Fiche De Poste Directeur Adjoint

| | | | |Fiche Bilan |Intitulé de mission | |n° : |

28 Annexe 1 : Fiche de départ d’employés............................................................................30 Annexe 2 : Entrevue de départ .........................................................................................31 Annexe 3 : Entrevue de diagnostic du climat ...................................................................32 Annexe 4 : Indicateurs du roulement ...............................................................................33 Annexe 5 : Fiche de résultats

assisté de la directrice adjointe Mme Rollet. Ils sont responsables des 18 employés de l’agence. L’agence est située dans la rue la plus commerçante de la ville et génère un flux de clientèle important. L’unité commerciale locale dépend d’un groupe au niveau de l’agglomération, lui-même sous l’autorité du réseau régional. Il s’agit d’un système arborescent s’inscrivant dans le cadre d’un système intégré dont l’organisation et le management sont centralisés. Le directeur dispose de peu d’autonomie

TABLE DES FICHES DE TRAVAIL Phase 1 Fiche n° 1: Capacité des ressources humaines ....... …………………………………….9 Fiche n° 2: Analyse stratégique du nouveau produit.........…………………………….16 Fiche n° 3a: Aperçu général du produit ....................................................................... 19 Fiche n° 3b: Analyse des produits par rapport à la concurrence................................... 20 Fiche n° 4: L’équipe de développement du nouveau produit…………………………. 28 Fiche n° 5: Liste de vérification pour

Elle s’occupe de leur administration et assure leur coordination au niveau du siège. Elle a pour rôle de travailler à l’ouverture de filiales ou de représentations là où il y a des opportunités d’affaires. Et aussi de faire en sorte que tous les directeurs des filiales appliquent les règles de l’entreprise et qu’ils puissent atteindre les objectifs qui leur sont assignés. Ces objectifs sont entre autres : * La prospection ; * La vente des produits de l’entreprise d’où un chiffre d’affaires

présent dans les prestations ainsi que sur le CLS. De plus, au cours de la saison suivante (2013) j'ai été positionné par mon responsable d'animation en tant que responsable du «club enfants» et du «club Ados» du camping. Actuellement je suis directeur stagiaire du CLS et selon le coordinateur d'ANIMSAT certainement le prochain responsable d'animation du camping Eurosurf, 5 II Analyse du contexte 2.1 Situation 2.1.a Infrastructure Historique En 1977, l’UPV construisait son centre

: Président : Hassan CHAGAR, Professeur Associé à l’ISCAE Suffragants : Brahim KERZAZI, Mustapha AMGHAR, Nour-dine HAJJAMI Michel BARBE, Professeur Associé à l’ISCAE Professeur à l’EMI Adjoint au Directeur de l’Organisation et des Systèmes d’Information à Bank Al-Maghrib Directeur des Ressources Humaines du Cabinet KPMG Juin 2007 LA GESTION DES COMPETENCES : UN IMPERATIF POUR LE MANAGEMENT MODERNE DES RESSOURCES HUMAINES - Cas des Compétences « Systèmes d’Information » au

REMERCIEMENTS ……………………………………………...3 INTRODUCTION ……………………………………………..…4 Partie I: PRESENTATION DE LA SOCIETE MENARA PREFA 1. Historique ....................................................................6 2. Fiche technique .................................................................. 9 3. Organigramme ..................................................................11 4. Description des postes......................................

analyser mes différentes missions, tout en exposant les difficultés rencontrées ainsi que les compétences développées. Chapitre 1 : Gap, leader mondial du prêt à porter 1.1 Présentation d’un groupe à dimension internationale : 1.1.1 Fiche signalétique • Raison Sociale : Gap (France) SAS • Siège Social : 9 avenue Matignon 75008 Paris • Téléphone : 01 53 89 23 00 • Télécopie : 01 53 89 23 89 • Code APE : 524 C • N° de Siret : ??? • N° RCS : RCS Paris B 391 918 158 • Secteur

N E S Directeur d’hôpital Promotion 2006 CONTRÔLE DE GESTION ET PRATIQUES MANAGERIALES A L’HÔPITAL La mise en oeuvre d’un management de la performance au Centre Hospitalier d’Orsay Cindy PAGÈS Cindy PAGÈS - Mémoire de l’École Nationale de la Santé Publique - 2006 Remerciements Je tiens à remercier ici l’ensemble des professionnels qui ont contribué à éclairer ce mémoire par une réflexion riche et originale. Je remercie plus particulièrement Monsieur Patrick EXPERT, directeur adjoint au Centre