Fiche De Lecture Le Manager Intuitif

LE MANAGER INTUITIFLe manager intuitif – Meryem Le Saget LE MANAGER INTUITIF Une nouvelle force Meryem Le Saget – Edition Dunod – 1992, 2ème Ed. 1998 Meryem Le Saget est consultant en entreprise. Diplômée d’HEC-JF et de l’Advanced Consulting Program de l’Iniversité de Columbia (New York). Membre de la World Business Academy et du club de Budapest. Auteur de : - Efficace mais humain quand même - L’optimisme est dans l’escalier Attrait du bouquin : - Une bibliographie thématique par

Fiche "LE MANAGER INTUITIF" 3Le Manager Intuitif – Meryem Le Saget 1 LE MANAGER INTU I T I F Une nouvelle force Meryem Le Saget – Edition Dunod – 1992, 2ème Ed. 1998 Meryem Le Saget est Consultant en entreprise. Diplômée d’HEC-JF et de l’Advanced Consulting Program de l’Iniversité de Columbia (New York). Membre de la World Business Academy et du club de Budapest. Auteur de : - Efficace mais humain quand même - L’optimisme est dans l’escalier Attrait du bouquin : - Une bibliographie

ESCAE Fiche de lecture / «Le manager intuitif » 2ième édition Fiche de lecture Contexte Date Version Rédacteur Sujet Evaluation séminaire : Management des organisations Mercredi 07 Mars 2013 1.0 Benkamoun Abdou Fiche de lecture du livre « Le manager intuitif de Meryam le Saget » 2ième édition Mr Chagar, Responsable MBA et animateur du séminaire « Management des Organisations ». Diffusion Dernière MAJ 08/03/2013 Page 1 / 17 MBA 2012-2014 ESCAE Fiche de lecture / «Le manager

inspiratrice : Pourquoi ce qualificatif d'intuitif ? En quoi ce concept, est-il à la fois pertinent et innovant ? Etre un manager intuitif, cela consiste d'abord à privilégier une certaine forme d'attitude intérieure. Une dimension souvent occultée : la flexibilité, la réceptivité, le sens de la communication, la capacité à donner du sens à l'action. La prise en charge par le manager intuitif de ces éléments doit lui permettre de conduire l'entreprise sur les chemins du progrès et de la performance. Il ne

1-FICHE DE LECTURE : LE MANAGER INTUITIF Devenez un leader authentique… Le chef traditionnel fait place à un manager plus à l’écoute de son équipe. Laisser parler sa force intérieure, tel est le pari de cet ouvrage. Meryem LE SAGET est experte internationale en conduite du changement. Elle a d’abord dirigé l’institut de L’expansion, puis elle fonde ERASM INTERNATIONAL. Son concept favoriser les échanges entre responsables d’entreprise et intellectuels. Aujourd’hui dirigeante de son propre

Le manager intuitif – Meryem Le Saget LE MANAGER INTUITIF Une nouvelle force Meryem Le Saget – Edition Dunod – 1992, 2ème Ed. 1998 Meryem Le Saget est consultant en entreprise. Diplômée d’HEC-JF et de l’Advanced Consulting Program de l’Iniversité de Columbia (New York). Membre de la World Business Academy et du club de Budapest. Auteur de : - Efficace mais humain quand même - L’optimisme est dans l’escalier Attrait du bouquin : - Une bibliographie thématique par chapitre -

technologies de communication sur les cadres Fiche de lecture GUIHENEUF, PASCAL 09/03/2013 ERG126 Fiche de lecture Pascal GUIHENEUF (2013) Page 1 [Page laissée blanche intentionnellement] ERG126 Fiche de lecture Pascal GUIHENEUF (2013) Page 2 Pascal GUIHENEUF N° auditeur Basse Normandie (FOD) : BNO198182 N° auditeur Ile de France (Versailles) : IDF139570 ERG126 Basse-Normandie (FOD 2012-13 1ère session) Professeure : Nadine CARLIN Fiche de lecture L’IMPACT DES TECHNOLOGIES DE COMMUNICATION

FICHE DE LECTURE PENSER LE MANAGEMENT EN ACTION SOCIALE ET MEDICO-SOCIALE Jean-René Loubat Edition DUNOD 1. Présentation de l’auteur Jean-René LOUBAT est psychosociologue, docteur en sciences humaines, consultant libéral auprès des établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux. Il est l’auteur de divers ouvrages dont Résoudre les conflits dans les établissements sanitaires et sociaux, (1999) et Instaurer la relation de service en action sociale et médico-sociale (2002), chez

découlera de l’interprétation qu’on en a eue. 3) La décision : Décider, oui, mais encore ? Dans le monde de l’entreprise, la prise de décision est importante car elle guide les mouvements et les actions de l’entreprise. La prise de décision pour un manager est un processus complexe qui débute par la détection ou la prise de conscience d’un problème. Elle s’achève par l’évolution du résultat ou des conséquences des actions entreprises afin de résoudre ces problèmes et surmonter les difficultés qu’éprouverait

Université de Provence Département des Sciences de l’Education Année 2009 – 2010 [pic] Caroline Couppey-Bonini. Fiche de lecture Claude Walgenwitz. mars 2010 U.E : Les modèles du Management dans le champ de la Santé et du Travail Social. Responsable : Jean-Marie Revillot. Master 2 : Formation et Encadrement dans le champ de la santé et du travail social. Annotations et note : Pilip VANDENDRIESSCHE « diriger sans imposer » Ed. Eyrolles, Editions d’Organisation