au sens de Fayol). Le projet mobilise des moyens, il a ses objectifs, son ou ses responsables, parfois ses équipes. Il reste néanmoins subordonné à la stratégie et aux décisions de la direction générale. 2 – Les exigences du projet SI Le projet SI met en œuvre des

l’appréhender dans sa globalité ? 12 3°- L’approche rationnelle par les activités et les rôles du Manager 3.1 Les activités du Manager H.Mintzberg4 remet en cause l’utilité de l’approche classique, qui la première a décrit les rôles du Manager : Fayol, en 1916, identifie 5 fonctions de base de l’encadrement : planifier, organiser, coordonner, contrôler et commander, faisant du Manager un administrateur. Puis Gulick qui, dans les années trente, en identifie de nouvelles : planification, organisation

accompagné d’une introduction rédigée (parfois d’une conclusion) et, quand nécessaire, de recommandations, est proposé. À la fin de la partie Enseignement obligatoire : ➢ Les fiches méthode (enseignement obligatoire) Chaque exercice de chaque fiche est corrigé. Programme SÉRIe ÉCOnOMIQue et SOCIALe classe terminale B.O. n° 7, 3 octobre 2002, hors série ENSEigNEmENT obligaToirE CroiSSaNCE, CHaNgEmENT SoCial ET DÉVEloPPEmENT Introduction (durée indicative : 2 semaines) L’objectif de