Fiche De Lecture Tous Drh Peretti

taille de l’entreprise............................................................................... 57 II.2.2. Culture d’entreprise ............................................................................................... 58 II.2.3. Parcours du DRH .................................................................................................... 58 II.3. Quels sont les outils de récolte d’informations ? ................................................................... 59 II.3.1. Les SIRH

MEMaOIREMEMOIRE En vue de l’obtention du diplôme de Mastère spécialisé en relations et ressources humaines LE TURNOVER DES CHEFS DE CENTRES AU SEIN DE DEKRA AUTOMOTIVE MAROC Réalisé par : Habiba JAMOURI Encadré par : Anis Mohamed 1 2 REMERCIEMENT Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon enquête et qui m’ont aidée lors de la rédaction de ce mémoire. Je voudrais dans un premier temps remercier, mon directeur de mémoire M. ANIS, Directeur des

personnel, Fabien Blanchot, Directeur de la formation, pour son accueil et son écoute tout au long du MBA, pour le temps qu’il a accepté de nous consacrer pour nous conseiller dans le choix du sujet de Mémoire et dans la préparation du questionnaire, Tous les professeurs et les intervenants, pour la qualité de leurs enseignements et de nos échanges avec eux, et particulièrement Sébastien Maire qui, par la qualité de son séminaire sur les Systèmes d’Information Ressources Humaines, nous a donné envie

................................................... 10 2.2. Les limites des outils.................................................................................................... 10 2.2.1. Le coût 2.2.2. La pérennité 2.2.3. L'appropriation par tous les acteurs de l'entreprise 2.2.4. L'homogénéité 2.2.5. Le temps II. PAROLES D'ENTREPRISES..................................................................................... 14 1. Alinéa Formation.............................................

surtout Amel, Mira et Sofiane REMERCIMENT J’exprime toute ma gratitude à Monsieur le Professeur B. CHOUAM, pour l’effort fourni, les conseils prodigués, sa patience et sa persévérance dans le suivi. J’adresse également mes remerciements, à tous mes enseignants, qui m’ont donnée les bases de la science, Je remercie très sincèrement, les membres de jury d’avoir bien voulu accepter de faire partie de la commission d’examinateur, Je tiens à remercier aussi l’ensemble du personnel de l’activité

associée à la décision et à l’exercice du pouvoir. Les modes archaïques de connaissance du futur ne peuvent évidemment pas être confondus avec la prévision. Si, en première approche, la prévision a quelque chose à voir avec les discours sur le futur, tous les discours sur le futur ne sont pas de la prévision. En quoi la prévision, particulièrement celle qui porte sur les ressources humaines, se démarque-t-elle des discours passés sur le futur ? L’approche prévisionnelle n’est pas l’objet mystérieux

perception et/ou pratique, des éléments théoriques et l'analyse de situations professionnelles. Elle doit permettre aussi, pour les praticiens plus expérimentés de formaliser, voire modéliser sa pratique. *XLGHSpGDJRJLTXH Avant de démarrer la lecture de ce cours nous vous proposons de prendre le temps de rédiger votre propre définition de l'ingénierie de formation en formation des adultes. Ainsi en quelques mots ou phrases dites : "Qu'est-ce que, pour vous, l'ingénierie de la formation ?". 'pILQLUO·

le corps professoral. Ensuite, nous remercions tous ceux qui, par leurs témoignages, nous ont aidés dans la réalisation de ce travail Emmanuelle Auphan, ex DRH Intermarché Marc Henri Bernard, ex DRH Pepsico France Paul-Xavier Billette, Human Resources Business Partner, Microsoft France Philippe Canonne, DRH Sephora Axelle Denis-Linton, People and Organisation, Assistante RH Novonordisk France Daniel Dreux, Vice-Président RH Euro Disney Gérard Fau, DRH Alloin Transports M.Fleury, Responsable Relations

successives issues des échanges inévitables entre les acteurs. Cependant, les outils classiques de gestion que sont les systèmes d’informations comptables (comptabilité générale, comptabilité analytique et financière, …), malgré leur vocation à fournir tous les informations nécessaires à une visibilité exhaustive de l’activité et des résultats y afférents, ne permettent pas, du fait de leur rigidité formelle et des délais (annuels, mensuels) qui s’y rattachent :  une réactivité suffisante et permanente

permettre leur maintien dans l’emploi. Aménagements de postes, d’horaires, de statut, valorisation de l’expérience : les seniors sont des atouts que les entreprises ont tout intérêt à jouer. Autre urgence: celle de la prévention de l’usure prématurée pour tous les salariés. Précarité, forte exposition aux risques professionnels, accès insuffisant à la formation : certains cumulent les difficultés. Rendre employables les salariés, c’est aussi préserver leur santé au travail. Troisième enjeu : l’amélioration