Fiche De Lecture Mintzberg

Stratégie se présente sous forme de 40 fiches synthétiques, claires et structurées, de 4 pages chacune. Chaque fiche peut être étudiée séparément. De nombreux renvois en couleur permettent de naviguer facilement de fiche en fiche pour approfondir les thèmes transversaux. Plusieurs outils pédagogiques sont à la disposition du lecteur dans chaque fiche : –– Les points clefs, en début de fiche, font ressortir l’intérêt du sujet et ses principaux enjeux. –– Des exemples récents accompagnent systématiquement

compréhension du document et ne reflète pas le déroulement chronologique de cette recherche. Dans la pratique, la modélisation systémique et l’expérimentation ont été conduites ensemble et se sont construites par un enrichissement mutuel. Pour faciliter la lecture du document, nous avons, au début de chacune des parties, une introduction qui précise le contenu de la partie. Chaque partie comprend des chapitres ainsi qu’une conclusion qui rappelle brièvement les apports de la partie concernée. Nous posons la

contexte stratégique de l’organisation 1. Réaliser une analyse stratégique des Ressources Humaines 1. Définir les grandes options stratégiques du marché interne FICHE 1 : DEFINIR LE CONTEXTE STRATEGIQUE HUMAN RESSOURCE STRATEGY PAR JAMES W. WALKER Patricia Gossart - Fiche 1 Zoom sur le contexte des ressources humaines DESCRIPTIF AU TRAVERS DE LEUR MANAGEMENT STRATÉGIQUE, LES ENTREPRISES VOIENT LES RESSOURCES HUMAINES COMME LE MOYEN D'ACCROÎTRE

interdépendantes poursuivant un objectif commun et mobilisant des ressources diversifiées dans un cadre organisé et structuré pour le réaliser. Chapitre 1 > Qu’est-ce qu’une organisation ? 11 B Comment caractériser une organisation ? p. 16 La fiche d’identité de la FNAC Doc 8 27 Les principaux critères sont le chiffre d’affaires, la forme juridique et l’effectif employé. 28 La FNAC s’engage à : – – – – – – – – – Vous conseiller en toute objectivité. Vous remercier de votre

.......................................................................P : 4 INTRODUCTION…………………………………………………….….P : 5 PARTIE PRELIMINAIRE : PRESENTATION DE RENAULT MAROC…………..……………………..P : 7 I) HISTORIQUE…………………………………………………………………....P : 8 II) FICHE TECHNIQUE……………………………………………………..…....P : 10 III) ORGANIGRAMME DE STRUCTURE………………………………….......P : 11 IV) DIFFERENTES DIRECTIONS DE LA SOCIETE….....................................P : 12 V) ACTIVITES….................................................

qui reconnaisse l'influence des contraintes structurelles tout en examinant la manière dont, face à de telles contraintes, s'élaborent les stratégies des acteurs. 0.4. Du manager au système d'action 0.4.1. L’étude du rôle des managers: de Fayol à Mintzberg A. Fayol et Urwick Au début du XXe siècle, les activités administratives commencent à prendre une certaine ampleur, mais leur prise en compte effective dans les pratiques managériales reste faible, tant l'attention des responsables continue à être

exemple : tableau de bord, bilan social, statuts…., le bon manager doit avant tout être capable de s’adapter aux événements imprévus. Notion de structure : structurer une organisation, c’est faire la division et la coordination du travail. Selon Henry Mintzberg, on distingue 7 types de configurations structurelles : La structure simple ou organisation entrepreneuriale (PME) : généralement c’est une entreprise appartenant à une famille. Elle est de petite taille et évolue comme une entreprise du secteur

par différents moyens. Dans une très petite entreprise, le dirigeant peut vérifier directement que les tâches se déroulent de la manière qu'il juge appropriée. Mais la supervision du dirigeant et l'ajustement mutuel entre les divers acteurs (H. Mintzberg, 1982) deviennent rapidement inadaptés lorsque la taille de l'entreprise augmente. Certes on peut souhaiter maintenir ces pratiques, mais on ne peut guère les appliquer qu'à des parties de l'entreprise. Il faut donc que la direction mette en place

Taylor : LʼO.S.T (LʼOrganisation Scientifique du Travail)! 1.TAYLOR : Le parcours de Frederic Winslow TAYLOR (1865 - 1915)! 2.Les bases de lʼO.S.T! 3. Lʼimpact de lʼO.S.T sur le recrutement! a) savoir recruter des “ouvriers de première catégorie” b) la fiche de poste 4. Lʼimpact de lʼO.S.T sur la gestion contemporaine! 5. Les aspects positifs et négatifs du Taylorisme! a) aspects positifs b) aspects négatifs 42 42 42 42 42 43 43 43 44 44 44 44 B.LʼÉCOLE DES RELATIONS HUMAINES! 45 1. Les travaux

Florence BELOT, David LIZIARD, Brigitte MAURY DCB 12 |Mémoire de recherche | 2003 Droits d’auteur réservés. 17 La nécessité du management en bibliothèque municipale interrogeant différents de responsables dans quatre établissements lecture publique. 3 Thierry Giappiconi et Pierre Carbonne in Management des bibliothèques. Florence BELOT, David LIZIARD, Brigitte MAURY DCB 12 |Mémoire de recherche | 2003 Droits d’auteur réservés. 18 Contexte et stratégie des quatre établissements