Fiche De Lecture Mintzberg

compréhension de l’utilité d’innovation technologique. Enz (1994: 11) a constaté que si un département n’acceptait pas la philosophie que l’on souhaite établir, celui-ci essayerait rapidement de changer la situation, ou réduirait son importance. Selon Mintzberg (1979) et Hambrick et Mason (1984), les conséquences que peut apporter une innovation technologique concernent surtout le manager senior puisqu’il influence les décisions stratégiques de ses équipes. Par la suite, Zyglidopoulos (1999) et Gavetti

pédagogiques qui servent des objectifs d’apprentissage ou d’enseignement ; Les usages qui « ne sont pas en eux-mêmes pédagogiques mais qui sont indirectement liés à des tâches scolaires » : recherche d’un document sur le web, rédaction d’une note de lecture ; ou en ce qui concerne l’enseignant : préparation d’un cours, échange avec une communauté disciplinaire ; Les usages administratifs ou liés à la vie scolaire, « qui entrent dans le cadre de la communauté éducative, mais ne se rattachent pas directement

d’influencer la stratégie mise en place ou les décisions 1 Traduction de H. Lesca et M. Chokron (2002, p68). Inès Boulifa Tamboura – Doctorat en gestion - ISG-Tunis-ETHICS/CERAG-UPMF-Grenoble 1 prises dans le but de se doter d’une capacité de lecture rationnelle et anticipative des évènements liés aux activités de toute organisation. Le but de la veille stratégique est de permettre à l’entreprise de réduire l’incertitude de l’environnement en détectant les signes d’alerte précoces (Les « weak

existent déjà et surtout apprendre à mieux les utiliser pour en tirer profit, bref, pour rendre nos efforts rentables. À notre avis, le moment est on ne peut plus propice à une telle convergence entre la gestion et les systèmes d’information. Bonne lecture ! Pierre Voyer, octobre 1998 © 1999© 2001 – de l’Université du Québec Québec – Presses Presses de l’Université du Édifice Édifice Le Delta I, 2875, boul. Laurier, bureau 450, Québec, Québec G1V 2M2 • 2M2: (418) 657-4399 657-4399 – www.puq.uquebec

LE MANAGER AU QUOTIDIEN Les dix rôles du cadre Henry Mintzberg Traduit de l’américain par Pierre ROMELAER 1 Henry MINTZ B ERG Mc Gill University LE MANAGER AU QUOTIDIEN Les dix rôles du cadre Traduit de l’américain par Pierre ROMELAER Huitième tirage 2000 2 Table des matières Avant propos Préface 1 Introduction 2 Conceptions contemporaines sur le travail du cadre 3 Quelques caractéristiques du travail des cadres 4 6 10 18 47 4 Les rôles professionnels du cadre 5

de l’analyse de risques ». Pour la suite, l’intervention ergonomique va chercher à aider le manager dans ce rôle fondamental d’animateur ; la perspective prise par l’ergonome est alors celle de considérer en prolongeant les perspectives de H . Mintzberg (1989) le manager comme l’acteur dans l’organisation qui dote les individus de moyens d’action, afin d’accroître l’efficacité de l’action collective. 3.4. LES RELATIONS DE L’ENTREPRISE AVEC LA SOCIETE SUR LA QUESTION DE LA SURETE : Ce dernier

donnerais afin que 34 Repenser la compétence personne ne s’avise de la substitution ? »1 Cela permet de se focaliser sur des détails significatifs de l’activité réelle et des façons d’agir, et d’éviter le risque de la simple répétition de la fiche de poste ou du référentiel. Pour procéder à une mutualisation des pratiques professionnelles, commencez toujours par préciser par rapport à quelle situation professionnelle (activité à réaliser, problème à résoudre, projet à réaliser, aléa à savoir

LE MANAGER AU QUOTIDIEN Les dix rôles du cadre Henry Mintzberg Traduit de l’américain par Pierre ROMELAER 1 Henry MINTZ B ERG Mc Gill University LE MANAGER AU QUOTIDIEN Les dix rôles du cadre Traduit de l’américain par Pierre ROMELAER Huitième tirage 2000 2 Table des matières Avant propos 4 Préface 6 1 Introduction 10 2 Conceptions contemporaines sur le travail du cadre 18 3 Quelques caractéristiques du travail des cadres 47 4 Les rôles professionnels du cadre 81 5 La diversité

année, le pari de réussir deux universités par an avec des actes de grande qualité a été relevé. Le volume d'actes du printemps 2006 est dense et riche. Cinquante co-auteurs ont participé à ce travail en abordant toutes les facettes du thème. La lecture de la table des matières souligne la grande diversité des approches ainsi que leur caractère souvent innovant. Les problématiques sont au cœur des préoccupations de tous les responsables concernés par l’adaptation de l’audit social à son contexte

niveaux et les décisions stratégiques se sont faites de plus en plus nombreuses et fréquentes à l’échelon des points de vente, des formules et des entreprises. Cette première partie aborde les quatre principaux types de stratégies (Filser,1987 ; Mintzberg, 1988) énoncés ci-dessous auxquelles viennent s’ajouter les stratégies d’internationalisation : - les stratégies de développement - les stratégies de réduction des coûts - les stratégies de différenciation