Fiche De Lecture Tous Drh Peretti

pour but l’enrichissement et la mise en forme du travail réalisé par des étudiants de la promotion 2003 et intitulé « Fiches de synthèse ». Ce travail sous forme de fiches permet une lecture ciblée ; c’est la raison pour laquelle l’accès aux différentes fiches est facilité par un lien hypertexte entre la fiche et le sommaire (ainsi que de nombreux retours vers le sommaire). Voici la liste résumée des modifications apportées au document : - Correction d’erreurs orthographiques. - Optimisation

A mon père BOUTALEB HASSAN A ma mère ALLIOUI NADIAPour tous les sacrifices consentis.Pour tous les encouragements qu’ils ont su m’insuffler aux moments difficiles. Qu’ils trouventDans ce projet, le témoignage de ma vive gratitude et de ma grande reconnaissance, pourL’énergie qu’ils ont su implanter en moi à tous les moments de mes études.A TOUSREMERCIEMENTSMes remerciements les plus sincères vont à toute personne ayant eu la bonté

bien au « palais des roses » qu’à notre groupe AFRA consulting. 3. Raisons du choix du thème : L’absentéisme Préférence du Palais des Roses, vu la détection d’un besoin persistant en la matière. Ce fut une proposition de la DRH du palais des roses suite à la réunion du 30 novembre 2005 entre les membres du groupe et le service des relations humaines du PALAIS DES ROSES. III. Présentation de la démarche : 1. Partie Théorique : L’objectif de cette première phase

Sécurité. CPC : Cours Par Correspondance. CSP : Catégorie Socioprofessionnelles. DGD : Direction Générale de la Distribution. DGSI: Direction Générale des Systèmes Informatiques. DR : Direction Régionale. DRB : Direction Régionale de Belouizdad. DRH : Direction des Ressources Humaines. DUE : Durée d’utilisation d’Equipement. EGA : Electricité et Gaz d’Algérie. FPS : Formation Professionnelle Spécialisée. GPE : Gestion Prévisionnelle des emplois. GPEC : Gestion Prévisionnelle des Emplois et

L'ENTREPRISE ? Karine Branvin, Cédric Caby, Yasmina Elassrioui, Nicolas Pehoou-Mays et Cinzia Vigna Directeur de mémoire : Jean-Louis Pailhoux EFFICACITE - IMPLICATION - STRATEGIE - VISION - COHERENCE Année universitaire 2005 - 2006 Comment la DRH peut-elle être un des acteurs majeurs de la compétitivité et de la différentiation de l'entreprise ? Remerciements ...................................................................................................... 4 Introduction ..............

apports de l’audit social pour améliorer la qualité de leur Gestion des Ressources Humaines. Le développement de nouveaux instruments d’évaluation et cette préoccupation des gestionnaires pour la performance sociale de l’entreprise ont porté les DRH à développer une série d’attentes face à l’audit social. Cette volonté croissante des entreprises, de disposer de données de nature sociale, a donné naissance à une nouvelle approche de vérification qui questionne de préférence l’impact social des

pratiques permettant au lecteur d’aller plus loin dans la recherche d’un emploi ou pour pourvoir un poste. Ils sont réalisés à partir de l’analyse : • des offres d’emplois confiées à l’Apec et parues dans la presse, • d’interviews de recruteurs, de DRH, de responsables opérationnels et de cadres, • de rencontres entre professionnels. Dans la même collection : • Les métiers de l’immobilier • Les métiers de la logistique et du transport • Les métiers du multimédia • Les métiers de l’environnement •

personnes qui ont accepté de m’aider dans la relecture et la correction de ce mémoire. J’adresse un merci tout particulier à mes compagnons de travail réalisant aussi leurs mémoires - pour l’entraide dans les moments difficiles. Je tiens à remercier tous ceux qui m’ont soutenue de près comme de loin, tout au long de cette année, qui se reconnaîtront. Enfin, merci d’avance à ceux ou celles qui voudront bien me lire ou m’écouter et surtout m’aider à progresser. Contrôle de gestion sociale 2

Conclusion……………………………………………………………………………………………………………………………………36 Bibliographie / Sitographie……………………………………………………………………………………………………………….38 Annexe Juridique – Code du Travail………………………………………………………………………………………………….39 Fiche de Lecture N° 1………………………………………………………………………………………………………………………..48 Fiche de Lecture N°2…………………………………………………………………………………………………………………………55 Questionnaire diffusé aux entreprises………………………………………………………………………………………………59 Lettre d’accompagnement du questionnaire……………………………………………………………………………………63

grandes entreprises, les pratiques managériales sont beaucoup plus développées , compétitivité et ouverture sur l’international oblige. Parmi les outils préconisés dans le pilotage social, il y a l’Audit des Ressources Humaines ; définit par Jean Marie Peretti(2001) comme étant un « examen professionnel qui se base sur des référentiels pertinents afin d’exprimer une opinion sur les différents aspects de la contribution des RH aux objectifs d’une organisation et d’émettre les recommandations d’amélioration