Fiche De Poste Directeur Adjoint

pôle, et tout particulièrement à ma maître de stage, Madame Nadia Lauprete qui m’a suivi et formé tout au long de mon expérience professionnelle. Ensuite, je remercie Monsieur Jérôme Guillon et Madame Ilaria Gigou respectivement directeur général et directeur adjoint du bureau de Paris de m’avoir donné ma chance en tant que Chargé de recherches au sein d’un grand groupe et d’un cabinet de conseil. Bien sur, je remercie L’EMLV et Monsieur Baudier qui m’ont donné l’opportunité de réaliser un

de la comptabilité et de ses métiers cadres p. 7 p. 11 LES FICHES MÉTIERS Les cartographies Les familles Les niveaux d’expérience Les employeurs p. 18 p. 19 p. 20 Direction financière N°1 – Directeur administratif et financier N°2 – Directeur comptable N°3 – Directeur financier p. 23 p. 27 p. 31 Comptabilité – Trésorerie N°4 N°5 N°6 N°7 – – – – Chef comptable Crédit manager Fiscaliste Trésorier p. p. p. p. 37 41 45 49 Gestion N°8 – Auditeur

formation BPJEPS LTP*, j’ai fait un stage dans ma structure d’alternance afin de répondre aux prérogatives d’un directeur de structure. J’ai donc effectué mon stage du 29/07/2013 au 23/08/2013 au centre de loisirs de C******** appelé « *********** » en tant que directrice adjointe. A travers cette expérience, j’ai pu expérimenter et analyser les différentes fonctions de directeur, et en faire une évaluation. Pendant mon stage, il m’a également été demandé de créer une activité accessoire, ce

plus de potentiel. Les commerciaux pourront ainsi tenir compte du profil financier de leur client lors des négociations de contrat Par ailleurs, les commerciaux s’engagent à remplir une fiche d’alerte sur les clients afin de dresser leur profil financier et leur niveau de solvabilité. Exemples de mentions sur la fiche d’alerte : Faits à noter dans l’entreprise cliente Stock important dans l’entrepôt. Changement brusque de banque Climat social tendu Changements fréquents de fournisseurs pour les autres

 SOMMAIRE. I. REMERCIEMENTS. II. INTRODUCTION. III. Partie1 : Groupe OCP. Chapitre 1 : Présentation Générale du Groupe OCP Fiche signalétique du groupe Historique du Groupe OCP Organigramme IV. PARTIE 2 : SERVICE DES ACHATS Chapitre 1 : La direction des achats dominante chimie. Organigramme du service Présentation de la direction des achats Chapitre 2 : Les étapes du processus d’achat. Chapitre 3 : Programmes utilisés dans le processus d’achat. V. Conclusion

30/01/2010 X, Y   SOMMAIRE INTRODUCTION 1 COMPREHENSION DE LA MISSION 1 CHOIX DES ENTREPRISES 1 METHODES ET OUTILS DE TRAVAIL 1 NOS INTERLOCUTEURS 2 TABLEAU COMPARATIF 3 FICHE D’IDENTITE 5 ACTIVITE 5 COORDONNEES 5 DIRIGEANTS 5 PRINCIPAUX ACTIONNAIRES 5 CHIFFRES CLES 5 LA POLITIQUE de ressources humaines 6 LA POLITIQUE DE REMUNERATION 8 ENJEUX ET ACTIONS CLES 8 critères influençant la politique de rémunération 10 LES ELEMENTS DE REMUNERATION 10 CARTOGRAPHIE des elements de

BILANS DE LA FORMATION BREVET AUX FONCTIONS DE DIRECTEUR DE C.V.L. Session 2001 SOMMAIRE BILAN DU STAGE DE BASE DU BAFD 4 SITUATION DU STAGE : 4 CONTENU DE LA FORMATION : 4 MÉTHODES UTILISÉES : 4 LES FORMATEURS : 5 LES STRUCTURES : 5 LE COLLECTIF DES STAGIAIRES : 5 MES MOTIVATIONS : 5 MA SITUATION PERSONNELLE : 5 LES ENSEIGNEMENTS QUE J’EN TIRE POUR LA SUITE : 5 CONCLUSIONS : 6 BILAN DE STAGE PRATIQUE 7 PRESENTATION DU C.L.S.H. DANS SA

INTRODUCTION PARTIE I : CADRE GENEREL DE LA PAOSITRA MALAGASY Chapitre 1 : Présentation de l’entreprise Section 1 : Historique et missions de la Paositra Malagasy 1. Historique du service postal à Madagascar a. Poste royale : La Paositra Malagasy est un Etablissement Public National ayant son siège social sis Place Philibert TSIRANANA Antaninarenina 101 Antananarivo. Elle peut être contactée avec les coordonnées suivantes : * Boîte Postale 555 Antaninarenina Antananarivo ; *

secteur ou d’un domaine en évolution au moyen de fiches-métiers, • d’identifier les entreprises où s’exercent ces métiers, • de fournir des informations pratiques permettant au lecteur d’aller plus loin dans la recherche d’un emploi ou pour pourvoir un poste. Ils sont réalisés à partir de l’analyse • des offres d’emplois confiées à l’Apec et parues dans la presse, • d’interviews de recruteurs, de DRH, de responsables opérationnels et de cadres, • de rencontres entre professionnels. Dans la même collection

. 17 B1 - Présentation du groupe « ouverture d’un service » ............................... 17 B2 - Définition concrète du projet. ................................................................. 17 B3 - Validation de la démarche projet par le directeur .................................. 19 B3 a - Les principes d’une démarche participative .................................... 21 B4 - La mobilisation des acteurs internes et externes à l’établissement « initiation de la démarche participative » .