Fiche De Lecture Mintzberg

traité européen fît son idéal : le monopole, le cartel, la manipulation des chiffres comptables lui font place. Mais ce n’est pas tout. Pour reprendre la formule de H. Mintzberg, « la valeur pour l’actionnaire est un dogme antisocial qui n’a pas sa place dans une société démocratique. Il engendre une société d’exploitation 6 ». Mintzberg vise le second volet de l’équation de la maximisation du profit pour l’actionnaire : le coût du travail. Plus précisément, deux leviers peuvent être simultanément ou

différentes écoles de pensée sur le travail du cadre dans son ouvrage, mais il trouve qu’elles ne sont pas assez                                                              4 ème 6 Le Manager au quotidien – Les 10 rôles du cadre - Henry MINTZBERG – 2010 – Editions d’Organisations Groupe Eyrolles – édition    orientées vers l’action des Managers, et il se base sur ses propres recherches afin de décrire le contenu du travail du Manager. Il en conclue que quel que soit le niveau du Manager

conflit interrompu pendant au moins 48 heures est considéré comme terminé ou résolu. S’il renaît au-delà de ce délai, l’inspecteur doit considérer qu’il s’agit d’un nouveau conflit, même si le motif est identique, et doit donc remplir une nouvelle fiche. Ce qui ne permet pas d’identifier les grèves "perlée". Les fiches de conflit sont ensuite agrégées au niveau départemental qui retranscrit les données nécessaires aux synthèses nationales sur les états statistiques. Les informations transmises par

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Bibliographie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . CAS 11 Les tendances sociodémographiques et la planification du marketing de la lecture scolaire, publique et universitaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 403 403 405 409 410 413 413 417 421 425 432 433 434 436 439 Glossaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

l’analyse des mutations actuelles. Autant que faire se peut, on a évité les propositions normatives (dire ce qui devrait être) pour se concentrer sur les questions positives (expliquer ce qui est). Les trois premiers chapitres présentent une grille de lecture stratégique, tout d’abord en reprenant les évolutions pratiques et intellectuelles qui ont fait émerger les perspectives de stratégies des ressources humaines (chapitre I), puis en établissant les fondements des choix en la matière (chapitre II).

recherchesinterventions conduites entre 2009 et 2012 que nous présenterons en détail dans la partie 3 de la thèse. Cette modélisation heuristique n’a aucune prétention à clore la question mais plutôt à ouvrir un champ de recherche et à constituer une grille de lecture pour décoder les problèmes psychosociaux dans les organisations et mettre en place des dynamiques managériales et organisationnelles salutogéniques, dans le sillage de G. Morgan (1997). Cette modélisation a une vocation de guide à la compréhension

Dominique Senore, Mireille Snoeckx, Jacques Sottini, Cristina Tosio, Etiennette Vellas, Frédérique Wandfluh. Ils viennent de France, du Québec, de Belgique, du Luxembourg, de Roumanie et de Suisse (cantons de Genève, Vaud et Valais). À partir de la lecture de textes de praticiens et d’analyses théoriques, déjà existants ou spécifiquement produits dans le cadre du séminaire, et au gré des synthèses établies au fur et à mesure que le travail collectif avançait, le groupe a constitué et fait exister l’organisation

au Maghreb est relativement similaire dans les trois pays : -Le secteur informel : Les pratiques de GRH sont non structurées, l’administration du personnel est effectuée de façon traditionnelle, en l’absence du minimum requis : contrat de travail, fiche de paie, règlement intérieur. A noter qu’au Maroc ce secteur compte en moyenne 1,55 millions unité de production5; -Les PME :Occupant la plus grande partie du tissu économique des entreprises Maghrébines, les PME/PMI sont caractérisées par une certaine

: formée d’une documentation riche variée, composée : des ouvrages spécialisés, diverses communications, et articles de recherches académiques ayant traité divers aspects de la problématique d’externalisation. Nous avons d’abord espéré par la lecture de cette documentation, poursuivie durant toutes les périodes de recherche, de cerner les définitions de l’Externalisation en la distinguant par rapport à d’autres concepts. Ensuite nous avons retenu certains cadres conceptuels théoriques, comme étant

références. Il faut aussi nommer les lignes de forces et les illustrer, sans pour autant sombrer dans un empilage d’exemples dont on ne repère pas toujours les points communs. Il faut enfin savoir choisir les bonnes méthodologies pour que celui qui fait lecture de l’ouvrage puisse les reprendre à son compte en référence aux points de vues théoriques et exemples pratiques proposés. Le défi a été relevé. Si cet ouvrage est un véritable défi, c’est aussi parce que la GPEC est un « objet » théorico-pratique