Fiche De Lecture Tous Drh Peretti

L’IMPLICATION DU DRH DANS LA REFLEXION STRATEGIQUE Quelles sont les conditions pour que la fonction RH soit partie prenante dans la définition de la stratégie ? Une étude réalisée par Marie d’ARIFAT, Catherine ETEVE, Thomas FYOT, Isabelle HORTA ____________ MBA-RH 2 Université de Paris Dauphine Octobre 2005 MBA-RH2 Résumé Dans une économie mondialisée, où la concurrence est exacerbée, l’innovation technologique et les changements accélérés, le capital humain apparaît de plus

PROPREMENT DITE SECTION 1 : LA PHASE DE PRE-INTEGRATION SECTION 2 : L'INTEGRATION CONCLUSION TABLE DES SIGLES APEC Agence Nationale pour L'emploi APEC Association pour L'emploi des Cadres CV Curriculum Vitae DRH Direction des Ressources Humaines DRH Directeur des Ressources Humaines GPEC Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences PEE Plan D'épargne D'entreprise RH Ressources Humaines RSE Responsabilité Sociale de L'entreprise INTRODUCTION

par M.HMIOUI Aziz Remerciements Louange à dieu seul à qui les prières soient que le salut et la paix règne sur ses envoyés. C’est avec un grand plaisir que nous réservions ces lignes en signe de gratitude et de reconnaissance à tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à l’élaboration de ce modeste travail. Nos remerciements s’adressent à Monsieur HMIOUI Aziz notre encadrant qui n’a cessé de nous prodiguer ses conseils et ses suggestions pertinentes, Et qui n’a épargné

européen de l’espérance de vie à la naissance. En fait, en 2008 l’espérance de vie d’un français est de 80.79 ans alors que la moyenne européenne est de 78.51 ans La France a toujours cherché à détenir des records, et ce dans tous les domaines. Sa population parmi tous les pays européens détient le record de la longévité en bonne santé mais dans le même temps, elle est celle qui entre le plus tard sur le marché du travail et qui en sort le plus tôt : c’est le plus souvent vers 58 ans que l’on part

individus et les organisations. Ils influent sur la performance des individus au travail, sur leur satisfaction, leur santé et leur bien-être. Pour ce qui est de la composante organisationnelle, nous le voyons dans la définition de Jean Marie PERETTI. Pour lui « une carrière dans une entreprise, c'est une succession d'affectations. La gestion de carrière inclut le suivi dans la passé, le présent et l'avenir des affectations d'un salarié au sein des structures de l'entreprise. Elle apparaît comme

d’Amérique du Nord ? Quels seront les intérêts pour les entreprises françaises d’envoyer leurs collaborateurs français au Canada ? Quelles plus values stratégiques attendent les entreprises françaises lors du retour de leurs collaborateurs expatriés ? Tous ces questionnements correspondent à différents aspects que je souhaiterai aborder à travers la rédaction de mon mémoire de recherche. Je pars donc d’une observation de départ. Mais toutes ces questions restent encore vastes. C’est pourquoi ces dernières

Accompagnement des nouvelles logiques de GRH (personnalisation, adaptation mobilisation) qui implique une utilisation optimale des ressources informatiques ; * Partage de la fonction RH rendus nécessaires par les mutations de l’environnement économique : tous les cadres participent à la GRH, ils doivent, à cet effet disposer d’information pertinentes pour analyser et décider. La difficulté pour comprendre et manipuler les SIRH pour des non spécialistes à pu expliqué un temps la lenteur de l’informatisation

et de les illustrer au travers d’exemples, que nous avons pu découvrir lors des entretiens avec les professionnels du groupe Accor, pour savoir ce qui est réalisé à l’heure actuelle. Afin de réaliser cette étude, nous nous sommes appuyés sur la lecture de la presse professionnelle et les recherches documentaires sur Internet pour dégager les points clés de ce projet. Il est également fait référence à des ouvrages plus classiques quand il fut nécessaire d’étudier les théories relatives aux besoins

éduqués et épanouis. Enfin à tous mes frères et sœurs pour leur soutien inlassable. A Tous ceux qui, de près ou de loin, ont contribué à la réalisation de ce travail. Que tous trouvent ici, l'expression de ma sincère gratitude. REMERCIEMENTS « L'homme n'est rien sans les autres » disait Seydou BADIAN. C'est pourquoi, nous tenons à remercier tous ceux qui, par leurs conseils

humaines. Quant à trouver un livre qui présente la réalité socio-démographique de cette profession, cela relève quasiment de la mission impossible. Certes, on entend régulièrement parler du coût de la masse salariale et de l'effectif "idéal" d'une DRH. Mais on oublie alors de différencier les entreprises selon leur secteur économique (une entreprise du bâtiment se gère-t-elle comme une société d'assurances ?), et on néglige souvent dans le calcul la part d'activité externalisée et/ou "diluée" soit