Fiche De Lecture Mintzberg

recherche doctorale. Répondant toujours présente pour me guider, ses qualités d’écoute et de conseils font d’elle une directrice de recherche remarquable. Qu’elle trouve ici toute ma reconnaissance pour sa disponibilité, sa confiance et ses nombreuses lectures de working paper ! tel-00519665, version 1 - 21 Sep 2010 J’exprime également toute ma gratitude aux professeurs Annie Bartoli, Véronique Perret, Gilles Paché et à M. Hervé Meur qui me font l’honneur d’évaluer le résultat de cette recherche et de

information et communication corporate grâce à leur outil intranet AccorLive, qui est un véritable espace d’expression pour tous les salariés. Aujourd’hui, la communication interne prend une place à part entière dans la vie de l’entreprise. A la lecture des différents auteurs sur ce sujet, de nombreuses définitions de la communication interne existent. Nicole D’Almeida et Thierry Libaert la définissent comme « la composante d’un système global d’organisation des flux d’information et des échanges

l’organisation ont des conséquences fâcheuses pour le service ; 13. L’initiative : c’est la liberté de présenter des propositions ou d’agir ; 14. L’union du personnel : c’est l’harmonie, la cohésion parmi les membres d’une entreprise. Henri MINTZBERG( MINTZBERGH, H., The Nature of Managerial Work, New York, Harper & Row, 1973, p.34.), Professeur à l’Université Mc Gill à Montréal définit le management en termes de rôles, c’est-à-dire un ensemble organisé des comportements (actions) appartenant

Exploitation des écarts 53 b. L’écart sur résultat 53 1) Le cas d’un seul produit 53 2) Le cas de plusieurs produits 54 III) L’analyse des écarts sur coût de production : 56 a. Détermination des coûts préétablis 57 1) Fiche de coût unitaire préétabli 57 2) Les normes 57 b. Comparaison entre le coût réel constaté et le coût préétabli 58 1) Ecart total sur coût unitaire 58 2) Tableau de comparaison des éléments du coût 59 c. Analyse des écarts

tirer les conséquences pour leur service. C'est aussi à eux qu'il appartient de s'approprier le mode de mise en oeuvre d'une conduite de changement et de ses effets sur l'activité de leur unité.Ø Le personnel autre, qui a pour rôle de mener, selon sa fiche de poste, un certain nombre de tâches. Ils fait l'objet, en théorie, d'une consultation ou d'un audit qui fera ressortir les modifications apportées au poste de travail et à ses conditions d'exploitation.Ø Enfin, les Instances Représentatives du Personnel

politiques RH, qui sont pourtant un élément essentiel de la crédibilité du DRH. Nous avons également fait le choix de ne pas traiter certains points comme le leadership stratégique et les équipes de direction. De nombreux travaux, principalement ceux de Mintzberg et Stewart (1982), de Finkelstein et de Hambrick, traitent de l’importance des équipes dirigeantes, des biais humains, des filtres sociaux et des processus idiosyncrasiques sur la configuration des entreprises, leurs comportements concurrentiels

management interculturel » http://articlesmarcbosche.googlepages.com/managementinterculturel • Le MIME, Unité de recherche et de formation en management interculturel, ICHEC Bruxelles http://mime.combell.com/files/form_definition.php Fiche de lecture • Eric DUCHEMIN, CNAM : « Développement des systèmes d’organisation », 2001/2002 Tiré de S.C. Schneider et J.-L. Barsoux, HEC University of Geneva, INSEAD “Managing across Cultures”, Financial Times / Prentice Hall 1997 • Gabrielle

conditionne la façon dont le contrôle de gestion va être perçu et utilisé dans l’entreprise. La diversité des tâches accomplies par le contrôleur de gestion est également différente d’une entreprise à l’autre comme on peut le déduire de l’analyse de Mintzberg (1982). Ce dernier distingue cinq composantes pour décrire une organisation : • Le sommet stratégique regroupe la direction de l’entreprise. Il s’assure de l’atteinte des finalités de l’entreprise, évalue les réalisations, alloue les ressources.

conditionne la façon dont le contrôle de gestion va être perçu et utilisé dans l’entreprise. La diversité des tâches accomplies par le contrôleur de gestion est également différente d’une entreprise à l’autre comme on peut le déduire de l’analyse de Mintzberg (1982). Ce dernier distingue cinq composantes pour décrire une organisation : • Le sommet stratégique regroupe la direction de l’entreprise. Il s’assure de l’atteinte des finalités de l’entreprise, évalue les réalisations, alloue les ressources

liens »[47]. La formation du paradigme du réseau valorise ainsi « les propriétés relationnelles au détriment des propriétés attachées aux êtres » et fait de « la réciprocité » la règle fondamentale.  Les théories organisationnelles offrent ainsi une lecture anthropologique des processus organisationnels, elles renouent plus particulièrement avec le principe de réciprocité de Lévi-Strauss selon lequel l’important n’est pas la chose échangée mais l’échange en lui-même. • Les « mondes » de Marc