Fiche De Lecture Le Manager Au Quotidien

actifs incorporels 32 3 Animateur • Jacques Marceau (Pdg, Aromates) • Yves Jarlaud (Associé, Deloitte) Rapporteur • Delphine Caroff (Senior consultante, Deloitte) • Natalie Jouen-Arzur (Directeur du dialogue • Pierre Liger (Senior manager, Deloitte) • Rémi Malétras (Directeur des études, GPS) • Yannick Pletan (Vice-président de la division Membres • Eric Dadian, (Président, AFRC/Intra Call Center) • Samuel Hurtrel (Directeur de la production • Alain Tedaldi (Délégué, Institut Esprit

Corporate au sein de l’Université d’Evry Val d’Essonne (CFA EVE). Cette formation s’effectuant en alternance, j’ai réalisé mon année d’apprentissage au sein de l’entreprise SFR (Paris, La Défense). Durant mon année, j’ai accompagné Marie-Jo Mercier, Manager du pôle Coordination des Régions auprès de six chargés de communication. Grâce à sa formation, à son soutien et à son expérience j’ai pu avoir une grande visibilité de la communication en entreprise. Mon mémoire se compose en trois grandes parties

ont fait parfois un moment ludique, agréable et épanouissant. Je tiens tout d’abord à remercier mon professeur pilote Monsieur Jack Koubi , de m’avoir encadrée et conseillée durant la réalisation de mon stage. A Monsieur Ahmed Khalil , community manager de m’avoir donné l’opportunité de mener avec réussite ma mission. Il a toujours été présent et à l’écoute, a fait preuve de beaucoup de collaboration et de compréhension et a tenu tout au long du stage à m’encourager pour que je puisse faire mon travail

d’assortiment et de linaire testés, et leur rentabilité contrôlé : la « traduction » pratique de ces éléments se présente, après affinages multiples par régions et/ou enseignes, sous forme d’une ou plusieurs grilles à double entrée. En effet, par simple lecture, par exemple en fonction d’une région ou d’une localisation, d’une surface de vente, du type de point de vente, de sa surface et de son linéaire, on peut alors définir les répartitions de linéaires par familles, sous-familles, et produits, selon les

complexité de l’environnement commerciale, technique fait qu’il est de plus en plus illusoire pour un manager de croire qu’il peut comprendre une situation, contrôler l’évolution de la situation de sa structure de son organisation à travers la lecture de quelques chiffres qui doivent être très bien choisis et très bien construit même. Donc il est nécessaire pour le contrôleur de gestion et le manager qui bien évidement s’appuie sur le contrôle de gestion de bien comprendre les pratiques des acteurs

|échelle hiérarchique | | | Voici un exemple de fiche de poste : |Société YYYY | | | |Fiche de fonction |Approbateur : | | |

été confiées au cours de ce stage, à savoir : • Le forum du TAF • Le recrutement des personnes en situation d’handicap • Les missions annexes au recrutement. Parallèlement à l’exécution de ces missions, j’ai accompli les tâches quotidiennes du service RH dans le but de mettre en pratique mes connaissances acquises lors de ma formation à l’IUT et aborder de façon concrète les outils de la DRH. Je terminerai mon étude en proposant des axes d’amélioration dans le secteur de la propreté

été confiées au cours de ce stage, à savoir : • Le forum du TAF • Le recrutement des personnes en situation d’handicap • Les missions annexes au recrutement. Parallèlement à l’exécution de ces missions, j’ai accompli les tâches quotidiennes du service RH dans le but de mettre en pratique mes connaissances acquises lors de ma formation à l’IUT et aborder de façon concrète les outils de la DRH. Je terminerai mon étude en proposant des axes d’amélioration dans le secteur de la propreté

gestion dans la grande distribution Introduction : Les missions d’un contrôleur de gestion A. Suivi des indicateurs de gestion : I Suivi de CAMB : II Suivi de la marge : 1. Pilotage de la marge au quotidien Marge brute : 2. Pilotage de la marge au quotidien Marge hebdomadaire : III Les tableaux de bord : IV La Casse : V pilotage du stock : VI Contrôle des achats : 1. Le budget d’achat saisonnier : 2. Budget d’achat mensuel : VII L’inventaire :

du cours INTRODUCTION (syllabus) 0.1. 0.2. 0.3. 0.4. 0.5. La théorie des organisations: objet ou point de vue? La différence entre discours analytique et discours normatif Description, compréhension, explication (déterminisme/interactionnisme) Du manager au système d'action Perspectives d’analyse du cours CHAPITRE 1: C0OPERATION AU TRAVAIL 1. Division et coordination du travail des opérateurs 1.1. Division du travail entre opérateurs (verticale et horizontale) 1.2. Coordination du travail entre